国美“混合内阁”首次亮相 全年增长目标25%

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首次亮相:国美的“混合内阁”首次亮相时的年度增长目标是25%

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在空之前刚刚结束了一场分裂危机之后，国美召集了100多家核心供应商参加1月8日至10日在深圳举行的2011年全球供应商战略研讨会。

国美董事局主席陈晓，之前有传言说要离职的国美总裁王俊洲，以及刚刚加入国美董事局并担任副总裁的邹，都到场宣布2010年内战结束。

国美在这次会议上避开了媒体，就像上次家电峰会一样。会上，王俊洲再次阐述了2011年及未来五年的扩张计划，其中提出，2011年3月，国美电商将以全新面貌正式启动；据估计，2011年国美将实现25%以上的复合年销售额增长，未来五年平均年增长率将达到15%。

国内消费电子产品增长10%

国美副总裁何1月11日解释说:“根据我们对供应商的估计，2011年国内消费电子零售市场将增长10%左右，而以国美和苏宁为代表的主流渠道将增长15%左右。——25%，其中国美与核心供应商的合作规模增长目标设定为调整完成后的25%。”

数据显示，2010年国美优化后的有效门店数量超过1300家。当2008年销售额也是1300家店铺时，总销售额增长了26%；与同店相比，提高了25%左右，效率(每平方米销售规模)提高了20%左右。

同期，苏宁电器(002024)净增长达到400家门店，销售收入同比增长约30%。显然，由于国美的内乱，苏宁电器目前已达到1350家门店，在销售收入和门店数量上已经超过了国美。

何杨青说:“国美电器已经率先完成了从规模扩张到运营改善的产业链阶段。现在，商店不再是电子连锁竞争的关键。关键是要提高自身的业务素质。”

陈晓还是“低调”

在这次研讨会上，陈晓延续了2008年以来与供应商相处的低调风格。他表示:“国美采取了以网络发展与单店效益同步发展、均衡发展为核心的战略，并继续保持有效的规模领先地位。”在此基础上，我们将通过创新业务模式不断提高核心竞争力。”。

根据上市家电连锁企业的财务报告，2004年至2008年，门店增长率高于销售增长率，成本增幅高于毛利增长率。前者表明企业单店销售能力下降，而后者表明企业利润在空.之间下降

国美在2009年开始了门店的翻新项目。在过去的两年里，它在12个城市翻新了25个新的客厅。这些商店的3c产品增长了47%,小型家用电器增长了50%。此外，国美还提出了“新零供应合作机制”，即重新定义供应商和销售商的责任，包括增加定制商品的比例，使供应商能够根据渠道需求的反馈调整产量。

与此同时，2011年，国美还规划了京津唐、大上海、大四川、广东和山东五个区域物流中心，希望向二级和三级市场扩张，目标是在未来五年保持二级和三级市场年增长率超过30%。

在国美与母公司延长托管服务协议、邹加入国美之后，许多投资银行和券商也上调了国美的预期股价。此前一直唱衰国美的瑞银集团(UBS)发布了一份研究报告，将国美的评级从“卖出”上调至“买入”，并将目标价从2.16港元上调至3.5港元。

国美正尽力摆脱“失去的两年”的阴影。然而，苏宁电器2011年将保持至少200家门店的净增长，国美能否完成赶超仍不得而知。上一页123456下一页

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