盛大遇险：陈天桥的娱乐帝国梦想遭遇整合难题

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Ku 6号裁员引起的舆论漩涡已经逐渐平息，但这个视频网站并没有摆脱后续的折磨:员工士气低落，广告商撤回订单，股价跌至借壳上市以来的最低点。尽管它出人意料地赢得了它之前梦想的眼球效果，但它更像是一场悲剧表演:观众嘘声过后，音乐结束了。

幕后导演这一切的董事长陈天桥保持沉默。盛大通过华友世纪收购Ku 6后，Ku 6董事长一职一度由陈天桥担任，但去年8月由武陟接任，武陟成为化解裁员闹剧的关键推手，也为陈天桥遮风挡雨。 但沉默并不能掩盖陈天桥娱乐战略的失败。Ku 6今年的持续动荡，包括创始人李善友的离职、销售团队的整体解散以及第一季度财务报告的巨大损失，揭示了盛大过去两年频繁收购但整合失败的混乱局面。 2009年以来，陈天桥雄心勃勃地为盛大规划了“娱乐帝国”的愿景，并通过各种资本运营手段，迅速完成了以游戏为核心、涵盖文学、音乐、视频、影视等多项业务的战略拼图。根据盛大前高管向全球企业家的披露，粗略统计显示，自2006年以来，盛大已经直接或间接收购了180多家公司。然而，这些煞费苦心的布局并没有顺利进入陈天桥所期待的轨道。相反，在陷入“消化不良”的困境后，他们先后遭遇了陈天桥的强力整风。 今年年初，华影史圣和盛大影视的核心人物龙丹妮以“精力有限”为由辞职，但双方意见不一的传言消失了；视频平台负责人李善友离职后，酷6立即爆发裁员；孙的创始人许并没有摆脱“走出去”的命运。她被降职为副总裁，退出了日常管理；盛大旅游曾经谈论过“云旅游”的概念，但它的命运却很悲惨。据业内人士称，它在取得巨大成就之前就已经死亡；对于专注于移动互联网的盛大无线来说，陈天桥原本计划将其打造为整个集团的无线业务出口，但由于内部利益纠纷，其权威性已经大大降低。 种种迹象表明，陈天桥正在重复中国互联网10年来最经典的错误:为了实现大战略，快速扩张和并购埋下了难以协调和文化冲突的隐患。像分众传媒的蒋南春一样，他试图通过快速并购来建立一个新的媒体帝国，最终证明其终点是一个危险的雷区。姜南春没有带领福克斯走出低谷，直到他主动“瘦身”并重返主业？？山谷。 新布局业务的连续动荡沉重打击了陈天桥的迪士尼梦想。在经历了最初的挫折后，陈最后一站把赌注押在了一款二流的韩国游戏《传奇》的成功上，并由此打造了自己的商业传奇。然而，与陈天桥关系密切的人士曾向《环球企业家》(Global)透露，陈天桥从心底里不愿承担网络游戏的责任，也痛恨别人称盛大为网络游戏公司，这无疑成为了与迪士尼“洗白”的最佳方式。盛大内部将定位“娱乐公司”视为品牌转型。然而，随着围绕这一战略的收购和整合的混乱，人们发现，自去年下半年以来，盛大越来越不重视“娱乐”战略。 盛大发生了什么？上一页1234下一页