如何提升员工幸福指数

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要提升企业竞争力，最根本的是提高顾客满意度，而顾客满意度的核心来自于员工满意度，因此如何提高员工幸福指数对企业的未来和现在都非常重要。虽然金融危机离我们越来越远，但劳资矛盾并没有随着这股乌云的消散而缓解。从本田到延保，以及山木和富士康，外资企业一系列激烈的劳资纠纷令人怀疑。金融危机的余波是否会不断侵蚀员工的幸福感？自后危机时代开始以来，金融危机带来的失业浪潮引发了严重的劳资冲突。跨国企业频繁的海外裁员、欧美国家频繁的罢工以及国内一些企业的人才回流现象，暴露出劳动力和资本的供需矛盾尖锐、人力资源供需不平衡。在高增长和低碳发展的外在表现背后，新的稳定的劳资关系和人才结构已经成为衡量企业竞争力的重要指标。在这种背景下，提高员工的幸福指数已经成为每个期望长远发展的企业不得不关注的话题。 提升企业竞争力，最根本的是提高顾客满意度，而顾客满意度的核心来自于员工的满意度，因此如何提高员工的幸福指数对企业的未来和现在都非常重要。如果你找到了提高员工幸福指数的秘诀，你可能会得到赢得未来的法宝。然而，到目前为止，还没有专家或机构系统地研究过如何提高员工的幸福指数。 哈佛大学对幸福指数的研究表明，一个人应该有诚实善良的感情，关心生活，热爱自己，这样才能发挥自己的创造力，最重要的是要有方向感，这对企业培养人才也有借鉴意义。因此，一个负责任的企业需要为员工制定职业规划，引导他们思考工作和生活的意义。关于这个话题，今天的讨论只是开始。在分享汇源果汁、博洛尼家居用品(北京)有限公司、山东万事达卡的成功经验的同时，我们的企业应该明确，龙头企业要关注宏观经济趋势，打造独特的商业模式，促进销售突破，塑造强势品牌，发挥资本作用。对于有勇气探索的中国企业来说，中国领先十年的优秀民营企业无疑将在企业发展和员工幸福的统一中翱翔天际，因为如果他们继续思考，就会找到更好的答案。