李锦记家族制“宪”

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在2010年国际家族企业论坛现场，有这样一个场景:当李惠森来到前台谈论“李锦记”家族百年传承时，现场立刻静了下来。听了江苏和浙江的许多中小企业主的话，他们热切地期待着听到一些东西，他们的企业最好能像李锦记那样持续120年甚至更长时间。

李惠森现在是家族企业集团李锦记保健品集团的董事长兼首席执行官，其他四个兄弟姐妹也在领导家族企业。除了偶然谈起他对滑雪的热爱，甚至为此感到沮丧之外，李惠森最关注的是他家庭中的“家庭学习和发展委员会”(以下简称“家庭委员会”)。“一般的家族企业把核心放在‘企业可持续性’上，而我们把核心放在‘家族可持续性’上。”李惠森的家庭认为，一旦家庭不和谐，生意就会分散，只有当生意被视为家庭的一部分时，家庭生意才能继续。

除了谈论家庭委员会的运作细节外，李惠森还向听众宣讲“为人民着想”的哲学，这是他的父亲、李锦记集团现任董事长李文达所倡导的价值观。“为他人着想”意味着人们必须具备获利的先决条件，只有给他人带来利益才能获利。李惠森特意将他的《思考与人民力量》一书分发给论坛嘉宾。书的扉页是一个人形的字“双”。据说，组织家庭委员会会议的标准之一是“要酷，要开心。”

里屋改造

对于“利益与人的思考”的解读，李惠森有“三个理解”:移情；注意对方的感受；直升机思维。其中，直升机思维是最重要的，它要求每个人不要局限于自己的观点，而是要改变观察的角度，放松思考问题的角度，就像乘坐直升机一样。李惠森把李锦记的家庭委员会的运作比作一个系统，其中家庭委员会的组织是硬件，而软件是思想和人的文化。

李惠森本人对此有着深刻的理解。

大约在2000年，当时36岁的李惠森想退出家族企业，自己创业。就他的经历和性格而言，这不是一个奇怪的选择。李惠森12岁时离开父母，开始独自在美国学习。他毕业于南加州大学，主修商业管理和金融。1992年，28岁的李惠森只身来到中国大陆，与广州第一军医大学商讨合作生产中草药保健品。大陆餐桌上的酒文化让他吃了不少苦头；他曾倡导李锦记进入多元化经营，涉足房地产和餐饮。

像现代许多独立的富有的第二代人一样，李惠森在2000年左右是有能力的，有知识的，并且有走出家族企业的想法。毕竟，自从我的曾祖父李晋商在1888年发明蚝油和创立李锦记以来，这个家族的酱油生意已经传了四代，这似乎不太吸引人。

“既然你有这个能力，为什么不能出去闯一闯呢？”因此，李惠森开始和家人谈论他辞职独立创业的想法。在其他家庭成员看来，这种想法无异于与家庭“断绝关系”。因此，有一段时间，李惠森的兄弟姐妹避开了他，而李文达和他的妻子与他聊天，让他冷静下来，想清楚。

李惠森最终选择了服从家庭利益。后来，他多次谈到它。当他还是个孩子的时候，李文达带他参加葬礼的次数超过了晚餐。“我父亲觉得告别仪式非常重要。在棺材建成之前，司仪会说这个人在他的生活中做了什么，就像他的最终记录一样。如果你只考虑你自己的利益，很少有人会去参加葬礼。”

但是，李惠森提出了一个条件，那就是家庭的组织结构应该改变。这个提议得到了李文达和他妻子的回应，于是在2003年，家庭委员会诞生了。

事实上，“摊枝摊叶”对一个家庭的繁荣肯定是个好兆头。然而，它给家族企业的治理带来了深刻的困扰。例如，如何弥合家庭成员之间对企业发展方向的分歧？如何传递家族企业的控制权？如何处理家族成员退出家族企业等。事实上，李文达这一代人遭受了家庭内部的领导危机。

