创新需要厚待明星员工

本篇文章1068字，读完约3分钟

美国硅谷企业观察家指出，许多成功的企业支付高薪给明星员工，以增强他们的内部创新热情。英国权威媒体《经济学杂志》发表了一篇由隆德大学、康奈尔大学、马里兰大学和美国国家科学基金会的专家撰写的分析文章，肯定了薪酬激励在企业创新中的作用。

正如爱迪生所说，创新是99%的汗水加上1%的灵感，但恐怕他没有料到奖励也能成为激励创新的动力之一，其功效不可低估。斯坦福大学商学院教授凯瑟琳？？肖专攻相关研究。以软件行业为例，她指出这类企业的创新战略往往与员工的收入有着微妙的关系。无论是谁，只要能设计出创新的软件，在行业中开创一个新的领域，就会成为明星员工，获得更高的工资，而在传统领域从事软件更新的员工收入相对较低。从这个角度来看，软件企业的明星员工实际上是被市场和消费者“支持”和“实现”的。

当然，软件业是创新领域的典范，创新带来的收益和风险都在这类企业中得到体现。然而，对于大型软件公司来说，这种模式的效果可能有限。像从事商业软件开发的甲骨文公司一样，其客户对软件内容的需求是相对固定的，因此他们无法大胆开发新产品。因此，市场的不稳定性越高，企业就越需要高薪聘请一流的创新人才。

过去，要检验高薪员工给企业带来的好处相对比较困难。现在，美国人口普查局开发的一个项目可以为企业研究人员提供一个更广泛、更准确的评估模型，评估技术投资对技术工人需求的影响。在这个项目中，研究人员收集了美国10个州的许多软件企业的工资和企业收入数据，分析了不同类型软件产品的潜在利润，以及这些利润用于奖励软件创作者的比例。除了数据分析，他们还采访了15家创新软件公司和7家制药公司的员工和管理层，并整理了微软、西贝尔、惠普、思科、ibm和谷歌的创新和人力管理数据。

最后，研究人员发现，软件行业的基本特征是很强的不确定性，也就是说，技术人员必须创建新的程序，但他们不确定这个产品是否被接受；软件企业管理者必须分配研究资金，但他们不知道该产品是否会成功占领市场。因此，对于这样的企业来说，创建或选择最佳项目是非常重要的。错误的判断，选择不能带来高回报的项目，拒绝可能带来效益的项目，这些都会导致企业发展的倒退。此外，糟糕的执行也会导致一个好的项目夭折。

为了激励核心员工，许多高科技企业已经将股票期权作为一种重要的奖励手段。研究人员同意这一点，但同时提醒高管不要将终身雇佣合同纳入奖励机制。一些学者在他们的论文中说:“在短期内，我们同意创新型企业奖励骨干和明星员工高额奖金。根据我们的观察和研究，这不仅会提高员工的忠诚度，还会增加开发具有市场吸引力的新产品的机会。”