酷六裁员的七大错误

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尽管Cool6.com自称是第一个视频网站，但与其竞争对手Tudou.com和Youku.com相比，它知道的人更少。然而，自5月18日以来的裁员将酷6推到了公众舆论的前沿。

从专业的角度来看，酷六的所有者盛大集团在这次裁员中的表现基本上可以说是愚蠢的，犯下了集体裁员中几乎所有的错误。现在裁员已经演变成员工集体抗议的事件。盛大已经失去了对现场的控制。如果不表现出诚意，就不会轻易结束。

总结盛大的错误，有以下几点:

1、没有合法程序的裁员。《劳动合同法》第41条规定，如果有20名以上职工被解雇，用人单位应提前30天向工会或全体职工说明情况，并在听取工会或职工的意见后，可将裁员计划报劳动行政部门。

召开员工会议？在酷六解雇员工之前，这一步肯定没有完成。根据劳动法，如果库柳没有工会，就有必要召开员工会议解释裁员原因。必须将裁员计划报公司所在地劳动行政部门备案。当然，很难说政府是否做了备案工作。

2.裁员支付的薪酬太便宜了。对于一家上市公司和一家知名企业来说，支付n+1的遣散费肯定太便宜了。大规模集体裁员通常会给予更多补偿，尤其是当裁员人数超过150人时。当这么多人都不愿意的时候，只有法律底线的赔偿可能连满足都没有。够了吗？

此时，大多数企业将提供n+3甚至n+6薪酬方案。你可以回忆一下联想解雇员工时给予n+3的补偿。即便如此，网上还是会有广泛的传言说“公司不是我的家”——这样的感叹和责骂。

3.没有公司前高级管理层的支持。公司的运作可以不依靠法律规定或委任书来进行。前任管理人员坐在那个有群众基础的位置上。前高管们不赞成这次裁员，也没有实施裁员计划。盛大实际上解雇了前高管。结果，它不仅没有赢得强有力的支持，反而将高管们推到了对立面。

你认为你可以通过任命一个新的主管来做到这一点吗？想想通化钢铁裁员的悲剧，收购方的总经理年仅40岁，却被员工集体杀害。我们可以知道这有多难做，尤其是对外国人来说。盛大把事情想得太简单，这可以说是愚蠢和幼稚的。

4.身体冲突。代表集团来裁员的人太无知和鲁莽了。没有什么会在这个时候生出东西来，而你会脱去三层皮。你还敢主动收拾东西吗？对员工粗暴？被解雇的人失去了工作。他们害怕什么？俗话说:赤脚不怕穿鞋，他没有顾忌，公司仍然想继续做事，保持良好的声誉。你敢捡东西吗？

5.公司用警报和公安局吓唬人。此时，如此多的下岗职工是白领、纳税人和合法公民。谁害怕公安局？此外，当企业内部发生群体性事件时，政府通常站在群众一边，不会与资本家混为一谈。为了维护稳定与和谐社会，企业必须流血。

6、过于自我意识，不为员工着想。盛大广打出了自己的小算盘，想方设法快刀斩乱麻，减少人手，降低成本，轻装上阵，从而继续经营刘。你考虑过被解雇的员工吗？你想过出路吗？有未来吗？有地方住吗？你能负担得起抵押贷款吗？儿童保育费怎么样？

如果公司认为公司在亏损，裁员是正常的，这就是丛林。适应弱肉强食、适者生存是必要的。如果你去市场再就业，公司不管理社会。我很在乎你做什么。

嗯，如果你不关心别人，也不为别人着想，那就没人会为你着想。没人在乎你能否继续经营。如果你能负担得起补偿的费用，让我们花掉它，看看谁能负担得起。

7.这件事发生在上海。我们应该知道，上海员工一直是中国法律意识和维权意识最强的员工。一个简单的行政人员和一个律师就能巧妙地把一群聪明的上海人分割开来？你在想什么？

刘犯了这么多错误，已经受够了。

作为人力资源部，最悲哀的事情是解雇员工。在电影《杜拉拉升职记》中，在杜拉拉努力成为一名人力资源主管后，她的第一份工作是解雇她的朋友海伦，但海伦安慰她说:“不裁员就没有人力资源，这不是真正的人力资源。”

没有做过人力资源的人可能无法理解裁员的感觉。在业内，我们经常称裁员为“杀人”，难度可想而知。

电影《在云端》很好地展示了这一职业。裁员要么是MoMo无情的孤独旅行者，要么是他们工作几天后会受伤，无法继续。即使是这样的专业人士也应该仔细准备，研究每个人的简历，为他们考虑未来，并在每次裁员面试前为每个人准备一份战略手册。此外，最重要的是，他们都是一对一的采访。谁能面对一群人？

面对一个人，神经已经很紧张，场面可能会失控。面对一群人，集体裁员，你认为谁能轻松处理这件事？