李志起:中国式继承PK五百强板凳计划
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《美国财富周刊》指出,45%的董事会在评估潜在候选人时没有正确的方法。在让老ceo决定候选人、应用标准模板、猎头公司控制过程并跟上潮流方面存在各种问题。与此同时,45%的公司董事会不能评估首席执行官的继任者,这使问题变得更糟。因此,企业接班人问题已经成为一个全球性的问题,而中国企业的实际情况更加特殊和紧迫。综上所述,目前中国企业主要采用这三种转换模式:
家庭风格:继承父亲的事业
成为一家百年老店是所有企业家的梦想。许多百年外企的接班人不一定是血缘关系。在中国,情况正好相反。在我们的记忆中,中国百年老字号只能代代相传,代代相传。
20世纪80年代,随着一批民营企业家步入暮年,中国家族企业进入了领导人更新的“加冕时代”。陆伟定(陆之子)出任万向集团总裁,周海红(周之子)出任集团第一副董事长兼集团八大子公司总经理,吴(之子)出任华西集团总经理,(之子)出任横店集团董事长,梁庆德之子梁昭贤出任首席执行官,毛仲群(毛之子)出席
“承父业”似乎是中国民营企业最常见的传播方式,这显然与中国悠久的农业文明有着某种必然的联系。回顾过去,从同仁堂、全聚德到王马子、王致和,中国所有的老品牌都是从小商贩和小作坊发展起来的。在不发达的商业社会环境下,选择这种小农经济明显的转型模式,首先,企业家在一定程度上客观上保证了经营理念的一致性,使一些家族产业成为百年老店。上一页123下一页
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