家族企业“常青术”

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在发达国家和发展中国家，都有家族企业顽强成长并不断发展。美国学者科林？？盖尔斯克说，“即使是最保守的估计也认为，家庭拥有或经营的企业占世界企业的65%至80%。”世界500强企业中有40%由家庭拥有或经营。

可以看出，家族企业在国民经济中占有非常重要的地位。然而，“三代不富”的诅咒一直困扰着家族企业。我们想知道的是如何让家族企业永远繁荣。

家族企业的优势

大多数家族企业的崛起可能遵循类似的发展过程。家族企业的创始人从一个特定的企业开始，经过艰苦的奋斗，继续做大做强。在他们的利润稳步增长后，企业家试图让他们的孩子参与生意。如果孩子成功地继承了这项业务，他们将发展成为一个由同一个家庭的几代人共同拥有、控制和管理的企业。家族成员共同经营家族企业，并共同努力维持对家族企业的控制。

事实上，家庭成员的所有权和控制权被整合到一个家庭企业中，家庭成员参与企业管理和剩余索取权的分配。因此，他们更有动力把企业经营好。此外，由于血缘关系的维系，家庭成员对家庭有着高度的认同感和认同感，这使得他们对家庭有着神圣的责任，这也使得家庭成员尽职尽责地为家族企业工作，无论他们的劳动和报酬是否处于合理的比例关系，从而大大降低了企业成员之间的交易成本。这是家族企业区别于其他企业组织的优势，也是家族企业能够普遍存在并顽强成长的原因。

然而，俗话说，“缺点很多，优点和缺点并存。”尽管家族企业有其固有的优势，但也有其固有的缺陷。据研究人员称，只有10%-13%的第一代企业家能够跨越继承家族企业经营权的门槛。有句老话说，一个家族企业不可能三代都富有。是什么导致家族企业的所有权转换失败？

避免争议

从云峰到神话，家族生意一落千丈，这无疑是一个遗憾。家族企业倒闭的最明显原因是家族成员之间的怨恨和斗争。家庭成员的所有权和控制权已经成为家庭纠纷的“罪魁祸首”。瑞银(UBS)财富管理家族服务部主管李认为，造成这一现象的深层原因是缺乏透明度，即决策程序、资源配置以及家族成员之间的分工不明确。

在中国，功夫是唯一可以与麦当劳和肯德基竞争的“中国快餐大王”。然而，这个家族企业的内讧打破了它表面的魅力。由于内讧，《功夫》未能上市，最近又经历了一场“审计风暴”，大股东潘玉海与董事长蔡大彪之间的内讧愈演愈烈。两大股东一起遭殃，却不能“分享财富”，实在令人深思。

巧合的是，香港新鸿基地产的郭氏三兄弟之间的内讧数次影响其股价下跌。家族成员之间的内讧无疑对家族企业是致命的。有鉴于此，专家表示，有必要规范家庭成员作为股东、董事会成员和管理者的角色，这将有助于避免上述隐患。

一个团结而有竞争力的家族企业所采用的管理体系通常取决于需求，而具体的政策或多或少取决于家族规模、价值观、成员的教育水平以及企业所在的行业。一些家族企业总能在他们的领域保持领先优势。例如，澳大利亚投资公司roi集团已经由欧文斯家族经营了四代。公司鼓励家庭成员先在其他公司工作，然后在积累了一定的相关经验后再回到投资回报领域寻求高级管理职位。家庭成员的任命必须得到董事会和咨询委员会的批准，董事会代表家庭，咨询委员会由一组独立的企业顾问组成，负责向董事会提供战略指导。这样，不仅可以避免不必要的纠纷，而且有助于促进家族企业的和谐。

家族企业生存的五大法宝

总之，为了保证企业的成功和家族的发展壮大，家族企业必须克服两个交织在一起的问题:一是要取得优异的经营业绩，二是要努力让家族始终作为企业的主人。因此，家族企业必须在五个方面做好，并使这五个方面协调一致:保持家庭内部的和谐关系，理解家庭应该如何参与企业的运作；建立一种所有权结构，这种结构不仅能为发展提供足够的资本，而且能使家庭有效地控制企业的核心事务；为公司实施强有力的治理，并建立动态的业务组合；家庭财富的专业管理；建立慈善基金将家庭价值观代代相传。

安排:家族企业必须克服两个交织在一起的问题:一是要取得优异的经营业绩，二是要努力让家族始终作为企业的主人。