金牛座柳传志：看准目标“拐大弯”

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金牛刘传志:看“转大弯”的目标

成就大公司的理想与“不做受害者”的现实考虑之间的矛盾，使得柳传志在联想发展的各个方面都选择了“转一个大弯”。

忍耐是67岁的刘传志留给外界最深刻的印象之一。这种忍耐不是一种长期无条件的思考，而是一个“曲线救国”的目标。“中国的事情应该顺应潮流，不要太强，也不要太急。看着目标，然后转一个大弯。”

刘传志认为，成功的企业家有两个标准:第一，雄心勃勃，永不停止设定和追求更高的目标。我们应该把做生意当作一种职业，这样我们才能忍受不公正，充满健康的趋势。

第二是有能力第一眼看到事物，评估形势，清楚地看到事物，并知道后果会是什么。“做一个好总统的第一点是如何在中国的环境中做到这一点。许多从海外回来的医生和留学生经常发现很难通过这道屏障。每当他遇到困难，他就会变得暴力。他会认为中国做不到这一点，也不会成功。他急于回去。事实上，他们缺少的是这种耐心的情绪。因此，我认为每个人都应该逐步站在一个比较高的层次上来理解这个问题。”这是金牛刘传志执政时的思想联想。

向金牛座学习耐心

在中国，刘传志可能是唯一一个知道如何判断形势并根据镜头移动的企业家。他曾经说过:“要成为总统，我们必须考虑是否能够改变大环境本身。”没办法，自己的力量不够，那么当地环境的改造可以进行吗？一个更小的环境能被改变吗？有时改变一个小环境是可以的。有时候这还不够。如果你做不到，你必须要有耐心，适应在这种环境中生存，然后等待机会做出大动作。"

刘传志的思想帮助他解决了当时似乎难以实现的许多问题，如科龙、健力宝、伊利、长虹、春兰等许多企业未能完成的股权分置改革。然而，刘传志轻松地解决了股权分置改革的问题。从1984年到2009年，刘传志度过了25年。

1994年，联想首次提出的股份制改革计划被直接否决。此后，谨慎的刘传志放弃了以往的想法，采取了“转危为安”的策略。他没有坚持原来的计划，而是退而求其次，希望能得到正确的分红。

“我们的行业发展太快了，所以我们必须把更有能力的年轻同事调到第一线。但是每个人都想，如果这些老同事还没有到退休的年龄，我就对他们说，下来让年轻人上来。这能行吗？这相当于一棵树。前人已经完成了所有的浇水和施肥工作。摘水果时，你站在一边，这在爱情和礼貌上都没有意义，但是如果他们不离开，企业就做不好。有了分红的权利，我们把它分发给人们。这时，老同事们非常高兴，愿意把年轻人叫到前线，支持年轻人。因此，该机制在此时发挥了非常重要的作用。”

今天，刘传志当时的所作所为确实是明智的。当时，每个人都分到一块“空蛋糕”，没有人知道将来可以分配多少利润，所以每个人都不会太在意，所以讨论分配原则时很容易通过。如果是今天，以联想目前的规模，讨论分销计划将困难百倍。

许多人想问一个问题，为什么联想在2009年的最终售股中没有购买自己的股票？这仍然是柳传志的“转大弯”思想。他必须首先保持“回避”的态度，保持联想的形象，但只有引入战略投资者，同时，让联想真正成为民营企业。在最后一刻，仍有余地，刘传志的隐忍实在令人钦佩。上一页123下一页