牛根生的跌落：在国进民退中迷失自我

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全球陷入金融危机，6000亿美元，中国4万亿人民币。我在哪里可以听到牛叫？

显然，6月10日牛根生辞去蒙牛集团董事长还为时不早。试想，如果牛根生半年前甚至一年前离开，今天离开又有什么区别呢？

2009年8月，牛根生辞去蒙牛集团董事长职务。中粮集团董事长宁担任蒙牛董事局副主席，中粮集团董事长、蒙牛总裁杨文军负责蒙牛的具体事务。董事会高级主席牛根生留下来，拒绝倾听政治。在过去的两年里你做了什么？早走晚走有什么不好？

2008年9月16日，就在北京奥运会之后，央视新闻网公布了一份含有三聚氰胺的22家奶粉生产企业名单，蒙牛就是其中之一。在一次企业家聚会上，牛根生哭着说，蒙牛正遭受一场前所未有的危机，牛奶下架，股价暴跌，现金流危机，蒙牛可能被外资恶意收购，民族品牌旗帜将会倒下

刘传志等人在现场表示愿意当场营救他们。事实上，在国际金融危机下，老刘当时也遇到了麻烦。财务报告显示联想损失了9700万美元，而市场传奇人物杨说将离开这个班。2009年初，刘传志高喊:“联想是我的命运，回来是我的责任。”65岁的刘传志是联想董事会主席。当刘传志回到联想时，他感到非常舒服。他不怕大家会说他爱上了栈，或者说他是在保护杨。柳传志是联想的领袖，联想是刘的生命。

与刘相比，牛根生的潜力场要差得多。老牛的眼泪不仅被网民称为“鳄鱼的眼泪”，蒙牛的资金链也很紧。与其把它给外国人，不如把它给其他村民。最后，2009年7月，中央企业中粮集团与厚朴基金联手，以61亿港元成立新公司，投资蒙牛，新公司以20.03%的股份成为蒙牛乳业(市场、信息、评论)的最大股东。当时，牛根生还在为自己寻找台阶:“我们钱不赖。目前，蒙牛拥有12亿元的现金储备。一段时间后，该公司将发布一份年中报告，其现金储备至少为32亿元人民币。”

但此时，牛根生迷失了自我，陷入了国家前进、人民后退的模式之争。整个世界都陷入了金融危机。美国有6000亿美元的量化宽松政策，中国有4万亿元人民币的经济刺激计划，世界上所有国家都撤退了。你怎么能听到牛叫？

两年多后的今天，当宁摘下牛根生蒙牛董事长的帽子时，惹恼了《南方周末》评论员李铁:“中粮吃蒙牛是不合理的”，像中粮这样的央企要涉足奶业，还是出乎很多人的意料。我们是不是又回到了供销合作社的时代，在这个时代，粮食、石油和猪都是买卖的？中央企业的定位是什么？在经历了计划经济时代的弯路之后，我们已经非常清楚国有企业改革的方向，建立现代公司制度，重大放小，进与退，与众不同等等。今天，当我们看到像中粮集团这样的国有企业在各种竞争领域攻击城市，再回到十多年前国有企业的改革原则，我们是否感觉像一个陌生人？

不要恍惚。今天，国务院想整顿道路收费，看看那些心安理得、发财致富的道路组织。哪一个不是中央企业或国有企业？

除了国家和人民之间的争端，在模式上还有更大的差异。在中国模式的大框架下，有两套治理机制同时运行。一个是政府控制和使用资源的大政府管理机制，这是从过去三十年继承下来的。二是市场经济和社会自治的治理机制，前者有所松动，30年来逐步形成。

牛根生是什么样的模式？在满月之前，他的父母给了他50元钱给一个名叫养牛的家庭。牛根生说，蒙牛有一个宇宙飞船定律，要么高速成长，要么高速毁灭。结果，他自己摔倒了。