民营企业如何由小变大

本篇文章1148字，读完约3分钟

近年来，民营企业取得了明显的成绩，但中小民营企业的先天缺陷也制约了许多企业的可持续发展，真正做大做强的民营企业并不多。笔者认为，中小民营企业要想突破发展瓶颈，必须从制度创新、管理创新、技术创新和企业家能力创新四个方面进行改进。

制度创新:将“单边治理”转变为“双边治理”

总体而言，中小民营企业原有的企业制度具有“单边治理”的特征。无论是产权关系、治理结构还是组织架构设计，都是以资本权力为基础的，企业处于非人力资本所有者的绝对控制之下。

所谓“双边治理”结构是指由非人力资本所有者和人力资本所有者共同治理的企业。其特点是各要素所有者作为平等的交易主体，通过自愿契约分享企业控制权。例如，一些民营企业可能会聘请具有丰富管理经验的职业经理人加入原本由家族成员主导的核心管理层，将管理权委托给职业经理人，并使用股票或股票期权来激励他们。双边治理结构致力于充分发挥人力资本的效率，在企业越来越依赖知识的今天，这一点变得越来越重要。

交易成本学派将企业解释为各种资源所有者缔结的市场契约，企业是在市场中节约交易成本的组织。科斯和其他人说，各种资源所有者显然不仅指股份持有者，还指企业内的各种利益相关者。企业内部各种资源所有者自愿签订的合同可以节约交易成本或提高市场效率。因此，中小民营企业应探索建立以利益相关者为导向的产权关系，即产权的所有权、控制权或剩余索取权应在利益相关者之间进行分配。这种分布主要发生在内部利益相关者之间，但不排除有些企业会考虑外部利益相关者。

管理创新:将体验管理转变为科学管理

企业的家族化管理模式使得企业具有明显的个性化特征和对环境的强烈依赖性，适应环境变化的能力较弱，这是民营企业管理创新的重点。

首先，重视战略管理。面对知识经济时代的竞争格局，中小民营企业必须有战略眼光，统筹规划自身行为，确立企业与环境的关系，规定企业的经营范围、成长方向和竞争对策，在满足和保证企业使命的基础上，合理调整企业内部机制，优化企业资源配置。

二是建立集体决策机制和专家咨询机制。集体决策和专家咨询不仅有利于决策的科学性和可操作性，而且有利于调动高级管理人员的积极性，增强他们的认同感，增强企业的凝聚力。

三是采用职业经理人制度。企业管理是一个具有理论背景的高技术职业，是一个“精英职业”。企业应该由那些具有管理、技术、人力资源、营销等专业知识的人来管理。，从而有效整合各种资源，增加资源价值，提高企业竞争力。

四是实施以人为本的管理。现代企业管理的一个重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。一个成功的企业不仅在于吸引和稳定人才，还在于不断创造人才。因此，民营企业应把人才培养放在重要位置，建立完整的教育培训体系，实现教育培训的制度化。同时，我们应该注意人的动机。上一页12下一页