你属于哪种权力风格？

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你有没有想过一个人的童年经历会影响他未来在工作场所的表现？你相信董事会里的诡辩家在其他孩子还小的时候就在操场上把他们撞倒了吗？

无论你是想在目前的公司获得成功，还是想在一个新的组织中找到工作，这肯定会帮助你理解你生活中接触到的第一个系统——家庭系统——是如何影响你给予和获得权力的本能的。在即将出版的新书《权力基因》的研究中，我发现一个人权力风格的基本要素根植于他如何回应他生命中第一个权威的人，也就是他的受抚养人。

为了理解你将如何在工作中情绪化地处理权力，想想你的受抚养人主要如何在你的家庭系统中使用权力。当他们鼓励你时，他们会考虑你的感受，还是你必须听从他们的命令？如果你的家属在做出重要的家庭决定时会向你咨询，你可能会积极对待你友好的同事。这种反应表明你的权力风格在情感上注重相互信任。

相反，如果受抚养人是严格专制或放纵的，在这种环境中长大的人可能在情感上充满恐惧。在他们的工作中，他们可能对建立共识持非常消极的态度，更喜欢自信的领导者。

然而，我们也需要看看权力风格的另一个维度。你权力风格的行为特征来自于你如何在童年时与你的受抚养人交往以得到你想要的东西。非正式的方式有用吗，或者你已经学会用更正式的方式与他们互动了吗？

如果你童年的经历告诉你，父母中的一方仍然可以得到另一方的许可，那么在大多数情况下，你权力风格的行为特征往往是非正式的。这些人更喜欢使用一对一的互动来影响工作中的其他人。例如，虽然他们知道一个想法或建议需要向整个团队提出，但是他们经常在团队会议之前私下把这个想法告诉关键人物。

相反，那些说自己的受抚养人在奖励或约束自己方面团结一致的顾客，往往更喜欢在晚年通过集体会议来推进议程。喜欢正式行为的人更喜欢就有争议的话题安排公开的集体辩论，而不是私下与个人达成共识。

看看我的客户如何满足他们童年的需求，看看他们在工作中面临的挑战，我发现了一些重要的趋势。例如，杰夫是一家广告公司的主管。他总是试图在会议上说服别人，这让他看起来不耐烦，不适合领导一个创造性的团队。因此，他可能不会被提升。杰夫过去常常和讲师交谈，但他表达自己想法的意愿总是那么强烈。

杰夫在花样滑冰冠军姐姐的阴影下长大。虽然他的父母爱他，支持他，但他们把更多的精力放在了姐姐的体育事业上，所以他们无意中忽略了杰夫。杰夫渴望得到父母的关注。正是这种强烈的愿望使得杰夫开发的许多广告活动成功地吸引了全世界家庭的注意力。当杰夫意识到童年时对失去注意力的恐惧正在影响他的工作意识时，他开始改变自己，成为一个更强有力的倾听者，并最终成功获得提升。

改变的第一步是认识到自己的权力风格。你可以通过分析你主导的情感激励和行为模式来评估你的权力风格。大多数人发现他们的权力风格是以下四种主要权力风格中至少两种的混合。

取悦他人的人，由于外界的压力，在童年时，取悦他人的人往往得不到他们所期望的来自其受抚养人的关注。他们长大后渴望得到认可，并且总是愿意照顾他人。他们经常利用自己的权力与他人建立个人关系。迷人的人通常需要安抚他们在婴儿期情感脆弱的父母。因此，他们有时不尊重权威，经常操纵他人来满足自己的需求。那些通过强迫和诱导迫使他人服从的人属于这一类。指挥官通常成长在体育、宗教或军事家庭，或任何有严格纪律和严格行为的大家庭。他们重视结果，并且经常让别人感到紧迫感。在他们的家庭制度中，激励他人的人往往重视自我表现而不是服从，他们的受抚养人往往愿意做出个人牺牲，以使他们在艺术或科学方面取得杰出成就。激励他人的人通常是创新的思想家，致力于取得更好的结果。

每一种权力都有其固有的优点和缺点，这可以给我们在工作中如何运用权力以启示。杰夫发现他使用权力的方式结合了取悦他人和施展魅力的特点，因此他相应地调整了自己的习惯和行为。

当你知道自己的权力风格时，记住没有好坏的权力风格，不要单方面评判别人或自己。我们大多数人都有不止一种权力风格，你甚至可以根据不同的情况改变你的权力风格。

玛吉·克拉多克，总裁兼工作场所关系创始人。