个性化公司的价值追求

本篇文章1327字，读完约3分钟

高沙尔提出的个性化公司在管理思想史上具有独特的价值。它标志着一种新的公司理念正在出现，并指引着企业价值新的发展方向。

哲学贡献之一:公司是社会价值的创造者

受过去经济学的影响，人们普遍认为公司是在追求利润。如果追求利润是目的，为了超额利润，公司当然可以采取阻碍资源自由流动的行动。“正如经济学家所指出的，如果存在真正的自由竞争，一个公司获得的利润就不能超过其资源的市场价值。因此，该公司的战略目标是防止这种公开和自由的竞争，以便该公司能够分享份额，同时防止其他公司吞并它。”高沙尔认为，经济学家的自由竞争理论不能很好地解释社会的发展。否则，很难理解当公司采取措施阻碍社会福利的发展时，人们的生活质量却得到了明显和持续的改善。他强调，经济价值不是在市场竞争中实现的，而是在像公司这样的组织的合作中实现的组织目标。

高绍尔认为，公司通过两种方式为社会创造新的价值:一是通过产品和服务的不断发明和创新；第二，在现有产品和服务的基础上，我们寻求改进生产和服务的方式。例如，当一种产品稀缺而价格高的时候，公司会考虑如何提供更多的产品，让更多的人买得起，而不是控制产品的供应和维持高价格；另一个例子是，公司可以挖掘消费者的潜在需求，从而开辟新的市场，这不仅有利于他们自己，也有利于他们的继任者。通过这种动态分析，高绍尔提出“公司不再仅仅是产品和服务价值的主要体现者，而是通过不断地从现有的自然资源中创造新的价值为社会服务，成为社会发展和进步的主要推动力。”

然而，以前的管理理论已经导致一些公司，如诺顿和西屋，关注他们是否受益。这种狭隘的利润观使他们成为“井底之蛙”，对“井”外的财富创造感到茫然。这不仅是公司与社会的关系，也是公司与员工的关系。公司用市场的逻辑来处理与员工的关系，员工也“以自己的方式对待对方”。结果，公司失去了创造社会价值的属性。高强调，公司和市场是不同的。因为“市场没有自己的目标或观点，它可以无情地消灭效率低下的人，并在最佳效率下重新分配资源；然而，出于同样的原因，市场不善于创造创新，而创新只能在资源重组时产生。公司的立足点是创新。高绍尔认为，像诺顿和西屋电气这样的公司，“他们所能做的就是努力从所有业务中获取更高的效率，他们的战略完全集中在提高产量和降低成本上。”他们不能创新不是因为他们没有创新的能力，而是因为公司采用的市场规则不允许他们超越现有商业活动的效率进行创新。“。

为了突破这种以市场为导向的思维，避免成为市场规则的受害者，企业必须突破其狭隘的自身利益，从而创造基于创造价值的个性化企业。这些公司不仅是经济实体，也是社会机构。作为经济实体，他们寻求利润来维持公司的生存；作为社会组织，他们寻求公司不断创新，为社会提供更多更好的产品和服务。

像政权一样，公司需要社会认可的合法性。公司的合法性在于它对社会的贡献已经被公众认可。“历史上一个显而易见的教训是，如果制度失去了社会赋予的合法性，它们就会衰落。这正是发生在君主国、宗教组织和国家的事情。这种现象也会发生在公司身上，除非管理人员同样重视重建社会对其机构的信任，并提高各自公司的经营业绩。”公众看到的不是公司获得了多少财富，而是公司对社会做出了什么贡献。上一页12下一页