才让：从插队牧民到上市公司董事长

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从在甘肃省最偏远、最贫困的玛曲地区插队的牧民，到中国第一个藏族mba，到钢铁研究院最年轻的科级干部，到35岁的钢铁研究院副院长，再到现在的中国钢铁研究院总经理，他的职业生涯和自己一样，充满激情，稳步前进。

你认为你是什么样的人？这是记者在采访前想问的问题。因为在记者阅读的大量材料中，不仅有作为中国第一位藏族mba的自豪经历，也有他说中央政府决心推进科研机构改革的故事，还有他在中国钢铁研究扎根30年的脚踏实地的经历。

然而，采访持续了一个多小时后，记者觉得没有必要再问这个问题了，因为答案已经从他的言行中显露出来了。

做一个充满激情的人。

在描述中国钢铁研究院“十二五”战略时，他精神饱满，思路清晰，言辞诙谐，技术术语得心应手，数据准确。

蔡让说，从使命的角度来看，中钢研究院应该支持其他行业的发展，积极为空航空、航天、武器等行业服务。

“中国飞机必须有一颗中国心。要实现这个梦想，材料必须走在前面。我们的业务有所增长，空航空业也有所发展。”当谈到中国飞机发动机仍需依赖进口的问题时，我感到有些激动。

针对我国优质特殊钢落后于发达国家的现状，我们应该时刻牢记这一点，把提高我国特殊钢的水平作为自己的责任。

“我们正与科技部合作，共同研究‘十二五’特钢项目。项目目标实现后，中国将在全球特殊钢领域占有一席之地。”可以说，中国钢铁研究院的工业使命是引领冶金工业的技术进步。

对人才的热情也体现在中国钢铁研究院的“十二五”规划中:到“十二五”末，集团公司的主要经济指标比“十一五”翻了两番，经济规模超过300亿元，利润总额超过20亿元，净利润超过15亿元。

1987年，mba回国后，他积极参与了钢铁研究所的科技体制改革。作为主要倡导者之一，他提出了以“3t”为核心的经济承包责任制，顶住了各种压力，并成功实施，促进了钢铁研究所经济指标的大幅提高。

钢铁研究院的改革只是推进科技体制改革的第一步。1989年，由蔡冉撰写的《科研机构科技体制改革报告》由北京市9个部委的14位领导共同提交国务院，受到有关部门和领导的高度重视，并出台了一系列政策措施，为我国科技体制改革开辟了新思路。

1998年，在英国任客座教授的蔡郎毅然决定服从组织的需要，回国主持安泰科技(000969)的筹备工作，成为安泰科技的副董事长兼总裁。经过两年的努力，2000年5月29日，安泰科技成功上市，成为中央直属科研院所转制为大型中央直属科技企业后的第一家上市公司，募集资金近9亿元，在沪深股市创造了一批新纪录，为推动研究所科技体制改革和发展高新技术产业起到了典型的示范作用。

让它成为一个稳定的人。

当他谈到中国钢铁研究院的兼并重组时，他强调我们应该做最坏的打算，尽最大努力取得最好的结果。即使我们失败了，风险仍然在控制之中。

“我们不是赌徒。许多赌徒都身居财富中心，他们富有。他们的头丢了也没关系，但我们不能。”让我说吧。

在他担任安泰科技总裁期间，推动的几次并购充分体现了他稳健的风格。据报道，安泰科技上市后，先后收购了北京连刚焊接材料有限公司、上海安泰高智非晶金属有限公司、海迈格磁铁矿科技(深圳)有限公司和叶禾科技有限公司，这些都是消息灵通的企业，都经过了全面的风险评估。

他的职业生涯也体现了他才华的稳定。虽然进入冶金行业和中国钢铁研究院是一个错误，但自从1982年大学毕业后，我从未离开过冶金行业和中国钢铁研究院，现在我是中国钢铁研究院的总经理和安泰科技的董事长。即使在1987年工商管理硕士回到中国后，面对许多机会和可能性，他回到钢铁研究所，致力于钢铁研究所的科技体制改革。

也许，正是这种坚持让他的生活光芒四射。

今年是中国钢铁研究院成立30周年。回顾与中国钢铁研究院的这些年，它充满了感激:“这是一片好土壤，同事都是高素质的人，工作环境氛围很好；这也是一种高产土壤，已经产生了数千项研究成果。在这里，我快乐地工作，快乐地生活。”