“艺术”源于现实：顶尖企业制胜的关键

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在顶尖企业的竞争中，技术差距不大，所以技术不是成功的关键

在愚人节的前一天，微软向欧盟委员会提交了一份正式投诉，声称谷歌利用其垄断优势阻碍互联网搜索竞争。作为美国和欧洲反竞争行为的投诉对象，微软并没有为愚人节做准备，而是认真思考。

在“永不作恶”的口号下，经过多年的潜伏，谷歌不仅在搜索领域占据了主导地位，还在浏览器、操作系统和办公软件方面与微软形成了全面的竞争。为了对付这个强大的对手，微软在2009年推出了自己的搜索引擎bing search，并直接进入了谷歌的核心领域。2010年8月，他与雅虎合作，共同对付谷歌。 但是现在的情况如何？根据最近的数据，截至今年3月，微软在美国搜索市场的份额已经超过30%，而谷歌已经下降到64.42%。尽管谷歌仍远远领先于微软，但与2月份的66.69%相比，它已经下降了近3%，而微软却在上升。 虽然微软在美国市场的搜索表现不错，但在欧洲市场却不同。微软的搜索业务一直增长乏力，谷歌在欧洲市场的市场份额仍超过90%。如何与谷歌打交道？尤其是在欧洲市场。尽管如此，微软还是在其必应搜索引擎中增加了一些增强的社交功能，以缩小在竞争激烈的搜索市场中与谷歌的差距。除了技术，微软还把战争引向其他领域，所以微软向欧盟抱怨谷歌。微软的举动也从错误中吸取了教训。1998年，欧盟起诉微软利用其垄断地位进行不公平竞争。最后，微软不仅为此支付了2.8亿欧元的罚款，还对微软后来的商业战略产生了深远的影响:除了无法将播放器媒体播放器与windows操作系统软件“非法绑定”之外，微软还必须授权其对手ibm、甲骨文、诺基亚等公司，并详细解释其各种软件如何在Windows系统下顺利运行。这些使得微软的竞争对手“利用它”，蚕食微软的市场。 正是这种经历让微软明白如何以“垄断”的名义将自己置于更“有利”的位置。微软在诉讼中表示:“谷歌屏蔽youtube网站内容的做法阻碍了竞争，使其他搜索引擎无法显示正确的结果；让微软的手机软件很难在youtube上显示视频。因此，微软的目的是迫使谷歌做出一些让步，同意放松技术限制，并允许像微软这样的竞争对手使用更多的技术和访问更多的网站。可以说，诉讼只是一种竞争手段。微软的法律顾问史密斯毫不掩饰:“谷歌是许多公司购买搜索广告的首选，因为它拥有最大的市场份额。”如果谷歌的数据与竞争对手的平台兼容，许多广告商根本不会选择谷歌。但谷歌没有这样做，这导致微软的搜索广告一直无法打开局面。谷歌是否垄断并不重要，这也不是微软最大的担忧，但如果我们能用自己的“过去的教训”迫使谷歌做出一些让步，微软就能实现它的目标。 在武侠电影中，经常会有这样的场景:取胜的关键不在于武功的高低。同样，在顶尖企业的竞争中，技术差距并不大，所以成功的关键不仅仅是技术。当然，这一举动不是微软的专利。摩托罗拉和华为、爱立信和中兴都以“专利侵权”的名义相互起诉。可以说艺术源于现实。