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牛根生的跌落:在国进民退中迷失自我

来源:沈阳新闻网作者:莎莎更新时间:2020-10-19 03:05:37阅读:

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全球陷入金融危机,6000亿美元,中国4万亿人民币。我在哪里可以听到牛叫?

显然,6月10日牛根生辞去蒙牛集团董事长还为时不早。试想,如果牛根生半年前甚至一年前离开,今天离开又有什么区别呢?

2009年8月,牛根生辞去蒙牛集团董事长职务。中粮集团董事长宁担任蒙牛董事局副主席,中粮集团董事长、蒙牛总裁杨文军负责蒙牛的具体事务。董事会高级主席牛根生留下来,拒绝倾听政治。在过去的两年里你做了什么?早走晚走有什么不好?

2008年9月16日,就在北京奥运会之后,央视新闻网公布了一份含有三聚氰胺的22家奶粉生产企业名单,蒙牛就是其中之一。在一次企业家聚会上,牛根生哭着说,蒙牛正遭受一场前所未有的危机,牛奶下架,股价暴跌,现金流危机,蒙牛可能被外资恶意收购,民族品牌旗帜将会倒下

刘传志等人在现场表示愿意当场营救他们。事实上,在国际金融危机下,老刘当时也遇到了麻烦。财务报告显示联想损失了9700万美元,而市场传奇人物杨说将离开这个班。2009年初,刘传志高喊:“联想是我的命运,回来是我的责任。”65岁的刘传志是联想董事会主席。当刘传志回到联想时,他感到非常舒服。他不怕大家会说他爱上了栈,或者说他是在保护杨。柳传志是联想的领袖,联想是刘的生命。

牛根生的跌落:在国进民退中迷失自我

与刘相比,牛根生的潜力场要差得多。老牛的眼泪不仅被网民称为“鳄鱼的眼泪”,蒙牛的资金链也很紧。与其把它给外国人,不如把它给其他村民。最后,2009年7月,中央企业中粮集团与厚朴基金联手,以61亿港元成立新公司,投资蒙牛,新公司以20.03%的股份成为蒙牛乳业(市场、信息、评论)的最大股东。当时,牛根生还在为自己寻找台阶:“我们钱不赖。目前,蒙牛拥有12亿元的现金储备。一段时间后,该公司将发布一份年中报告,其现金储备至少为32亿元人民币。”

牛根生的跌落:在国进民退中迷失自我

但此时,牛根生迷失了自我,陷入了国家前进、人民后退的模式之争。整个世界都陷入了金融危机。美国有6000亿美元的量化宽松政策,中国有4万亿元人民币的经济刺激计划,世界上所有国家都撤退了。你怎么能听到牛叫?

两年多后的今天,当宁摘下牛根生蒙牛董事长的帽子时,惹恼了《南方周末》评论员李铁:“中粮吃蒙牛是不合理的”,像中粮这样的央企要涉足奶业,还是出乎很多人的意料。我们是不是又回到了供销合作社的时代,在这个时代,粮食、石油和猪都是买卖的?中央企业的定位是什么?在经历了计划经济时代的弯路之后,我们已经非常清楚国有企业改革的方向,建立现代公司制度,重大放小,进与退,与众不同等等。今天,当我们看到像中粮集团这样的国有企业在各种竞争领域攻击城市,再回到十多年前国有企业的改革原则,我们是否感觉像一个陌生人?

牛根生的跌落:在国进民退中迷失自我

不要恍惚。今天,国务院想整顿道路收费,看看那些心安理得、发财致富的道路组织。哪一个不是中央企业或国有企业?

除了国家和人民之间的争端,在模式上还有更大的差异。在中国模式的大框架下,有两套治理机制同时运行。一个是政府控制和使用资源的大政府管理机制,这是从过去三十年继承下来的。二是市场经济和社会自治的治理机制,前者有所松动,30年来逐步形成。

牛根生是什么样的模式?在满月之前,他的父母给了他50元钱给一个名叫养牛的家庭。牛根生说,蒙牛有一个宇宙飞船定律,要么高速成长,要么高速毁灭。结果,他自己摔倒了。

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