适应性领导的四堂课

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军方领导力发展的历史比商界要长得多。美国人已经训练他们的军官成为战斗中的有效领导者，这已经有200多年的历史了。西点军校的军事艺术可以追溯到1802年。但是战争变了，生意也变了。

面对快速变化和不可预测的敌人，军事领导人需要新的工具和技术。因此，军官应该有一种训练有素的文化，这种文化强调在任何时候都要有充分的准备和承诺。同样，商业领袖需要这种文化来生存和成功。

这就是为什么我和沃顿商学院的同事们将军事领导的原则融入了mba项目。通过与美国士兵的直接接触，学生们有机会与高级军事领导人交谈并参加军事训练活动。大多数活动时间很短，只有一两天，但反响强烈。

我们相信以上学习经历将会把领导格言带入生活。在这篇文章中，我重点讲述了四个谚语:见义勇为、快速行动、专注使命和传达战略意图。许多管理者知道这些是非常重要的，但是只有真正发现它们的内涵，体验和见证它们的功能，他们才能完全理解它们。

第一课:会见军队

当带领他人渡过难关时，建立人际关系是非常重要的。

一天，美国联席会议主席参观了我们的工商管理硕士班。上课前十分钟，65名一年级学生入座。将军大步走进教室，径直走到前排，向最近的同学介绍了自己，握了握手，进行了简单的交流，然后走向下一个学生。学生们出奇地沉默，静静地观察着发生的事情。一名俄罗斯学生说，他的父亲是苏联红军的一名将军，在冷战期间，他的父亲是美国的对立面。将军停顿了一下，回答说他和学生的父亲一定有许多相似的经历。如果苏联将军来美国，他会很乐意和他一起喝伏特加。学生们欣慰地看到，将军们能够很快在历史边界上找到共同点。

在另一间教室里，一名学生说，作为一名海军预备役军人，他将被征召去伊朗作战，并将很快离开mba班。学生问将军对这样的部署和学术中断有什么看法。将军简单地回答道:“祝贺你！”他提醒学生，在军队里，为国家服务是头等大事，不管付出什么代价。同样，我们应该把组织放在第一位，个人应该让位于整个组织。领导者必须反复强调这一点。

在他早期的军事生涯中，将军使用了与士兵面对面交流的方法。他总是试图让这些交流尽可能个人化。握手和眼神交流:这些小小的行动会给人们留下持久的印象，并使领导者传达的使命或信条更容易实现。

第二课:做决定

领导者的职责是做出正确及时的决策。

我们每年安排90名mba学生在美国海军陆战队的交替学校一起参加两次学习和培训。抵达后，一名海军军官解释了训练计划，然后教官安排了训练。学生们开始学习领导反应课程和战斗课程。

看到老师的严格训练和睡眠不足，学生们组成了一个五人的“消防队”来进行一次不可能持久的学习体验。例如，教官要求他们在10分钟内完成一项不可能完成的任务:把一个沉重的铁桶从战壕的一边移到另一边，不要踩在红色油漆上，因为这意味着有一个引爆装置。

前线的这些人很快学会了做出快速有效的决策，这是随时战斗的领导者的素质。在海军的座右铭中，有一句话:当你有70%的准备并得到70%的认可时，就采取行动。不要不假思索地思考，但不要试图变得完美。当然，70%只是一个比喻，不是一个确切的数字。

这个教训可以直接应用到董事会:如果你不能在一个模糊的环境中快速做出高质量的决策，你已经走上了错误的道路。