“四大”的亡羊补牢

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"当金融危机来临时，是考验一家公司的时候了."两年前的这个时候，安永的一名员工在他博客的开头写下了这句话。很明显，安永没有经受住考验，他后来写道，“在与老板寒暄之后，他完全与公司决裂。”

回顾金融危机期间的裁员，安永(Ernst & Young)和毕马威(KPMG)、普华永道(PricewaterhouseCoopers)和德勤(Deloitte)，这四家公司也被称为“四大”，它们已成为跨国公司中的反面例子。其中，安永在金融危机前刚刚在中国市场进行了大规模扩张，并采取了更加无情的裁员计划，成为裁员公司的明星。

然而，中国市场出人意料的快速复苏给四大巨头带来了尴尬。2009年5月，一些“四大”公司仍在裁员。然而，毕马威(KPMG)在华东和华西的首席合伙人冯光明对《环球企业家》(Global)表示，自2009年第三季度以来，资本市场的改善已经从业务层面上显现出来，包括ipo在内的各种资本活动已经起死回生，2010年是复苏的一年。

业务又回到了四大会计师事务所手中，这些会计师事务所急需足够的员工来开展业务。除了社会招聘和校园招聘，当然，下岗员工将被重新招聘。然而，这些会计师事务所的人力资源部门很快发现，裁员带来的不良声誉阻碍了这三个招聘渠道。

在2008年的前10年，四大迎合了中国企业上市的渴望，迫切需要雇佣更了解资本市场和国际游戏规则的机构。这四家公司跑得很快。在2007年至2008年的发展高峰期，四大会计师事务所占中国会计行业总收入的50%以上，在年轻人，尤其是毕业生的心目中，他们建立了“稳定的工作环境、低收入和职业规划”，然而，金融危机导致企业的并购和ipo项目大幅下降，在之前的扩张中招募的大量人员在此时变得多余。之前逐渐建立起来的积极迷人的形象被裁员所掩盖。上一页123下一页