管理中完美的缺憾

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我们不能因为自己不完美就放弃追求完美的梦想。我们不能有一个崇高的目标，因为如果我们得不到满分，我们就会直接放弃。

为什么领导者要求一切尽善尽美，而团队获得的结果却不完美？为什么领导有很多激励措施，而下属却不买？为什么被选中的人总是有些不尽人意的地方，但我不知道问题出在哪里？答案只有一个:过分追求完美。

大多数杰出的企业家之所以成功，是因为他们都有追求完美的品质，一切都需要完美。正是因为这种完美，他们对团队的要求更高，可以让团队创造更多的结果；然而，另一方面，正是因为领导的完美，他们更喜欢自己做很多事情，而不是给下属更多的机会，这不仅使团队缺乏锻炼和成长的机会，也使自己越来越累。

我也有过于追求完美的一面。我经常对同事说:“标准决定标准，品质决定产品。因此，我对自己有很高的标准和严格的要求，甚至对自己苛刻、残酷甚至恶毒，这使我有了一些今天被大家认可的成就。我希望你也能成功，所以我对你也有很高的标准和严格的要求。”

事实上，因为我完美的心，我杀了很多替身和英雄。比如，我对自己的演讲要求很严格，相对来说，我会问主持人谁是我自己最擅长的主持人。因此，如果他们有任何缺点，我会批评他们一文不值。渐渐地，许多人害怕成为我的主人。

有一次在为期三天的校长培训课上，我发现以前的主持人对会议领导说:“不要安排我做开场主持人，因为观众很奇怪，蒋老师就站在门口等场。我的主人一定很痛苦。”从那天起，我发现如果我继续这么“完美”，将来没有人会给我主持，我必须直接上台。

因此，在我看来，公司的中层领导应该是身兼两职的高层领导。只有当你的公司有更多的替身时，你才能上演更多的好戏；只有加倍努力，你才能更好地经营你的生意。如果你没有双重人格，你的企业将永远不会扩张和强大。所以，想想为什么领导者如此疲惫。那是因为那些杰出的替身和英雄被我们的完美扼杀了，最后，我们只是自己去战斗，然后我们变得越来越累。

我有一个同事刚从大学毕业，来到上海世华工作。一开始，他被安排在舞台上做主持人，他太胆小了，不敢上台。我对他说:“你去吧，没有问题。”他摇摇头说:“恐怕是蒋先生。”我问他，“你害怕什么？这是舞台，不是断头台！只要记住一句话，请江先生用热烈的掌声发表演讲。如果你能说出这句话，那就是成功。如果你能说出第二句话，你会更成功。如果你能说更多的话，你会突破自己。”然后，他点点头，说:“蒋先生，我要走了。”我转身走上舞台。

主持之后，我看到他脸上带着灿烂的笑容走了下来。我下课后，他跑过来问我:“蒋先生，我的招待怎么样？”我笑着对他说:“让我先问你一个问题。你还活着吗？”他莫名其妙地说:“江老师，我还活着！”“坚持练习，你会活得越来越好。”

经过一年半的培训，他的演讲已经很好了，他开始在各个企业做内部培训。起初，他不习惯被称为老师。现在他一天的课程收费至少20000元。别人不叫他老师时，他有点不习惯。

正是通过这次培训，集团的许多经理和主管都学会了讲课。我们以各种方式影响和培训我们的同事，例如晨会、晚会和竞选领导人，以便他们能够成为非常能干的人。如果你也这样做，你会发现公司里会有越来越多的可用资源。

因此，领导者必须记住，人们经常被要求和强迫离开。也许他不如你做得好，但这并不意味着他永远不会做得好。如果你推他，他可能比你做得更好。我认为现在很多员工没有改变的原因是领导给的机会太少，这阻碍和抑制了员工改变的力度和速度。然而，如果一个人想成为一个真正的一流的人，他必须有个人经验。即使他失败了，那也是我们对他的投资。

目标是雄心勃勃的，现实是残酷的。但是不能因为我们不完美，就放弃追求完美的梦想。我们不可能有一个崇高的目标，因为如果我们得不到满分，我们就会直接放弃。