宗庆后：梦想成为世界500强

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2012年，娃哈哈将实现1000亿元的收入目标，但仅靠饮料行业很难实现这一目标。在未来五年，娃哈哈将有时间和实力启动多元化战略。

老宗:你最近抽烟少吗？

在过去的20年里，你一小时抽6到7支烟是很常见的。你现在怎么样？我还记得有一次你和媒体记者开玩笑，他们问你吸烟是否因为焦虑和压力而变得如此激烈，你欣然回答说:“我心情很好，我不是很焦虑。”否则，当我和达能一起上法庭时，我已经跳楼了。”说完，你笑了。

与达能的战斗已经结束。你解开了自己，你不再需要被束缚。在过去最艰难的岁月里，当你的同行在金融风暴前止步，甚至收缩了前线，你仍然大步向前，投入巨资，投资60亿元在全国部分省、市、自治区新建了90条生产线，适时推出了各种新产品。娃哈哈有自己独特的思维方式。“因为经济危机，人们不投资，那么如果我们投资，机会会很大；此外，我们不缺钱，也不需要借钱。”

不仅如此，在2009年底，您还宣布娃哈哈已经进入婴儿奶粉市场，并与生产娃哈哈OEM产品的荷兰弗里斯兰公司合作。你在告诉人们什么是真正的国际化，什么样的国际合作更有尊严。

当我读到这封信时，娃哈哈应该是“30岁”？你知道，你没有能力制定一个五年计划。“计划明年很好。现在的变化太快了。”你总是谈论这个句子。事实上，你对30岁的娃哈哈想做什么有“深刻的考虑”，不是吗？

2012年，娃哈哈将实现1000亿元的收入目标，但仅靠饮料行业很难实现这一目标。在接下来的五年里，你将有时间和精力开始一个多样化的战略。

在理论界，你和很多人争论了很多年。多样化是确定的吗？你认为这取决于企业的追求和抓住机遇的能力。过去，娃哈哈的主营业务并没有变得更强大。如今，公司实力雄厚，无债一身轻，存款金额大，信誉好，员工收入高，容易引进人才，所以你积极寻找机会。一方面，它是发展上下游产业的主业，另一方面，它寻求高科技和环境保护的机会。

你真的抓住我了！

中国人不能通过农民养牛来解决喝牛奶的问题。同时，娃哈哈牛奶饮料对牛奶有很大的需求。所以你开始养牛，建奶粉厂。“呆在家里”的奶牛的数量不小，是吗？

2010年，你曾亲口透露娃哈哈计划在全国范围内建设100家购物中心。中国很多大型零售店都是由“外国人”控制的，大型超市的入场费和其他费用让你感觉不舒服。你想把零售市场控制在自己手里，这样可以促进娃哈哈产品的销售，方便新产品的推广。在许多中小城市，没有好的购物中心。在你的想象中，在一些城市，你可以租房子开超市，而在一些地方，你可以自己建购物中心。两种形式并存。继“饮料大亨”之后，你还会在商业地产领域领先吗？

没有人能阻止你占领这个市场的决心。集中火力，尽力而为，以免影响主营业务的发展。娃哈哈现在并不缺钱，所以主营业务(饮料)不会考虑上市。但进入新行业后，我们不会错过资本市场。如今，许多投资银行都在打你的主意，而你的主意不太好。你说过，对吗？

我们这一代人遭受的苦难最大，拥有的机会也最多。你曾经取笑过记者:“我的消费能力不如我的员工，因为我没有时间消费。因此，不可能拉动像我这样的富人的消费。”忙碌是你的标志。现在，你经常呆在市场里旅游吗？

名义上是私人的私营企业实际上创造了社会财富，这些财富不能被拿走，不能被用光，并最终回馈给这个社会。对你来说，唯一的快乐就是被社会认可。

最近，你经常想知道娃哈哈在10年甚至20年后会成为什么样的公司。建立持久的基础，追求卓越，成为百年老店——这可能是你从未改变的梦想。

娃哈哈的下一个目标是进入世界500强，而不是500强。你不想进入世界500强，但真正进入——有一定的利润水平，领先的技术，能够设定标准，有发言权。因为你很清楚，中国企业的国际化不仅仅是为了企业走出去，也是为了中国经济的整体实力在被别人接受之前达到那个水平。

五年后的今天，娃哈哈的品牌已经成为“世界500强”中闪亮的“东方之星”。你看到了吗?

娃哈哈集团董事长宗(微博专栏)

2011年3月6日