1972年，李文达正式接任李锦记的第三代领导，他的弟弟也在公司享有相当大的股份，并被委以重任。然而，当公司发展到20世纪80年代中期，兄弟俩对公司的发展方向产生了严重分歧，对峙持续了很长时间。作为最后手段，李文达不得不诉诸法律。虽然他最终以现金获得了公司的所有权，但成本极高。企业的营运资金一度紧张，亲戚之间的关系也很紧张。

另一家香港企业利丰集团(00494.hk)也发生了类似的利益冲突。当利丰集团发展到冯和郭伦丰兄弟的第三代时，集团的股权已经分散到了35个堂兄弟之间，而这两个想进行战略转型的兄弟没有控股权，处处受制。1988年，冯氏家族在美国波士顿召开了一次家族会议，发生了激烈的冲突，最终导致其他家族成员将股份出售给冯氏兄弟的决议。

“1989年，冯兄弟将上市公司重新私有化，管理层收购了所有股份。主要目的是重组家族股权结构和集中股份，为利丰后来的转型奠定了基础。”哈佛商学院前高级副总裁兼利丰董事沃伦麦克法兰(Warren mcfarlan)表示。然而，这一事件也在冯的家庭中造成了很深的裂痕，许多年后，两兄弟的表兄弟也说“老与死互不影响”。

李惠森说，他们的家庭倡导“关爱人”，即希望家庭成员能够服从家庭的整体利益，实现家庭的可持续传承。“每个家庭的梦想、目标和价值观都会影响他们经营企业的方式。例如，我们积极培养我们的第五代甚至第六代接班人，但有些公司不会考虑，他们觉得太复杂了。”在他接触过的企业家中，有些企业家认为继续创业并不重要，只做了四个企业，分别交给四个孩子去做，这就是“实际上是分开了，他们的儿子处于第一代状态。”其他家族企业认为延续下去是不可能的，认为李佳花这么多时间召开家族会议是浪费时间。

家庭委员会

李锦记家族委员会实际上为家族成员搭建了一个对话平台，致力于研究家族事业的延续。同时，该委员会下设家庭办公室、家庭投资公司、家庭基金和家庭培训中心。

目前，家庭委员会的核心成员有7人，李文达夫妇和他们的5个孩子。家庭委员会通常每三个月开一次会，每次4天，一年有16天是家庭聚会的日子，专门用来讨论家庭的未来，而不是企业的未来。不管家庭委员会的核心成员在世界的什么地方，他们都必须回来参加，如果他们迟到了，就会受到惩罚。

李锦记家族企业集团事务部主任黄在接受采访时介绍了会议日程安排:一般来说，会议的第一天，每个人都会自我介绍，包括自己的孩子和家庭情况；在第二天和第三天，讨论家庭建设的问题；第四天，所有配偶都被邀请参加会议，并向他们通报前几天会议通过的内容和公司的各方面情况，以便做一个好的“贤妻”，做到“言行一致”。

会议场所包括游艇、运动场所和旅游胜地等。因为高尔夫和网球是家庭成员最喜欢的运动，所以它们经常成为家庭聚会的首选。根据李惠森的回忆，他主持的第一次会议是在游艇上。“我以为差不多是从上午9: 00到中午12: 00，但没想到会持续到下午5: 00..因为每个人都觉得有需要，而且很有趣。”

主持人应负责整个会议，包括会前计划、会中实施和会后实施。家庭委员会的前四次会议由李惠森主持，后来他提议由委员会的核心成员轮流主持。李惠森在他的书中说，“每次会议结束时，主持人都要选出下一次会议的主持人，并帮助新主持人做好必要的培训和准备工作。会议开始后，新主持人将独自主持工作。最后一位主持人将扮演教练的角色，在会后进行评论和鼓励。”事实上，这也是为了方便家庭成员交换角色，加深理解和沟通。

