中国动力嫁接全球资源 投资大佬寻求太极式转型

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太极，强调使用柔软和静态制动。另一方面，投资比其他投资领先一步。两者似乎没有什么共同之处，但越来越多的投资领袖青睐太极，似乎他们的投资风格也开始向“太极”转变。

郭广昌就是其中之一。最近，在“2011中国绿色公司”年会上，他提到的“国太极”和“中国电力”备受关注。

关于“中国力量”的讨论源于近两年中国资本向全球的输出，中国企业在改善全球商业生态的同时，也承担了“威胁论”的罪名。如何在全球范围内形成一个统一的利益主体，已经成为中国投资巨头目前正在思考的问题。

中国电力+全球资源

“复星从一开始就在医药、房地产和钢铁领域投资，现在它在消费领域投资更多。它想要创造的是全球能力和中国专家的双重身份。”郭广昌表示，投资会所是对其消费的一大考验。

2010年6月17日，复星以约2500万欧元(约2.1亿元人民币)的价格收购了一站式旅游胜地地中海俱乐部7.1%的股份，并计划通过进一步增持成为最大股东，以帮助其扩大在中国高端度假胜地的建设和运营。

时隔近一年，郭广昌表示，此次投资已取得初步成效。在加快地中海俱乐部发展的同时，复星也收获颇丰。“目前，美国第二大寿险公司保诚集团(Prudential)已投资5亿美元，复星集团(Fosun)已筹集1亿美元投资中国电力+全球资源(China Power+Global Resources)模式。”郭广昌表示，这样的模式将在国内乃至世界各地实施。然而，所有这些投资都不会与黑石集团(blackstonegroup)等合作伙伴正面竞争，而是会采取不同的方式来寻找外国投资企业无法涉足的领域。“也就是说，在投资这个企业之后，我们可以嫁接中国的发展势头，让这个企业在中国发展得更好。这种情况是太极文化的基础。”郭广昌说道。

远东控股集团有限公司董事长蒋锡培表示，多元化投资转型尤为重要。“尽管这有风险，但它确实改变了我们的商业生态。这样可以更好地配置资源。”

速赢≠双赢在2011年“中国绿色公司”年会上，普华永道国际会计师事务所(pwc)高级合伙人拉尔夫施莱普费尔(ralfschlaepfer)表示，双赢并不等于速赢。在走出去的时候，我们也应该遵循公平竞争的原则，坚持创新和全球竞争的标准来取胜。

投资如何改变商业生态？在许多投资者眼中，许多投资并没有改善商业生态，反而破坏了它。

在过去的两年里，投资热已经从股票市场蔓延到房地产，然后到黄金，现在有一个“全民体育”的热潮在中国。利益追求的根源决定了“快进快出”的投资模式，这在一定程度上破坏了中国企业的生态环境。

“在我看来，投资界的问题是，不管管理层如何，都要管理投资。”正是阿里巴巴前首席执行官卫哲提出了这一观点。与马云告别的卫哲现在从事投资领域。

新源控股集团有限公司董事长林荣强在接受《商业日报》采访时也表示，投资周期已成为一个越来越值得关注的话题。“以房地产市场为例。目前，我们已经将投资重点从房地产市场转移到土地市场。中国经济在过去30年的快速发展让许多人低估了风险。”在林荣强看来，目前房地产市场的监管不会在短时间内放松，一些房地产企业可能因此倒闭。目前，企业将尽最大努力减少对房地产开发业务的投资，转而从土地开发方面进行干预，以减缓投资。与此同时，林荣强坦言，他几乎不敢涉足监管最严的北京市场，他的主要投资目标集中在西南和华北。

同一天，卫哲透露，他将转向投资，专注于为需要帮助的企业提供管理服务，他称之为“投资项目中的未完成建筑”。“人们经常问我，下一个阿里巴巴、淘宝和腾讯在哪里？每个人都关心下一个新的引擎，但是他们没有发现一些旧的项目在有一些动力的情况下可以发展得更好。”

"在太极阴阳路上，积蓄能量是非常重要的，投资也是如此."卫哲说。