李善友古永锵大错车：视频业的不期而遇

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他们在搜狐短暂的相遇后便分道扬镳，并在视频网站行业不期而遇。两次错过公共汽车的两个人有什么相似之处和不同之处？

去年愚人节，网上流传着这样一条消息:“酷6创始人李善友和优酷创始人古永锵分别辞去酷6和优酷的职务，古永锵的继任者是李善友。”当时，古永锵说:“这一定是个笑话。”。

不到一年后，这个笑话在古永锵口中的一部分已经成为现实，但在这个故事中只有一个主角——李善友。

2011年3月13日晚，酷6传媒宣布，Cool6创始人兼首席执行官李善友因个人发展原因辞职，盛大集团首席投资官朱海发暂代首席执行官。这一人事变动将于14日生效。

第二天中午，李善友在博客上发表了《好朋友的辞呈》。“三个月前，在盛大服务一年期满后，我向陈天桥申请转行。今天，我正式宣布辞去Cool6.com首席执行官一职，结束了我作为企业家的五年职业生涯。”

在视频网站发展的道路上，李善友选择了退出。看着几乎与他同时进入视频网站行业的顾永强，他仍然坚持自己的梦想。李善友的内心可能不那么平静。

平行线

李善友从小来自一个贫穷的家庭。他曾经说过:“虽然吉林盛产优质大米，但我上中学之前基本上没吃过。”当时，中国正处于农村运动的末期，一个农村出生的孩子只能通过两种方式改变自己的命运，即当兵或参加考试。

李善友把改变自己命运的希望寄托在考试上。他每天都要走15英里的土路去上学，路上还要经过一个墓地，但是美好的生活似乎离他太远了。

当李善友还在寒冷的东北为自己的命运奋斗的时候，李善友后来的对手古永锵已经在大洋彼岸的加州大学柏克莱分校学习经济学。

从顾永强到美国的第五年，这位贫穷的农村青年通过自己顽强的努力考上了南开大学数学系，开始了改变自己人生的第一步。

从伯克利获得经济学学士学位后，顾永强的第一份工作是在美国贝恩公司担任管理顾问。1992年，他得到贝恩公司的资助，在斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。毕业后，他进入了富国投资公司。当时，李善友仍在中欧国际商学院学习，并获得了工商管理硕士学位。

如果我们遵循这个逻辑，背景、专业和思维习惯完全不同的人可能会从两个不同的方向经过和发展。但是奇妙的命运在1999年把这两个人带到了一起。

1998年夏天，在北京国际饭店的一家咖啡厅，搜狐创始人张朝阳。在一位朋友的介绍下，我认识了顾永强。他们饶有兴趣地谈论着搜狐的融资方式。张朝阳灵机一动，对古永强说:“老顾，你怎么不来搜狐啊！”就这样，顾永强被张朝阳拉进了他的搜狐战车。

1999年3月，顾永强加入搜狐，成为搜狐首席财务官。一年后，李善友加入搜狐，两人成为战壕里的战友。

凭借其在投资领域的丰富人脉，古永锵帮助搜狐在2000年成功在美国上市。

2004年，顾永强被任命为搜狐总裁。一年后，李善友被任命为搜狐的高级副总裁。

在搜狐，两个人也表现出完全不同的特征。

在搜狐，顾永强一开始专注于融资。上市后，古永锵提议进行操作。张朝阳和董事会在这方面对顾永强非常宽容。2001年，古永强开始接管业务，包括企业发展、销售、营销和产品。2001年7月，顾永强成为搜狐的首席运营官，后来成为总裁。在搜狐的岁月里，顾永强经历了网络行业的种种情况，在团队建设、融资、合作伙伴和政府部门等方面积累了大量的资源。

在谈到在搜狐的经历时，顾永强说:“我从来都不是一个职业经理人。我是搜狐的创业经理。当我离开时，我非常清楚地告诉大家，我想自己创业。”他还说:“在搜狐，我也参与一些战略决策，包括文化建设，但这种文化不是我自己的文化。你真正掌控的企业文化氛围仍然不同。”也许从这一刻开始，古永强坚定了自己创业的决心。

与雄心勃勃的古永锵相比，李善友以鼓舞搜狐人而闻名。2001年下半年，新浪的新闻如火如荼，搜狐的市场份额只有新浪的四分之一。搜狐。以新闻开始的网站气氛很压抑。张朝阳在办公室里盯着他的眼睛一拍桌子，但没有办法。李善友当时是搜狐的人力资源总监。看到大家都很沮丧，他请张朝阳帮他管理人事和求职渠道。

起初，李善友不是总编辑，而是新闻顾问的头衔。当李善友离开搜狐时，搜狐新闻的市场份额已经上升到新浪的80%左右。

这对由看不见的手拉在一起的双子星，在搜狐很长一段时间都没有交集。他们在2004年和2005年离开。

当他们离开搜狐时，他们做出了同样的选择:创业。他们都选择了同一个行业。

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