王石：交班不只是信任个人

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即使在哈佛大学学习之后，王石也从未公开承认万科曾经培养过自己，或者正在培养自己的接班人。

然而，万科高管们曾经记得王石的“笑话”——“当我上山时，万科的股票会下跌，但现在，当我上山时，有时万科的股票会上涨。”如今，万科精神领袖王石一直在另一边学习，而万科总裁于亮则在蒸蒸日上。

于亮甚至承认，在担任总统的头三年里，他“只签了字”，但并没有过问任何副总统的事务，而正是这三年。第一任总裁于亮对他的团队建立了充分的信任。

时至今日，于亮仍然坚持王石时代的“口径”，坚持团队和制度远比“接班人”可靠。然而，从王石时代开始就积淀下来的“换班”智慧，无论是万科还是面临“下一代ceo”命题的中国企业，无疑都具有“继承和借鉴”的价值。

自我否定的艺术

王石知道自己是一个极其内敛的人，但当他让万科新一代职业经理人走上前台时，他发现他首先要面对的不是如何培养接班人，而是如何在组建团队时辞职。说白了，如果你不撤退，你就不能培养任何接班人。

在余良担任万科总裁之前，拥有丰富房地产经验的姚木敏曾短期担任万科总经理。在瑶族牧民当值的一年中，无论土地是否被征用，无论投标是否正当，王石都会参与投标。

在万科有一定资历的高管清楚地记得，有一次职业经理人带王石参观这块土地时，王石在现场说“拿着吧”，这块对职业经理人来说并不乐观的土地被“带着一张大胆的脸”拿了下来。

后来，职业经理人“炸了锅”，互相指责对方为什么不能阻止王石的决定。争论过后，“找个理由做这块地黄”成了万无一失的解决办法。然而，他们到处寻找原因，但仍然没有办法。因此，我们只能计划、建造、开放市场并出售它，但最终，这是一次空.式的出售争论的职业经理人冷静下来，暗暗欣赏王石的远见。

然而，王石知道，这种心理依赖对于即将走向前台的职业经理人来说不是一件好事。正是基于这种认识，当专业经理人于亮接替了有着丰富房地产经验的姚牧民之后，开始将自己的克制发挥到了极致。

余良接任姚牧民后，深圳万科城市项目正式启动。王石有意识地抑制住了参与的冲动。当时，王石没有参加会议，甚至从征地、前期规划到后期销售都没有看建筑工地。直到那年万科在深圳创下销售速度纪录，才有人告诉他:“这太疯狂了，你不用看。”自我否定的王石象征性地去了万科城，没有进门。

后来担任万科副总经理、万科上海总经理的创业老手刘爱明向记者回忆说，余良走上前台后，王石只参与了所有决定征地的战争，其余的都是由推到前台的职业经理人带领的。上一页123下一页