李惠森认为，家庭委员会的职责之一是帮助家庭成员区分他们的角色。他认为，家族企业通常有四种角色——家族成员、股东、董事和管理层，但许多家族企业无法正确区分这四种角色。家族成员每天都在餐桌上举行家族公司的董事会，因为他们既是股东，也是董事，甚至是经理。事实上，这种情况在许多中国公司非常普遍。以匹克体育(01968.hk)为例。徐景南家族在由十名董事组成的董事会中占有四个席位。

虽然不同的家族有不同的方式和取向，李锦记家族试图区分这四个角色，而家族委员会的核心成员还没有完全进入董事会。例如，李惠森的母亲和姐姐不在该集团的董事会。

成立家庭委员会后，李惠森认为每个家庭成员都开始清楚地区分什么话题应该在家里和公司里讨论。与企业发展相关的重大问题，如组织结构、战略计划、员工聘用、股权转让、股利分配政策等。，在董事会讨论并参考独立董事的意见后才作出正式决定；与家庭事务有关的问题，如家庭建设的战略规划，包括制定家庭章程、确立家庭价值观和培养下一代，都在家庭委员会中讨论和解决，这有利于避免家庭成员过度干预企业事务，维护家庭在企业中的发言权。

家庭委员会的顺利运作取决于彼此的坦诚。“任何问题都可以讨论。每次家庭委员会会议都会直接面对这些问题，设定目标，达成共识，最后形成统一的口径。”李惠森一再强调，“家庭委员会是家庭成员相互交流的平台，而不是一家之主可以行使独裁的机构。”因此，强调家庭内部的共同价值观是李锦记家庭委员会的一项重要工作。

那么，如何吸引14个第五代成员来维持这一机制的运行呢？对此，李惠森回应道，“我们现在不能强迫他们，我们只能提供一种氛围来驱使他们。例如，我们家每年安排一次家庭旅行，全家14个人一起出去。这种旅行会问他们什么时候方便，还会提供许多游戏，甚至有些家庭旅行是自己完成的。”

李惠森坦言，所谓家族企业的可持续传承确实是个大问题。香港一些百年老店采用了信托基金，资金不能随便转移。“结果是，一百年后，家里可能有一百个人，没有人愿意出去工作，谁工作谁就要挨骂。”。李惠森对像李锦记这样定期开会的家庭委员会知之甚少，他可能不确定这一传统是否能在第五代中传承下去。“我们讨论了许多未来可能发生的问题，比如一百年后会发生什么。我们的基本想法是家庭委员会的成员将来可以改变他们的想法。在未来，第五代和第六代的成员可以改变一切。我们将为空未来的家庭发展留有余地，让他们决定这个家庭今后的发展方向。”

李锦记“家庭宪法”的可能条款

公司治理:李锦记集团坚持家族控股，只有有血缘关系的家族成员才能持有公司股份；董事会必须有非家族成员作为独立董事；酱油和保健品两大核心业务的董事长必须是家族企业的内部成员，董事长候选人每两年选举一次；家族对集团控制的最大底线是，集团董事长必须是家族成员，首席执行官可以从外部聘请

接班人培训:家族的下一代在是否接管家族企业方面拥有完全的自主权。如果你想进入家族企业，你必须满足三个条件:第一，至少大学毕业，然后至少在其他公司工作。3至5年；第二，进入公司的申请程序和进入公司后的考核必须与非家庭成员相同，必须从基层做起；第三，如果发现它不称职，它可以给一个新的机会。如果它仍然没有改善，它将被解雇

家庭委员会:每三个月召开一次会议，每次会议为期4天，一年有16天。所有家庭成员必须参加；会议应有一名主持人，由委员会核心成员轮流主持

家庭内部规范:不晚婚，不离婚，不婚外情；如果有人离婚或有婚外情，他们将自动退出该集团的董事会(此前有报道称，李文达特别遵守这一条款)

家庭成员退休规则:家庭成员必须在65岁退休

《家庭宪法》的修订规定，宪法内容的制定和修订只能由家庭委员会75%的多数决定；半数以上的一般决议可以作出和修改