电子央企双换帅：前路在何方

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对于芮效武和熊来说，前辈留给他们的不仅是一个更高的起点，更是一个巨大的挑战

“在电子信息的工业丛林中，即使你认为自己像狼一样强壮，你也不能掉以轻心。在任何时候，一只老虎可能会出来吃掉你；即使你认为你是一只老虎，你也不能排除一只更强壮的狮子。在这个领域长期生存的规则之一就是要记住，那些看不见的对手可能比你更强大。”这是电子信息行业的一句俗语，真实地揭示了这个行业的激烈竞争。

可以说，没有在风暴中冒险的人很难适应这种激烈的竞争，同时，激烈的竞争给了这些潮人非凡的勇气和智慧。新任中国电子信息产业集团有限公司(以下简称中国电子)董事长芮效武和前任董事长熊无疑是这一领域的引领者和希望之星。

芮效武:蛋筒在包里

芮效武和熊的名字在国有资产体系中由来已久，但这两个名字的交集却是在一个特殊的时刻。5月17日下午，在中国电子召开的领导干部会议上，中央组织部副部长王二成宣布了人事调整决定:芮效武接替熊担任中国电子董事长兼党委书记。

“他有民主作风，为人正派，低调稳重，不计较个人名利，对自己要求严格。”王二成在介绍芮效武时说。虽然芮效武行事低调，但所谓的锥筒已在囊中，但它站在了最后。与中央企业的其他领导人相比，芮效武的经历相当不寻常。

芮效武，江苏涟水人，1959年5月出生。从国防科技大学毕业后，他以优异的成绩获得了710所航天工业学院的计算机辅助设计研究生学位，毕业后留在710所学院工作。虽然芮效武是个技术人员，但他很有市场意识，被认为是资本运营的大师。他多次被命令克服企业的危险。

1995年1月，在芮效武的努力下，710个研究所成立了“四大航天先锋”。“航天四创”是一家顺应中国信息化建设发展趋势，采用现代企业制度的卫星应用及产品服务公司。”几年前，在一个看似普通的招聘广告中，记者看到了航天四创的职位。航天四航成立后，业务产值保持100%的年增长率。由于他的出色表现，芮效武成为中国航天科技(000901)集团公司的总经理助理。

2002年，芮效武成为香港上市公司航天科技的董事长兼总裁，累计亏损27亿港元。一方面，他大刀阔斧地实施内部改革，如调整非盈利业务、处置低效资产、降低管理成本和促进技术改造。另一方面，他大力推动与中国银行(601988)(香港)的债务重组、注入内地资产和置换到期贷款，并引进新世界(600628)集团成立合资公司。双管齐下，进一步突出公司的主营业务，使公司在第二年实现盈利，并走上健康发展的轨道。

2006年6月9日，芮效武迎来了人生的又一个重大转折。47岁时，他成为中国卫星(600118)通信公司(以下简称“卫通”)的党委书记和总经理，成为中国六大基础电信运营商中最年轻的一员。在这里，卓有成效的芮效武留下了许多足迹:

芮效武带领青海省地理环境最差、自然条件最差的玉树和果洛的维通人，解决了186个村的电话难问题，实现了村村通；汶川地震的第二天，芮效武带着350部卫星电话抵达成都机场，并在受灾最严重的映秀镇制造了第一部卫星电话；奥运会期间，芮效武带领维通人成功完成了奥运会开幕式及开幕式以来各项活动的安保调度、交通指挥等指挥调度通信任务。奥运会圆满结束后，北京奥运安保指挥中心专门给维通发了一封感谢信。

2009年4月，卫星通信并入航天科技集团。芮效武任航天科技集团副总经理，分管集团民用工业。他依托航天核心技术和系统工程的优势，积极面向国民经济主战场，加强自主创新和航天技术的转化应用，解决了制约国家相关产业科技进步的一系列关键技术难题，实现了重大装备的国产化发展，在新能源、节能减排、高端装备制造等国民经济关键领域取得了一批具有自主知识产权、处于国内外领先水平的核心技术成果。已形成一批符合国家战略性新兴产业发展方向、在关阔具有明显技术优势和市场前景的煤气化(000968)、烟煤脱硫脱硝、长输管道油泵等重点项目和产品。同时，他积极探索创新体制机制、市场化选择与就业、收入分配，推动了以重点公司和专业公司为核心、产业链为纽带的航天民品产业化发展模式的形成。2010年，航空航天民用工业总收入达到上一页123下一页