武钢：把风电梦想最大化

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我记得听过一个故事:一位迪士尼高管问苹果公司首席执行官史蒂夫。？当乔布斯重现迪士尼的辉煌时，乔布斯回答说:让你的梦想更大。

每个企业家背后都有一个看似傲慢的梦想。成功或失败或多或少取决于企业家是否能坚持他最初的激情和坚持。当然，还有一点点运气。

“12个国内生产基地和3个全球R&D中心已经在德国、美国和澳大利亚设立或收购了海外公司。截至2010年8月31日，总共售出了9150台风力涡轮机。根据每年2500小时的发电量，这些发电机组每年可发电约260亿千瓦时，满足一个拥有100万人口的城市在17.3年内的民用和商用电力需求. "这是金风科技(002202)有限公司(以下简称金风科技)近年来的成绩单。自从风力涡轮机在2000年正式销售以来，金风科技已经连续10年实现了年均100%的产值增长。在被称为“战国”的风电市场，取得这样的成绩尤为困难。

但对金风科技董事长WISCO来说，梦想远不止于此。

做一个坚持不懈的“追风者”

大多数去过新疆的人都会被浓密覆盖在无边无际的戈壁沙漠中的风车深深打动:在风中，一排排随风旋转的高大风车似乎唤醒了沉睡的戈壁。

至今，武钢仍享受着by/きだよ:驾驶“勇士”吉普车带给他的震撼，风融进旷达的大自然，站在风扇下感受渺小的感觉。

WISCO说金风科技是土生土长的新疆企业，这片土地造就了今天的金风科技。1983年，刚刚从新疆工学院电气自动化专业毕业的WISCO，成功地成为了新疆水利水电学校的一名教师。在学校教书期间，他创办了水电工程专业。然而，前途光明的WISCO忍不住内心的躁动，四年后毅然辞去稳定的工作，加入新疆风能公司，开启了他与风力发电机制造的不解之缘。这是另一个故事。

事实上，金风在风力发电行业扮演着投资者和运营商的第一角色，即支付国外设备、建设风力发电场和运营管理。WISCO担任了中国第一个也是最大的风力发电场——达坂城风力发电场的董事五年。

当时，达坂城风电场条件艰苦，WISCO等员工每年在现场站300天。然而，正是那个时期风电场的现场经验为WISCO和金风科技的一群企业家提供了接近风力涡轮机的实际经验。“前者的‘客户基因’是我们与其他风力发电制造商的最大区别。此外，“场景综合体”也非常重要。风电行业只有真正了解这个行业，企业才能成长。”WISCO在与记者聊天时感慨万千地说道。

之后，在公司第二任总经理俞武明的领导下，新疆风能公司从风电场开发转向风电制造，制定了风电场投资、风电制造和服务一体化的长期发展战略，为金风科技的成长和发展奠定了坚实的战略基础。

1995年，WISCO被调任新疆风能公司常务副总经理后，面临着一条日益艰难的道路。据WISCO介绍，当时中国正处于风电产业发展的初级阶段，大部分风电机组制造依赖进口。每千瓦设备成本9000多元，每千瓦工程成本1万多元。“为此，公司经常走出国门进行国际交流，并谦逊地向外国人学习。当时，我们都有一个困难时期，那就是，我们想使风扇本地化，让我们自己的风扇在我们自己的土地上转动。”

也许，上帝总是看重执着的人。在WISCO看来，事实上，企业和人一样，并不是天生就具有核心竞争力。“核心竞争力可以培养核心竞争力。只要他们坚韧不拔、专注，就能培养核心竞争力。”近距离进入风力发电行业向WISCO展示了坚持这一行业的重要性。“新疆是一个有风的地方，有一群执着的人。其他条件不是很好。”但是有了这两个关键因素，WISCO带领他的团队实现了金风科技的快速发展。

1998年，为了探索科研项目产业化的有效机制，新疆金风科工贸有限公司成立，WISCO出任公司总经理。于是，随着公司项目的研发及其成果的产业化和市场化，新疆金风科技有限公司立即诞生了。2001年，WISCO成为该公司的董事长，开启了WISCO和金风科技之间的另一个全新时代。

在中国竖起风力发电的旗帜

在金风的成长道路上，WISCO一直强调机遇和运气。“金风的成长有着深厚的国家和社会发展背景，我们在看待金风的成功时必须客观看待历史。进入风电制造业后，政府出台了许多政策刺激企业成长，我们抓住了一个好机会。”幸运的背后是WISCO在风能领域多年的经验和金风的不懈努力带来的必然。

