肖恩：如何对待不快乐的员工

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我在bnet的同事Penelope trunk最近发表了一篇名为“最糟糕的职业建议:做你喜欢的事情”的博文，这让我开始思考工作满意度。在她看来，古老的谚语“做你喜欢做的事情”听起来不错，但事实上，很少有人能做到，它给我们带来了很大的压力，所以让我们继续寻找这个完美的情况。为什么我们不能降低我们的期望，做一些适合我们专业的事情，并以其他方式提高我们的工作满意度呢？这是她的建议。

对我来说，佩内洛普的文章让我想起了另一个相关的问题:经理如何对待在工作中感受不到任何快乐的员工？如果你喜欢他或她的工作，你可能会希望他或她被提升到另一个职位。关键是让正确的人做正确的工作。以下是具体的方法。

精神病学家爱德华·m·哈罗威尔最近在《哈佛商业评论》上发表的文章《管理你自己:脑科学告诉我们如何变得优秀》告诉我们，人们应该寻找具有以下特征的工作:

1.这是我们喜欢做的事情。

2.这是我们擅长的。

3.对组织有价值的东西。

哈罗威尔写道:“在你的工作中，你的目标应该是把大部分时间投入到具有上述三个特征的工作中。”

这个建议对老板也很有用，他们应该遵循这些规则为员工找到最合适的工作。为员工提供他们可能喜欢做的工作，让他们做他们擅长的和对组织有价值的事情。

我在bnet的同事Penelope trunk最近发表了一篇名为“最糟糕的职业建议:做你喜欢的事情”的博文，这让我开始思考工作满意度。在她看来，古老的谚语“做你喜欢做的事情”听起来不错，但事实上，很少有人能做到，它给我们带来了很大的压力，所以让我们继续寻找这个完美的情况。为什么我们不能降低我们的期望，做一些适合我们专业的事情，并以其他方式提高我们的工作满意度呢？这是她的建议。

对我来说，佩内洛普的文章让我想起了另一个相关的问题:经理如何对待在工作中感受不到任何快乐的员工？如果你喜欢他或她的工作，你可能会希望他或她被提升到另一个职位。关键是让正确的人做正确的工作。以下是具体的方法。

精神病学家爱德华·m·哈罗威尔最近在《哈佛商业评论》上发表的文章《管理你自己:脑科学告诉我们如何变得优秀》告诉我们，人们应该寻找具有以下特征的工作:

1.这是我们喜欢做的事情。

2.这是我们擅长的。

3.对组织有价值的东西。

哈罗威尔写道:“在你的工作中，你的目标应该是把大部分时间投入到具有上述三个特征的工作中。”

这个建议对老板也很有用，他们应该遵循这些规则为员工找到最合适的工作。为员工提供他们可能喜欢做的工作，让他们做他们擅长的和对组织有价值的事情。