“独角戏”不可能成功 十大步骤提高初创团队绩效

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“独角戏”不能成功创业。企业家必须团结团队成员、合作伙伴、投资者、供应商和客户，让他们做出贡献。根据我的经验，有时候，每个人齐心协力所带来的快乐是你在创业初期能得到的唯一回报。

令人惊讶的是，在几乎没有资金的情况下，许多初创企业只有通过真诚的合作才能成功。

在这里，我主要想讨论的是初创企业的内部团队建设，但这些原则也适用于“扩展团队”(即合作伙伴、投资者、供应商等)。)和客户。根据他多年在企业环境中的经验，鲍勃·凯莱赫写了一本新书《比语言更响亮:推动结果的10个切实可行的员工参与步骤》。我欣赏其中提到的10个实际的和革命性的步骤。它们非常适合创业环境。

1.将高投资与高业绩联系起来。不要把参与和满足混为一谈。你最不希望看到的是一个满意但表现不佳的团队。凯莱赫将敬业度定义为“释放员工潜力，提升高绩效。”设定并强化高绩效目标。

2.以身作则。领导者必须践行企业价值观，以示对高投入企业文化的支持。让团队成员参与困难的决策。在当前的经济衰退中，领导者有很大的影响力，团队成员随时观察他们的言行。

3.领导带头行动。研究表明，如果直接经理不从事工作，他的下属不从事工作的可能性将增加四倍。为了让经理们参与进来，我经常练习“步行管理”。这是检查其他团队成员参与度的最佳方式，适用于所有级别的经理。

4.注意各个层面的沟通。如果你没有给团队一个清晰的未来愿景，不要期望实现它。成功的领导者会在清晰、一致和重复的基础上在团队中很好地沟通。我经常想知道在团队中的每个人都能收到他的信息之前，一个领导者要重复多少次。

5.个性化投资。今天的领导者必须调整他们的沟通方式、奖励方式和员工认可计划，以适应每个员工的不同激励因素。沟通必须适应不同年龄、群体和个人的人。

6.创造激励人心的团队文化。长期激励来自人们的自我激励，但领导者也必须创造一种合适的团队文化。当团队文化真正同情和关心每个成员时，团队就更容易做出额外的努力。

7.促进和利用反馈。为了建立开放和诚实的沟通，我们必须包括实现这一结果的方法。企业家需要向团队成员征求意见，并根据这些反馈采取行动。反馈可以基于意见箱、社交媒体、员工会议，或者各级经理可以敞开大门与员工沟通。

8.加强和奖励正确的行为。与金钱、成就和认可相比，它能给员工带来巨大的激励。如果团队成员认为存在不公平分配，金钱可能导致员工撤资。就错误的绩效行为而言，如果领导希望员工改变他们的错误行为，就必须制定相应的惩罚措施。

9.跟进并交流进展。领导者需要告知成员团队的预期结果、如何实现这些结果以及他们各自的职责，以便实时和定期地巩固进展。这对于在团队中保持优先顺序和承诺的一致性很重要。

10.用正确的行为来招募和提升员工。有时，不存在团队参与的问题，而是适当招聘的问题——被雇佣的员工的行为和特征不适合初创企业。此外，只提升那些行为正确的人，也就是对你的成功最重要的行为。

永远记住:行动胜于言辞，个人示范胜于白纸黑字的规则。团队参与最大化是团队付出额外努力的关键，这是初创企业成败的分水岭。从创业的第一天起，这就是领导者需要永远承担的责任。你现在和每天都在遵循这些步骤创业吗？(福布斯)