看懂华谊：不仅仅是冯小刚

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频繁的大片，著名导演的出现，明星的出现都是由高性能的运作机制驱动的

在北京东五环路和六环路之间，靠近首都机场，一条狭窄的道路直接通向一个庭院，庭院是一排独特的两层建筑，紧挨着马场和高尔夫球场。这是一个安静的地方，也是华谊兄弟(300027)的总部。娱乐圈和资本市场的各种讨论和谣言很快就会在这里被消化。

上市后，华谊兄弟吸引了更多的关注，甚至被人用放大镜观察，人们会以各种方式解读它。如果在淡季票房不理想，会有人质疑前景不乐观，票房高，会有人质疑太依赖大导演。马云卖出了300万股原股。谁会离开华谊独自飞翔？？即使华谊蔑视这些批评，它也不可避免地会带来接触和麻烦。

从表面上看，伟大的导演冯小刚和一些明星对华谊做出了不可磨灭的贡献。然而，在高票房的背后，更关键的是一个组织和制度的推广，而华谊的放大是非常重要的。在对华谊兄弟董事长王、总裁、电视剧业务总裁杨善普、华谊兄弟艺术总监陈、华谊兄弟副总裁兼董事会秘书进行独家深度访谈后，我们发现在和明星背后，华谊兄弟是一个高绩效的组织运营体系，是一个以电影为核心的金字塔式发展战略。

高票房和高性能

2010年前三季度，华谊兄弟总收入为5.39亿元，同比增长62.26%，净利润为8505万元，同比增长137.88%。今年下半年，《唐山大地震》和《地·》这两部大戏的票房收入超过9亿元，成为中国票房收入最高的两部电影。冯小刚的新年大片《非诚勿扰2》即将上映，这是另一种高票房的良药。可以预见，华谊兄弟将在2010年推出一份漂亮的财务报告。

然而，高票房也让华谊质疑它是否过于依赖冯小刚等著名导演。冯小刚首先回应道:有些人所依赖的已经成为弱点，但没有人依赖的是竞争力。这说不通。王认为，华谊对的依赖没有错，这就是华谊的竞争力，而每年都会为华谊做出巨大贡献。依靠陈没有错，他可以帮助华谊制作两部好电影。依靠张继忠，他可以拍武打片，拍的时候可以卖掉。

事实上，了解这个行业和华谊的人都知道，这种依赖必须是相互的。这些金牌创作者依赖华谊，华谊来自资金、营销、艺术外发行等专业支持，电影商业价值的成功开发有赖于整个产业链的合作。作为一种产品，电影只是商业的一部分。

虽然文化创意企业最重要的资产和核心资源是人，但上市公司的可持续发展必须由组织的高绩效来驱动，而不是由个人来驱动。华谊有这种能力，形成了自己独特的经营模式，这是其16年常青的关键。

娱乐金字塔战略

上市后，华谊兄弟董事长王曾严肃地告诉公司高管，上市只是实现目标的一步，从那天起就是“零”，从一个新的高度开始。围绕“大华谊”、“大娱乐”，王从上市时的三大核心业务扩展到金字塔形的九大业务板块，涵盖网络游戏、新媒体、演出、影院等。这部电影位于塔顶，将来会更加专业化，基于塔的业务会更加稳固。未来，单个行业的波动对整个公司的业务影响很小，没有业务的贡献会更合理。