陈年的凡客：已过生死关

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万科诚品首席执行官陈年

现在每个客户都已经通过了生死关，其规模足以证明其竞争力。万科有责任证明这种模式可以做得更大，例如，成为亚马逊类似水平的新模式的代表。这是我对万科的期望，也是万科实现1000亿元的意义

编者按:

陈年亲自披露了万科影响1000亿元的逻辑。3月28日，万科诚品首席执行官陈年做客yomi，讲述他创建万科背后的故事。陈年表示，如今的万科已经走过了生死关口，这足以证明万科的竞争优势。

陈年表示，让万科做大已经成为一种责任。它有多大？陈年表示，万科的规模将与亚马逊保持一致，这是他的预期，也是万科1000亿元业绩的真实含义。

从学者到商人，陈年认为是互联网让他传播文化的想法得以更好地实现。至于他今天的成就，陈年说，只是一个普通人做了一件偶然的事情。

以下是一段旧采访的摘录。

老化:

期待万科成为另一个亚马逊

万科不是一辆大汽车，而是无数辆被拆除的汽车。每个顾客都有无数的商家、无数的差异化成品和无数的订单。它不是一个统一的添加剂，也不是一个标准化的零件。

因此，我认为，除非这个时代太无聊，否则在顾客崩溃之前，一定会有大事发生。这是用户的事。用户是否能做好，你不用担心他。万科只是搭建了一个平台。

(我不会注意外界所说的万科的不好的方面。)我痴迷于数字，我相信我每天看到的万科的数字(销量)不足以影响我。

我认为万科现在已经越过了生死关口，其规模足以证明他的竞争力。同时，我也认为万科有责任证明这种模式可以做得更大，例如，成为亚马逊类似水平的新模式的代表。这是我对万科的期望。

这也是我所说的每个客户应该达到1000亿元的意思。

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