铁姆肯公司的百年秘诀

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作为一个企业，如果你想长期做大做强，成为百年企业，你必须学会选择

一个企业的成功不是偶然形成的，而是创造了一个百年企业，而且一定有痕迹可循。以他为镜子，我们可以知道得失。本着“释疑”的初衷，本刊记者采访了有着110多年历史的中国铁姆肯公司总裁冯世龙。我希望它能帮助成长中的中国企业。一个有百年历史的基础源于创新:人们习惯于寻找答案。铁姆肯是如何成长为一家百年老店的？

冯世龙:铁姆肯公司是一家非常成功的企业，有着悠久的历史。成功的基础在于我们不断努力提供高质量的技术解决方案，帮助客户解决遇到的各种问题。当然，所有这些都必须基于企业的不断创新，而创新是企业生存的基础。

创新是企业生存的基础，那么铁姆肯是如何保持如此高的创新意识长达100多年的呢？

冯世龙:一方面，企业是由人组成的，铁姆肯一直擅长创新，主要是让公司所有员工时刻保持创新。最重要的是让我们的员工尽可能贴近市场和客户，因为创新的真正源泉往往是我们的客户在实际工作中遇到的问题，他们希望铁姆肯这样的公司能够为他们提供解决方案。在这种情况下，我们提供的创新解决方案可以与市场相结合，具有很高的相关性。另一方面，我公司聚集了材料科学、摩擦学、摩擦管理和表面处理等各个专业领域的大量专家。由于有来自不同技术领域的专家，解决方案可以在不同的技术领域进行组合，从而为我们的客户带来全新的解决方案。以直升机变速箱应用技术为例。虽然直升机变速箱是一种固定设备，但我们可以将该技术应用到其他工业领域，为客户提供全新的技术服务。

权衡利弊，显示智慧[h]/NCC:如今，许多中国企业发展得很好，其中有许多大型集团公司。结合贵公司的发展，你有什么建议？ 冯世龙:我们应该注意权衡。例如，我们公司逐渐退出了汽车轴承领域。我们从汽车行业开始，汽车行业一直是我们的主要业务。但是现在，汽车工业在整个集团中的比重已经下降到20%。这种逐步退出并不是因为我们做不好。我们制造汽车轴承的历史悠久，有很好的技术储备。此外，我们并不是真的要离开整个汽车行业，而是要集中精力进入一些对我们来说更有发展前景的行业。因为有很多比我们更好的中国公司，可以很好地服务于中国的汽车行业。我们只是想进入那些中国制造商至今还不能提供最先进技术服务的市场，为当地客户提供更多价值，同时企业自身也能获得更好的利润，实现更好的发展。作为一个企业，如果你想长期做大做强，成为一个有百年历史的企业，你必须学会选择。

Ncc:选择的标准是什么？这只是利润吗？ 冯世龙:利润只是一个因素，不是全部。应该综合考虑权衡利弊。我们以汽车行业为典型的例子，因为越来越多的企业可以在这个领域提供产品。在这种情况下，由于激烈的竞争，产品将保持低迷。这是市场的需要，我们不能改变它，所以我们选择退出。我们的策略是解决我们在某个领域应该解决的问题，比如汽车轴承的技术问题。如果有无法解决的问题，比如市场竞争导致的低利润，在这种情况下，我们选择退出。当然，这并不仅限于汽车领域。我将以汽车行业为例，因为汽车行业大家都很熟悉，也很容易理解。