万隆：就是天天叫猪喝牛奶 也达不到瘦肉率70%的水平

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【封面】万隆:战斗还在继续

万隆已经70多岁了，他一生都很固执，反对体制，反对资本，反对行业中的坏习惯，甚至和自己的年龄赛跑。他总是最后的赢家。但当他带领双汇攻击这家价值数十亿美元的公司，并准备获得“最终解放”时，他重重地摔倒了。

[每天早上和中午，万隆在“一滴水”(右侧)周围散步]

中国最大的肉类加工企业双汇在过去五年一直走在前列。国有股的退出、高盛的减持、国内股东的被迫离开以及整体上市都给双汇带来了麻烦。然而，这些波折和疑虑都停留在资本市场层面；在工业层面，它一直保持着快速发展的势头，所有的竞争对手都远远落在后面。“十八大”的公众形象也是它引以为豪的一笔。

然而，在敏感的3月15日，双汇事故成了主角。据央视报道，含有“瘦肉精”的猪流入了双汇的一家分店。对于食品加工企业来说，安全是最碰不得的高压线。一旦遇到这种情况，实力雄厚的企业经过多年的艰苦努力，可能会立即被淘汰出局。

双汇集团董事长万龙多年来一直被媒体拒之门外。据了解，这实际上是对他的下属的蓄意保护。万隆是一个说话直截了当的人，不擅长隐藏事情，所以他的对手很容易抓住他，他的对手非常多。

如果你对双汇的成长过程了解得足够多，你就会理解万隆保持沉默的困难。他能坚持到今天，用“杀猪卖肉”的方式把双汇推向500亿元的销售高峰，真是奇迹。万隆是一棵树，从石缝中长出来。他一生都很固执，反对体制，反对资本，反对行业的坏习惯，甚至和自己的年龄赛跑，总是成为最后的赢家。

对他的压力只能从2006年双汇为摆脱国有地位而进行的斗争中看出。在此之前，健力宝、华晨、春兰等企业先后重组，与此同时，准备出售给凯雷的徐工集团最终放弃了努力。此后，可口可乐收购汇源也被商务部拒绝。

克伦特罗事件发生在一个关键时刻，双汇正要突破产业与资本之间的最后封锁线，同时向一家十亿美元的公司冲去。这时，万隆遇到了最后一个“对手”——食品安全。他唯一能选择的就是将与消费者的矛盾转化为与自己的“竞争”。双汇对瘦肉精事件负有不可推卸的责任，但把所有的责任都推到双汇身上是不公平的。作为行业领导者，公众的眼光更加严格，这就要求其在混合市场环境中超越行业平均水平，完成自我拯救。郭台铭、牛根生、张茵和王石等企业家也面临类似的痛苦。

双汇事件对那些准备成为十亿美元公司的公司来说是一个代价高昂的提醒。超大型企业所面临的制度环境与它们在市场上杀出重围时完全不同，与政府、媒体、公众、竞争对手和投资者的交集越来越多。当然，最重要的是如何面对日益成熟的消费者。双汇过去的成功本质上是基于消费者的需求。如今，71岁的万隆需要重新思考这个问题。上一页12345678910下一页