李善友离职启示录

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今天的热点事件，酷6裁员就是其中之一。自Cool6.com创始人李善友今年3月离职以来，酷6表面上一直保持平静。它一直持续到昨天。昨天，Ku 6号遭遇了一场裁员风暴。Ku六大的两位副总裁郝智忠和曾兴业曾反对裁员20%的计划。被撤职后，Ku 6日爆发了裁员冲突。

李善友于2006年6月创建了Cool6.com。2009年11月被盛大收购后，李善友辞职并于今年3月离职。业内盛传离职的原因是与陈天桥意见不合。李善友离开后不到两个月，Ku 6昨天宣布将重组其销售部门，并计划将广告销售外包给第三方广告公司。虽然裁员人数占公司总人数的20%，但主要集中在销售部门，190多名销售人员中有150人被勒令离职。然而，Ku 6副总裁郝智忠和曾兴业选择拒绝执行，随后被撤职，并任命陈豪为销售副总裁。

Cool6.com销售运营高级副总裁郝智忠昨日在微博上表示，管理层正在“摧毁酷6”，并指责酷6管理层“愚蠢、卑鄙、冷血”，言辞罕见地激烈。该公司的经理盛大(Shanda)已经安插了另一名高管，而销售部门基本上已经被空 1号清理干净，因此很难扭转未来高管互换的趋势。

作为Cool6.com的首席执行官，是什么让李善友感到尴尬？

职业:

2000年10月，李善友加入搜狐公司担任人力资源总监。

2001年10月，他从人力资源转向业务方向，同时负责搜狐新闻中心。

2002年7月，他被提升为副总裁，负责媒体运作和政府关系，并成为搜狐的总编辑。

2006年6月，他离职并创建了视频分享网站Ku6。

2009年11月27日，华友世纪宣布与视频网站Cool6.com合并，成为盛大集团的子公司。

2011年3月11日，他从Ku 6号辞职。因为他不同意陈天桥未来的发展战略。

创业课程:

“2000年，我在搜狐工作了6年，然后成为了搜狐的总编辑。”

“2002年，我来到中国和欧洲，在北京攻读emba。2004年毕业后，臧力开始了他的企业家生涯，其他许多学生都成了大亨。我心想，都从学校出来了，人都这么牛，你真坏，不好意思。”

“所以我在2006年开始在Cool6.com做生意。当时，我们租了一个农民的房子，这是一个非法建筑。办公室在两层，烹饪和住宿在一楼和低层。2007年，我们获得了第一笔风险投资，在2008年奥运会上，我们获得了视频分享网站的独家版权。2009年底，我们与盛大的公司进行了合并。”

“2010年，也就是今年8月17日，在Ku 6正式上市4周年之际，我们宣布其在纳斯达克独立上市，这也是中国首家在纳斯达克上市的视频网站，也是全球首家视频网站。”这个行业的竞争是激烈的竞争。"

“在四年内成为一家上市公司，对我和我们的创业伙伴来说，这是一种值得我们无比幸福的感觉。”

“当我想创业的时候，我不知道youtube。我真的很蠢。后来，我看到一个网站在alaex排名中上升很快。后来，我发现我们想做的和他们非常相似，于是我们增加了信心。类似概念的网站在国外已经成功，在中国也可以成功。这一事件对我们来说是一个巨大的刺激和积极的推动。”

“当我在2006年9月10日正式上线时，我几乎是第一梯队所有视频网站中最后一个上线的。我没有起得太早。看完一集后，我去了红海，发现竞争对手太多了。它确实是这样一种状态。”

“在过去的五年里，我一直承受着难以想象的压力。我记得网站是在2006年9月初推出的，9月底我去了杭州。当时，该网站已经死亡，无法打开或登录。这就像刚生完孩子就马上死去，却什么也做不了。”

“我还记得2007年7月，我们刚从内蒙古团队建设回来，一些重要的高管突然离开，整个网站瘫痪了。当时，我真的上气不接下气，我不得不飞到东北去看二重唱。当2008年第二轮融资几乎拿到钱的时候，政府突然下令，没有政府背景的人不能拿到视频牌照，没有视频牌照的人也不能拿到融资，就像刚吃过的饭被砸了一样。”

“2009年，我完全绝望于自己的未来。我真的很想有人开枪打我，但是作为一个创始人，只要我还有一口气，我就不能放弃，除了我自己和很多人。有一点光要坚持，没有光要找，又没有找到。最后，在2009年最困难的时候，我们与华友合并了。”

“如果你的老板在公司最困难的时候跑了，你千万不要把他当成老板。他不值得追随。今天，我已经竭尽全力将Ku 6打造成为一家上市公司，盛大将投入更多的资金来保护每个人的未来。到这个时候，我已经是一个干渣滓，海法是一个新的药物。”

辞职酷6

2011年3月，李善友持有的Ku 6股因禁售期未售出，盛大集团首席投资官朱海发将暂时担任Ku 6的首席执行官。此前有传言称，李善友与Cool6.com母公司盛大集团董事长陈天桥存在思想冲突，原因是李善友主张继续“真正的重磅炸弹”模式，而陈天桥则希望Cool6.com向视频媒体方向发展。酷6传媒董事长吴志没有对此事发表评论，只是说李善友辞职是出于个人考虑。Cool6.com的下一个方向将是对ugc(用户制作的内容，通常称为共享视频)和专业视频媒体给予同等关注，并提供用户高度关注的真实视频内容。至于李善友在Cool6.com约10%的股份，吴志表示，李善友不应出售其股份，因为它仍处于锁定期。他没有透露禁售期的具体期限，但自2010年8月华友世纪将其更名为Ku 6媒体公司以来，禁售期已不到一年。李善友接下来可能会去盛大基金投资领域工作。盛大拥有许多网络游戏、移动互联网和文学基金，如风云基金、18基金、欢乐基金和一人一书基金等。李善友将工作的具体基金尚未决定。随着李善友的辞职，Cool6.com的创业团队已经淡出了Cool6.com的高层。

1.风险

创业是有风险的，可能会损失资本、时间和机会成本。风险越大，回报越大。

2.机会

我们现在是企业家的“繁荣时代”，到处都有许多企业家团队。

3.领袖

创业初期成功的50%应该归功于是否有一个好的领导者。当然，他必须召集一批同样优秀的同志。

4.理想的

从大公司到初创公司，我们依靠理想、激情和血液。没有理想的公司，创业很难持续。

5.文化

革命队伍的收入不高，这就需要企业文化的凝聚力。创业需要企业文化的锻造。没有钱的时候，文化更重要。

6.压

这场革命必须经历无数次失败。只有当失败很多的时候，才会有最终的成功。一定很难进去。