与矿商斗气不如在商场斗智：钢铁业暴利与微利的因果

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2月25日，淡水河谷发布了财务报告，其年净利润达到173亿美元，创下了采矿业的新高。此前，2010年三大矿业公司的净利润排名中有两个被公布:必和必拓的170亿美元和力拓的143亿美元，分别排名第二和第三。

任何一家都可以“封顶”中国钢铁行业的艰苦经营的利润——2010年77家大中型钢铁企业的利润总额为897亿元。

其中，铁矿石业务为三大矿山的利润做出了绝对贡献。

2010年，力拓铁矿石销售收入达到240.24亿美元，同比增长90.7%；利润101.89亿美元，同比增长147%；在必和必拓2010年下半年105亿美元的利润中，铁矿石业务的税前利润达到58亿美元。

去年2月，上游供应商的出色表现让中国钢铁企业一个接一个受到“刺激”。

2月16日，工业和信息化部发布报告显示，2010年，国内重点大中型钢铁企业实现利润897亿元，销售收入利润率为2.91%，远低于全国工业企业6.2%的平均水平。其中，前20家企业的利润约占83%，宝钢的利润约占26%，而大多数企业都处于微利或亏损状态。

2010年全年，钢铁企业进口铁矿石年成本增加约1960亿元，重点大中型钢铁企业生产成本增加30.7%。

刚刚卸任的中国钢铁工业协会常务副会长罗炳生愤怒地表示:“钢铁工业整体效率低下的主要原因是国际铁矿石价格的大幅上涨。”

多年来，我们已经习惯了这个原因，而且，它确实存在。

但从理性上讲，矿工的巨额利润和钢铁企业的微薄利润之间的主要因果关系是什么？从内因出发，我们是不是应该多想想中国钢铁行业严重的产能过剩和无序竞争带来了什么？

或者从另一个角度来问:与中国钢铁企业一样，受到高价铁矿石困扰的日韩钢铁企业的经营状况如何？2010年，当长协机制崩溃，大型国有钢铁企业和民营钢铁企业之间的铁矿石收购价格非常接近时，民营钢铁企业的利润如何变化？

每次发布财务报告，每次面对媒体，三大矿商都持有类似的商业逻辑:为了支持来自中国的需求，我们必须保持生产扩张的速度，而大量的生产扩张资金自然需要体现在利润上。

自中国钢铁工业发展以来，各大原料燃料供应商一直对资源的供需和定价施压，这确实遇到了巨大的发展瓶颈。然而，在与矿商对抗中“屡战屡败”的前提下，在金融资本不能因为追逐利润而“心软”的现实下，反思并做点实事比反复抱怨更为迫切。

例如，我们能仔细研究矿物价格的形成机制和供求的总趋势吗？在与外国谈判时，我们能争取有效的时间来确保工业安全吗？在市场压力下，我们能否加快结构性健康调整？我们能否继续认真实施消除落后，而不是“断电限电”急功近利？

与其在商场里打架，不如和矿工打。此外，除了原料燃料造成的成本失控外，劳动力成本的上升、环境标准的提高以及中国产业升级的需求都将成为“十二五”期间钢铁工业发展的门槛。最好努力形成一个钢铁行业如何在微利中取得突破的好样本。