管理方程式：1+1>3

本篇文章658字，读完约2分钟

如何创新管理方法，实现1+1合作可以大于3？

尽管张亚勤在学术界有很大的号召力，但他的名字并不为公众所熟知。他12岁就被中国科技大学录取，被视为“神童”；31岁时，他成为美国电气和电子工程师学会最年轻的院士，被称为“技术天才”。

1998年，33岁的张亚勤应邀回国，与李开复一起创办了微软中国研究院(后来的微软亚洲研究院)。从那以后，他一直担任掌舵人。2010年1月，微软宣布将微软中国R&D集团升级为亚太R&D集团，张亚勤也完成了从科学家到经理的转变。

21世纪:你总结了五个“it管理方程式”，你觉得哪一个最合适？

张亚勤:例如，当我说1+1≥3时，听起来很简单。事实上，有一个想法或想法。合作是好的，但每一次合作都是有代价的。如果我们的合作是1+1；2，那么我们应该合作，如果我们的合作是=2或；不要合作。因为合作需要大量的精力来沟通和磨合，这种结合肯定会使双方的生活更加有趣和丰富，而不是加起来一样，或者原来两个人独处时是一样的，这是对合作的负面理解。大多数合作不是1+1≥3。

21世纪:如何为不同的人创造不同的环境？

张亚勤:一些科学家不喜欢和人打交道。他们应该尽量减少他们的社交活动，不要让他当经理，给他足够的资源来做他们自己的研究。有些人可能对管理感兴趣，所以他们可以给他一些团队。其他人可能对操作感兴趣。包括在我自己的团队中，有些人非常有意识，有些人是以压力为导向的。不同的人有不同的方式，没有绝对正确的方式去达成一个可接受的方式。一个真正好的企业中的每个人都是快乐的。每个人都精力充沛，不需要加班。上一页12下一页