宝洁强势产品品牌战略剖析

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P&G彻底告别了食品行业。

4月5日，P&G宣布将以23.5亿美元的总价格向美国食品公司戴蒙德出售其拥有45年历史的薯片品牌客户。在这一点上，除了日用化学品，P&G几乎没有其他业务。业内人士预测，出售金霸王迟早会成功，这与P&G的主要业务完全脱节。

一个多世纪以来，P&G的主营业务通过复杂的并购经历了几次变化。20世纪70年代，P&G热衷于食品，购买了许多高质量的品牌，如咖啡和花生酱。在前任首席执行官雷富礼执政期间，P&G坚决剥离副业，专注于发展核心业务。近年来，P&G的每一次重大并购都明确证实了这一想法。

食品和日常化学操作之间还有很长的路要走。宝洁从蜡烛制造商起家，深知如果战线太长，它不仅会成为卡夫和雀巢等食品巨头的对手，而且也无法集中精力对抗欧莱雅，失去其管家技能。

“放弃爱情”的顾客

在P&G治下处于边缘地位的平克薯片将很快被转移到一个食品集团。

4月5日，P&G宣布将通过股份交换的方式向美国钻石公司出售其客户。未来，P&G仍将持有平克57%的股份，而戴蒙德将以15亿美元的收购价格收购其余43%的股份。加上戴蒙德8.5亿美元的债务，总交易价值为23.5亿美元。

P&G中国没有回答记者关于此次收购的问题。根据P&G的全球官方网站，尽管P&G仍是平克的主要股东，但其在平克的角色已转向金融投资，并不参与平克的管理和运营。平克的管理层将移交给戴蒙德，而平克的总部将留在加州的旧金山。在宣布收购后，戴蒙德的首席执行官赞扬了平克，称平克拥有一条全球生产线和供应链。

该交易将得到股东和相关机构的批准，预计将在2011年底前完成。

平克在中国的表现平平。一位熟悉P&G的业内人士告诉《中国商报》，消费者甚至没有挤进中国五大薯片品牌，而且价格被认为不贴近大众。放弃顾客就等于放弃一大块鸡肋给中国P&G。

在全球范围内，客户表现良好。Pinke目前是世界上最大的薯片品牌，在全球140个国家都有销售。中国发言人张曾向外界表示，平克是年销售额“10亿美元”俱乐部的成员之一。在世界上数百个P&G品牌中，只有20个能跻身这个俱乐部。

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