后阿里时代的阿里巴巴

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互联网是分阶段发展的，但这种创新不是后者淹没前者。例如，从门户时代到后门户时代，百度、腾讯和阿里巴巴并没有完全取代新浪、搜狐和网易，而是可以共存和共同发展。同样，从阿里时代到后阿里时代，我们都没有试图杀死任何人。我们只是说，这种趋势是机遇和挑战并存，抓住机遇可以成为未来的主流。同样，传统企业也不是等闲之辈，只要他们认真对待挑战，就能“抓住枯木”。

阿里巴巴该何去何从方兴东:以阿里巴巴为代表的信息平台时代即将结束。目前，亚马逊模式的发展前景最好。在中国，京东、当当和柯凡等电子商务公司更注重对大宗商品的控制。这一模式是当前势头的基础，从全球角度来看也是如此。电子商务网站只有拥有商品所有权，才有更好的发展前景。 面对未来的发展前景，我认为阿里巴巴最大的出路是利用其支付宝，注重物流、金融等基础方面的延伸。因为它是一家互联网公司，所以它比传统的金融公司有很大的优势。例如，马云可以利用他的巨大吸引力，在两三年内抢占更多有利的物流位置，先圈地，然后利用支付宝产生巨大的交易量，圈住传统资源。当大多数互联网公司还在做互联网的时候，他已经成为一个拥有传统互联网工具的传统巨人，这是阿里巴巴的一条出路。另一个出路是利用我们自己的资源和资本优势进行大量投资。未来b2c领域可能会有30到50家上市公司，每个公司都有阿里巴巴的股份，这样他们就可以自己争夺市场，尽管他们与淘宝平台是分离的，但阿里巴巴仍然是他们的股东。一个是向传统方向发展，另一个是向互联网方向发展，或者两者同时发展。只要策略得当，阿里巴巴仍然可以成为后阿里时代电子商务领域的龙头企业。

阿里巴巴的优势吕本富:对于中小制造商来说，除了订单，他们还需要什么？那一定是资本，因为这个制造商得到了订单，但是如果资本不足，它肯定需要金融服务。因此，b2b在未来仍将有很大的发展。然而，空的发展将在某种程度上受到限制。例如，像宝钢这样的大型企业将获得银行信贷，因此它不需要这种金融服务。需要这种金融服务的是中小企业，如民营企业，或者规模相对较小、发展水平不高的企业，他们需要这种金融服务。这些企业是未来b2b服务的主要目标。 对于b2c，我们应该注意自己的品牌建设、物流等方面，因为在主要群体习惯了网上购物之后，他们在这方面的需求相对较高。因此，我认为b2b和b2c是未来两个不同的发展方向。b2b正在向利基化和专业化发展，而b2c正在向大众化发展。这是这两种型号的最大区别。尽管如此，阿里巴巴还是有很好的机会。首先，阿里巴巴有实力为中小企业提供各种服务；其次，淘宝在交易行为和消费行为的探索上领先于同行。这些行为不可能在短时间内被赶上，而是需要时间积累。这是阿里巴巴和淘宝的巨大优势，它们将在未来的发展中发挥非常重要的作用。