2007年12月，金风科技在深圳证券交易所上市。公司已从最初的注册资本300万元发展到总资产110亿元。“金风科技早在诞生之初就计划进入资本市场。我们希望将R&D、市场和资本有机结合，推动金风科技的快速发展。”WISCO表示，2008年金风科技上市后成功收购德国文氏能源有限公司，增强了其研发实力，具备了完全自主研发的设计能力，最终获得了具有自主知识产权的直驱永磁技术。

三年后，2010年10月8日，金风科技以每股17.98港元的发行价登陆h股市场。凭借资本市场的优势，金风科技的全球市场价值已经超过了世界最大的风力发电机制造商维斯塔斯，成为市场价值最大的独立风力发电制造商。

企业发展到一定高度，旅途愉快。“在过去的十年里，企业没有遇到竞争和困难，但压力并不太大。金风科技一直很突出。事实上，我一直担心的问题是，公司的增长比较平稳，波动不大，员工缺乏在逆境中生存的免疫力。”WISCO说。

武钢关心的不是空点。经过一系列的激励政策，如2006年的《可再生能源法》，国内风力发电行业迅速被激活。在2004年之前，金风技术在中国只有六家风力涡轮机制造商，但是从那以后，几乎所有的大型国内制造企业，包括空航空公司、航空航天公司、输配电公司和电站设备制造公司，都开始参与风力涡轮机的研发。"这是风能还是疯狂电？"一位行业专家曾表达过这样的情感。

2008年，当国内风力发电行业迅速扩张时，金风科技因其新技术尚未完全成熟而被竞争对手超越。谈到那个时期，WISCO的话显得更加冷静:“2008年的市场下滑引发了内部员工积极思考，也坚定了企业在竞争环境下努力实践、向竞争对手学习、注重把握公司细节的决心。目前，整个公司处于良好状态，所有人都在考虑改变。这种积极的情况让人兴奋。因此，我们应该感谢这样一个竞争环境来推广金风。”

突然被捕的快速增长给了金风科技公司的人一个清楚地看到自己和同事的机会。“事实上，从产业布局来看，竞争对手首先是盟友。政府不会为企业出台政策，每个人都需要共同努力来获得一个良好的政策环境。因此，有必要形成一个促进社会发展的产业联盟，然后才能得到政府的重视。”WISCO说:“金风科技需要做的是在质量和服务客户方面做好扎实的工作。”

如今，在金风科技，WISCO最引以为豪的是其被称为“企业灵魂”的自主创新能力。近年来，金风科技在自主知识产权、行业领先的直驱永磁技术基础上，不断推出发电效率更高、性能更稳定、气候适应性更强、性价比更高的风力发电机组。从过去750千瓦的小机型发展到1.5兆瓦、2.5兆瓦和3兆瓦的机组。科学研究的新成果不断被引进，5兆瓦的机组正在加紧研究和开发。

WISCO告诉记者，不仅是技术创新，金风科技还设定了下一步发展的“综合实力领先”目标，包括收入、利润、品牌影响力、自主技术、产品质量、服务质量等。

在风力发电机行业，根据是否有零部件制造业务，风力发电机制造商可分为两种模式:纵向一体化和专业化合作。专业化和合作已经成为中国风力发电机制造商的主要生存模式，金风科技也不例外。在这方面，金风科技最具特色的商业模式是“哑铃型”，即一端重视设计和制造，另一端重视市场和服务。至于一些重要技术部件的制造，WISCO认为这不是问题的核心。“在全球化时代，你可以找到更多的专业制造商来帮助你。”

此外，几年前，金风科技与乌鲁木齐经济技术开发区联合成立了“中国风谷”，即将风电制造作为一个技术产业，同时带动其他零部件制造、风电投资和设备咨询服务，形成一个风电产业链集群。

“要发展新疆的高科技产业，首先要解决生存问题。金风科技早期通过专业化合作和技术引进迅速进入市场；此后，大大增加了科技投入，进入联合设计阶段；然后，市场将推动R&D向自主发展转型。金风在科研和创新方面的持续投资解决了公司的发展问题。最终，我们获得了自主知识产权，确立了公司在世界上的领先地位。”金风科技的发展在WISCO的叙述中非常清晰。上一页12下一页