混血儿野村

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正如丰田在20世纪70年代的石油危机中占领了美国市场一样，日本最大的证券公司也成功地利用了金融危机

自2008年雷曼兄弟破产以来还不到三年，但显然华尔街没有人愿意公开谈论这家美国最具历史意义的投资银行。与那些在金融危机中幸存下来的美国投资银行相比，他们永远不会忘记雷曼兄弟的投资银行远离日本:野村证券。雷曼兄弟破产几天后，它收购了亚洲(包括中东)和欧洲的大部分业务——这是一场赌博，当时人们对雷曼兄弟的意外破产感到恐慌，没有人知道金融危机会摧毁多少公司。 现在，野村证券终于可以松一口气了。野村收购雷曼兄弟(截至2011年3月31日)后的第三份年度报告显示，该公司已连续八个季度实现整体利润。这意味着野村已经基本消化了收购雷曼对其资产负债表的影响。此前，雷曼兄弟将会搞垮野村证券的预测并没有实现。重要的是要知道，在8个季度前的2008-2009财年，野村证券仍面临着7000亿日元的空前巨额亏损。 事实上，更重要的成就无法在财务报告中得到体现——野村证券在过去两年半的时间里进行了大规模的人事和业务调整，其中许多调整发生在最近。从这些调整中，我们可以发现野村经历了一场蝴蝶般的变化:它正从一家日本投资银行迅速转变为一家全球国际投资银行，不仅在形式上，而且在本质上。日本证券行业最大的公司，也是日本最国际化的金融公司，现在依赖于雷曼兄弟的整合，并成为华尔街投资银行最强大的竞争对手，这些银行曾经避开了雷曼兄弟。 然而，这次收购从一开始就引起了广泛的争议，除了野村的几位高管之外，没有多少人持乐观态度。自雷曼被收购之日起，野村控股(Nomura Holdings)全球副总裁兼首席运营官柴田孙铁麟就一直在回答这样的问题:你能留住雷曼的前员工吗？两种不同的企业文化能融合吗？你真的认为野村可以通过并购成为世界级的投资银行吗？就目前的价值而言，野村收购雷曼无疑是划算的。2008年9月，雷曼兄弟的欧洲业务仅象征性地获得2美元，而其亚洲业务的报价仅为2.25亿美元。当时，全球金融资产价格几乎是近年来最低的。然而，这种看似“廉价”的交易的实际成本非常高:野村不得不花费大量资金和精力来留住雷曼的核心资产——人才，并整合野村和雷曼两种看似不同的企业文化。描述柴田拓美过去两年的经历并不夸张。 毫无疑问，野村已经利用雷曼兄弟成为世界上有影响力的投资银行，比如东京和伦敦证券交易所的经纪业务，这是第一家；亚洲的可转换债券交易，它也排名第一；亚洲研究排名第二。柴田孙铁麟并不打算开香槟庆祝这一整合，但他确实认为野村证券和雷曼兄弟此时已经达到了一个新的阶段。 在接受《全球企业家》的独家采访时，柴田孙铁麟表示，野村已经完成了与雷曼的整合，并正在采取下一步行动，只有一个目标:壮大自己。如果说野村收购雷曼被视为新生，那么这个婴儿现在已经快三岁了。对于观察人士来说，是时候重新认识野村了。对于中国的金融机构来说，这种理解具有特殊的意义——中国的金融机构也很容易“走出去”，它们都是亚洲企业。野村作为国际化的先锋，无疑为中国企业“走出去”提供了宝贵的经验。上一页123下一页