绿地：潜水者秘径

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继2008年和2009年的住宅销售收入仅次于万科之后，绿地集团再次进入2010年中国住宅销售收入前三名的位置。然而，在公众眼中，格陵兰似乎从未获得与这一成就相称的声誉。或许是因为它几乎与炫耀的“土地国王”隔绝，或许是因为他很早就将商业模式转移到了二线和三线城市。 虽然格林兰集团被认为是中国与当地政府关系最好的房地产代理商，但用这个单一的理由来支持其在过去几年的快速扩张显然是不可信的。尽管保持着低成本和极高的股票资产周转率，但上海绿地集团董事长张玉良开始以一种异常高调的方式宣布，绿地相对于万科或万达有很多优势。 很难简单概括这种神秘捕食者的核心竞争力，但在过去几年的快速增长中，绿色空间似乎组织得很好。 跳水老大哥2010年，格陵兰岛的住宅销售收入排名第三。如果算上商业板块，总额应该是700亿元，在销售收入和面积上仅次于万科。如果我们加上能源，销售收入将达到1300亿元，这已经是主要业务是房地产的公司中最大的。 2011年，格陵兰的房地产业务计划是销售收入达到1200亿元，集团总收入将超过2000亿元。格林兰集团的一位内部人士说:“设定目标是章宗(张玉良)的习惯。每年取得的最终业绩将超过年初公布的数字。” 张玉良表示:“今年仅房地产业务就可能基本接近万科的水平。我们的信心在于绿地在两个方面的优势。” 2010年，绿地净资产收益率达到30%，超过万科。张玉良认为，在这一点上，维凡科的绿地资本利用率较高。张玉良表示，普通的绿色项目基本上可以在半年内收回成本。 事实上，过去很长一段时间，绿地以万科为榜样，学习万科的管理、创新和标准化。绿地目前已进入45个城市，今年将进入10-15个城市，与万科基本持平。然而，它在土地收购模式和产品开发结构上与万科不同。 去年以来，万科加大了对商业地产的投资。于亮解释说，“他过去的资本并不多，只是新鸿基的一个零头。”目前，万科绿地的资金规模只有40%，早在2005年就开始转向商业地产项目。2010年，商业与住宅的比例分别为35%和65%，张玉良希望今年将这一比例进一步提高到4: 6。 与此同时，格陵兰还在促进商业产品的标准化，在不同级别的城市中有不同规模的旅馆、办公楼和购物中心。“基本上，我们的酒店和购物中心都是我们自己的，写字楼部分将根据当地需求出售。”张玉良说。 “目前，我们在中国有超过11栋300米以上的高层建筑，这种品牌意识是国内其他商业地产开发商无法企及的。由于我从一开始就与世界顶级设计师合作，这些商业地产极具竞争力。” 张玉良曾经私下对人们说，“当绿地在超高层、复杂的商业设施中运营时，我相信它不会是万达的水平。” “当于亮去年评论绿地的发展模式时，他说，‘万科赚了很多战术钱，而绿地赚了很多战略钱’。我相信他说这话是发自内心的。”张玉良说。 毫无疑问，万科在股份制改革、住宅产品标准化和企业文化方面走在了前列，已经在行业内树立了标杆。然而，于亮的上述言论肯定了张玉良在大方向上的独特性。 暴走之路 与“二王”(王石和王健林)不同，在格陵兰国有资产的地位下，张玉良既是官员又是商人，用商业和住房两种武器深深地培育着当地政府。上一页12下一页