微博生死局：新浪和腾讯都输不起的战争

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这是一场新浪和腾讯输不起的战争。未来十年，失败者可能会失去在中国互联网上发言的权利

谁将是中国互联网社交时代的最大赢家？两个不同的答案可能只有十米远。 4月27日，当新浪首席执行官曹国伟走上移动互联网会议的讲台，与观众侃侃交谈时，新浪微博的直播屏幕站在他的右侧，而他最不想看到的腾讯微博站在他的左侧。“腾讯是最直接的竞争对手。”曹国伟没有必要坦白。 新浪和腾讯之间的潜在能量转换是过去十年中国互联网最引人注目的故事。作为中国互联网门户模式的先驱，新浪曾经是中国最大的互联网公司。然而，与门户模式的“鼻祖”雅虎相似，它具有强大的内容运营能力，但缺乏模式创新和行动的基因。在探索电子邮件、游戏、搜索和电子商务等新方向方面，它一个接一个地失败了，而且从未抓住转型的机会。相反，腾讯从qq客户端起家，凭借聚集的庞大用户群迅速颠覆了中国互联网的格局，并在2006年轻而易举地超越新浪，成为中国互联网的第一阵营。在过去的五年里，腾讯以市场价值长期占据中国互联网公司的宝座，而新浪则历经波折，甚至试图与分众传媒合并以挽救其不断被超越的命运。没有微博的生命线，雅虎的悲剧可能会在新浪重现。 一切都来自微博。这种广受欢迎的网络产品首先被推特引爆，然后被新浪在中国复制和传播。2009年9月底，在新浪成立10周年之际，其微博产品正式进入公测。此后，它在短短18个月内轻松获得超过1亿用户，成为中国增长最快的互联网产品。“偷菜”游戏流行后，人人都能创建的140字微博非常受欢迎。正如《全球企业家》所解释的，微博成功颠覆了传统的门户模式，实现了更低的成本、更多的受众和更大规模的信息生产、传播和消费。(详情请参考gemag的“信息重生”。) 微博的爆发给新浪提供了一个梦想的可能性:继百度、腾讯和阿里巴巴之后，它将成为中国第四大互联网平台企业。“门户是传统平台，微博是互动平台。如果能形成协同效应，这就是一个超媒体平台。”新浪副总裁兼新浪微博事业部总经理彭向《环球企业家》指出。 新浪微博在取得初步成功后，确立了从媒体到社区再到平台的三步走策略，首先满足用户对信息和基础交流的需求，然后与大量用户形成互动社区，最后沉淀用户关系，形成即时交流的网络平台。虽然这个庞大的平台概念还需要通过操作的考验，但对新浪来说，这足以上演一场完美的反击。 在过去一年左右的时间里，新浪的股价几乎翻了两番，市值达到约80亿美元，仅次于百度、腾讯和阿里巴巴。自从被赶下中国互联网宝座以来，这个门户网站已经很久没有享受过这样的风光了，甚至“新浪微博的估值几何”也成为高盛(Goldman Sachs)和CICC等投资机构无休止争论的话题。 另一方面，腾讯，一家多年来很少遭受挫折的中国互联网公司，就在这个时候遇到了前所未有的挑战。与奇虎360客户的争斗导致其陷入舆论漩涡，并被指控“垄断”和“剽窃”；去年第四季度，净利润增长率为三年来最低，这使得百度在中国互联网企业市值中占据第一位。 企鹅帝国更深层次的危机来自微博等社交网络的挑战。社会时代的迅速到来推动了互联网的最大变化，传统的门户模式正在走向黄昏。就连搜索模式的代表谷歌也受到facebook和twitter等社交网站的影响。虽然qq客户端的渠道优势在表面上仍然很强，但其源用户的关系链已经被新的社交平台悄然改变。 微博的本质是重塑用户关系链。过去，用户关系链根据其强度分散在不同的产品中，如即时通讯、熟人社会网络和bbs。然而，在整合了媒体、移动通信和互联网之后，微博很容易形成新的社会关系，并冲击传统的即时通讯和在线社区。这种效果已经逐渐显现。随着新浪微博对用户的粘性越来越大，微博上的私人信息已经部分取代了即时通讯的交流功能。与此同时，新浪一直在微博上测试即时通讯，为彼此关心的朋友提供在线实时交流。这无疑是对以即时通讯为核心平台的腾讯的巨大威胁。“微博已经冲击了腾讯原有的用户关系链，我们必须从战略上进行梳理。”腾讯微博事业部总经理邢宏宇向全球企业家强调。 “要么等别人杀了你，要么自杀。”在接受《环球企业家》采访时，指出，是革命者占据了源头。自去年9月以来，腾讯微博开始发挥其实力。基于各种qq产品线的庞大用户群，腾讯借助qq空迅速扩大用户群，突破1亿用户大关，加入新浪成为第一阵营，其活动也接近新浪。在营销方面，腾讯大力赞助《春晚》，并推出了一部以莫文蔚为主角的广告片，不惜一切代价投入微博大战。 腾讯正在最大限度地利用产品矩阵的巨大优势。比如，qq客户端已经整合了腾讯微博面板，整合了即时通讯和微博。随着微博业务的日益重要，它在组织结构上获得了更多的独立性。腾讯微博已经从网络媒体事业部下的项目组转型为独立的事业部。这场战争注定是悲惨的。微博是新浪可以抓住的最好机会，也是腾讯必须全力以赴的“堡垒”。谁能带头打赢与未来互联网格局相关的生死之战？上一页12345下一页