投企业易 投中乔布斯难

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到目前为止，俞峰回忆说，他从企业家变成风险投资家投资华谊兄弟(300027)只是一个巧合。

“当时马云告诉我，钟君先帮我投资点钱有点困难。”投票后，马云带着俞峰去视察华谊兄弟。在调查中，俞峰发现华谊的产业前景广阔，同时也极大地改善了空.

“当企业家变成投资者时，他们有一个特点。他们喜欢思考相关行业的特点，想知道这个企业如何才能做大，管理上存在哪些漏洞。”经过反复思考，干脆对王说::“我倒不如多投资点钱，帮你搞好企业。”因此，俞峰和马云进入董事会，共同投资华谊兄弟。正是这种友谊为云峰基金的诞生提供了机会。

马云和俞峰最初设想建立一所私营企业大学，一路上向成功的企业家传授他们的经验。直到2009年，索罗斯都和马云、俞峰在杭州划船。席间，索罗斯突然问于枫，你为什么不做个基金？红杉资本和kpcb是由企业家创立的风险投资公司。

冯岩也意识到:“要真正帮助企业家上路，投资是最好的方式，因为如果你投资钱，你必须当场注意它，否则你很难提出深入的建议。”为此，俞峰、马云决定成立云峰基金，并引进了马云、俞峰、史玉柱、刘永好、沈国军、王玉锁、蒋南春、徐航、周信、陈义红、王建国等一批豪华的发起人。其中，马云和俞峰投资金额较大，其他人投资金额相等，俞峰拥有最终的投资决策权。今年3月，云峰基金募集了100亿元人民币，其中包括腾讯。

因为云峰基金的创始人都是行业巨头，他们的行业涉及面很广，包括消费品、互联网、农业、连锁、媒体、医疗、能源和金融等。在投资项目时，企业家对项目是否成功有着非常敏感的感觉。“一般来说，风投需要工作三个月，我们可以在一个月内做出决定。”这是“本土企业俱乐部”云峰基金和外国基金的一大特色。

总体来说，被投资企业家接受云峰基金投资的决策速度也相对较快。一些业内人士嘲笑说，没有人能抗拒一群老大哥为自己的企业保驾护航。

该基金的成立使于枫看到了另一个凝聚力量的有效体现。“我跟马云的共识是，我们不是闲着，还是想赚钱做云峰基金。我们的期望是被投资公司能否成为有影响力行业的行业领导者。我们可以投票选出行业领袖，这是最令人满意的事情。”

现在是最好的时机。俞峰认为，中国经济正处于上升期，经济的大规模发展将带动新企业和新技术的层出不穷。这个时代孕育了下一个苹果、谷歌和微软。这群企业家给基金的另一个特点是俞峰所说的“过来人”。“我们这群人的价值在哪里？真正的价值在于，我们已经走过了他想走的路，并帮助他在企业的中后期做出努力，这样他就可以更有战略眼光，了解如何整合上下游，加快扩张。”

俞峰更了解上市规则。“我们很清楚国内外投资银行上市的利弊。公司上市后的不断发展，与投资者的互动可以充分利用我们的经验。”这些经验第一次应用到王兄弟身上。2009年10月30日，华谊兄弟在创业板上市，募集资金26.74亿元。

投资华谊兄弟后，俞峰问王一个问题:如果华谊想上市，目前只拥有电影产品是不是太薄了？我们怎样才能使生产线更满？

王的聪明之处在于他能迅速从问题中找到解决办法。受此启发，他开始通过电影品牌进入相对稳定的电视剧领域。许多演员都是通过电视剧来训练的，这反过来又增加了华谊的利润，同时也增加了它的知名度。

“投资于人的原因是你是否对这个行业有深刻的理解，同时，你是否聪明并有感觉。在此基础上，我们不断地向他挑战，向他提问，让他思考，这样的循环会发展得很好。”俞峰的投资原则是人比模特更重要。他认为，在中国，商业模式和商业计划不是最终目标，因为中国变化太快，玩游戏太多，竞争对手太多。“什么样的人可以投票？也许他的模型不可靠，或者他还没有想出好的解决办法，但当我们指出问题时，他可以找到好的解决办法。”

强大的适应性、组织能力和整合能力是创始人成功的关键。俞峰有这样的亲身经历:“我觉得我筹集资金时讲的故事与实际行动大相径庭。”想象模式不等于特定的拼写。创新意味着什么？没有标准，没有模板。”

与此同时，余风非常重视创始人的毅力。这与玉峰企业家的经历有关。只有那些经历过创业的生与死的人才能明白在真正成功之前要付出的代价。早在2005年，聚众围攻的战术就已经激烈到了白热化，但余风却在巨大的压力下走过来并取得了成功。“我也明白，创始人应该善于嫉妒，从劣势中寻找出路。”俞峰更倾向于关注他认识的企业家。

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