思科：另类的“慈善”

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途径:从管理层面帮助非营利组织，提高其效率，这可能比简单的物质援助更有意义，影响更大

大规模裁员无疑是对社会的严重打击，但企业在危机面前考虑自身生存也是可以理解的。对于企业来说，裁员是损害公司形象的重大事件，但思科的裁员计划不仅为自己赢得了良好的声誉，也赢得了社会的赞誉。

慈善模式 互联网泡沫和经济危机使许多企业无法逃脱经济衰退，业绩下滑，不得不裁员。面对这种情况，很多企业可能只是给员工发一个通知，然后进行经济补偿。然而，思科并非如此。它实施了一个非常有创意的“非营利组织人员转移计划”——组织一些高潜力的员工在公益组织工作一年。今年，思科继续支付三分之一的工资，一年后，这些员工可以选择再次回到思科。 在该计划中，共有85名思科员工在21家非营利组织工作。这些组织主要集中在思科拥有大量业务的地区。该计划的参与者也是由思科精心挑选的。他们必须通过两次面试，通过筛选的员工将在特定时间返回思科，报告他们在此期间在非营利组织的工作情况和成就。思科的计划最终被证明是非常成功的。作为世界上最好的公司之一，思科有严格的员工招聘程序。进入思科后经过进一步的学习和培训，其员工的素质和能力都有所提高。因此，当思科员工进入非营利组织时，他们不仅可以为他们提供技术支持，更重要的是，他们可以将思科运营的管理经验扩展到相应的非营利组织。思科员工帮助非营利组织提高其技术应用水平，并极大地提高其运营效率。 由于思科员工和非营利组织的热情响应，思科将该计划延长了六个月。 18个月后，美国经济回暖，大多数员工回到了思科；也有一些员工对帮助非营利组织有浓厚的兴趣，所以他们选择继续在组织中工作。几名思科员工因其出色的表现被聘为非营利组织的首席执行官。上一页12下一页