李志起：中国式继承PK五百强板凳计划

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《美国财富周刊》指出，45%的董事会在评估潜在候选人时没有正确的方法。在让老ceo决定候选人、应用标准模板、猎头公司控制过程并跟上潮流方面存在各种问题。与此同时，45%的公司董事会不能评估首席执行官的继任者，这使问题变得更糟。因此，企业接班人问题已经成为一个全球性的问题，而中国企业的实际情况更加特殊和紧迫。综上所述，目前中国企业主要采用这三种转换模式:

家庭风格:继承父亲的事业

成为一家百年老店是所有企业家的梦想。许多百年外企的接班人不一定是血缘关系。在中国，情况正好相反。在我们的记忆中，中国百年老字号只能代代相传，代代相传。

20世纪80年代，随着一批民营企业家步入暮年，中国家族企业进入了领导人更新的“加冕时代”。陆伟定(陆之子)出任万向集团总裁，周海红(周之子)出任集团第一副董事长兼集团八大子公司总经理，吴(之子)出任华西集团总经理，(之子)出任横店集团董事长，梁庆德之子梁昭贤出任首席执行官，毛仲群(毛之子)出席

“承父业”似乎是中国民营企业最常见的传播方式，这显然与中国悠久的农业文明有着某种必然的联系。回顾过去，从同仁堂、全聚德到王马子、王致和，中国所有的老品牌都是从小商贩和小作坊发展起来的。在不发达的商业社会环境下，选择这种小农经济明显的转型模式，首先，企业家在一定程度上客观上保证了经营理念的一致性，使一些家族产业成为百年老店。上一页123下一页