营销就是说“1”不“2”

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在过去的两年里，济南有两家餐馆非常热闹，曾经想去打官司。这两家餐馆是王炸鸡店和炸鸡店。双方都发誓要宣传自己的真实性，并发誓要在法庭上与对手竞争。然而？在公众的期望中，最终的结果是一无所获。虽然这件事没有结果，但吸引注意力的目标已经达到，而且节省了很多钱。

大多数成功的企业都有平等的竞争对手。著名的麦当劳肯德基、国美苏宁的“美苏战争”、可口可乐百事的“两音乐”之争、蒙牛与伊利、宝马与奔驰、茅台与五粮液(000858)等。，都不是在战斗中长大的。

因此，如果一个企业想要取得巨大的进步，就离不开它的竞争对手。

战斗和营销似乎是齐头并进的，但如果我们“玩”它也可以达到炒作的目的。

去年夏天，作者发表了一篇文章，引起了一些反响，“为什么雪花啤酒没有把船推到一半？”当时，根据雪花啤酒和燕京啤酒(000729)在北京表演全套武术的案例，人们被告知雪花可以吸引注意力，提高知名度和美誉度，进而通过“战斗”达到情感营销的目的。这篇文章被4030多个网站和个人转载，引发了邵的想象

因此，我试图从营销中找到对抗营销的阴影，我真的发现了很多:

1.麦当劳和肯德基似乎在蹲着。无论你在哪里开店，我都会开店。当你参与促销活动时，我也会参与类似的促销活动。商店越来越多，从一个家庭到另一个家庭，商店也越来越多。在这场斗争的背后，两人共同将美国快餐文化推向了全世界。

启示:事实上，这是“竞争”而不是“竞争”，是隐藏在“竞争”表象下的合作。

2.国美和苏宁，你们降价的时候，我也降价。你升职了，我也升职了，天太黑了，太阳和月亮都变黑了，但是只有两个人一起长大，从来没有看到有人被打倒。没有任何迹象。

启示:在“美苏战争”的背后，力量和活力被凸显出来，这样其他对手可以看到战争背后双方的力量，而其他人则不敢涉足其中。因此，在这样一场战争的背后，是他们综合实力的集中展示。

3.可口可乐和百事可乐。起初，百事可乐仅被帕里击败，但未能反击。在收购失败后，可口可乐曾多次恳求重新获得它的偏爱。“在战斗中成长起来”的百事公司变得强大并进行有力反击。结果，“两首音乐”从美国，从世界杯到奥运会，有力地冲击了整个世界，让“可口可乐参与了所有运动的地方”，让“可口可乐广告牌”存在于所有安静的地方，这真是一个无处不在的战场！

启示:“如果你不在沉默中爆发，你将在沉默中死去”，这是商业界不可磨灭的准则。

4.美国和英国，美国成为世界头号强国，它是在与英国作战后成长起来的。美国打败了“世界第一”，成为“世界第一”；后来，它与苏联作战，结果，它在竞争中变得更加强大。苏联解体后，美国一时找不到劲敌，所以在过去两年中走下坡路。

启示:没有对手的独舞，就没有行业发展的标杆，企业最终沉没只是时间问题。

5.邵和打了起来。当你听到这个消息时，你可能会惊讶地知道是谁，而不是急于知道是谁。在这里，虚弱的邵成了最大的受益者。因此，在不平等的斗争中，“弱者”而不是“强者”是最大的受益者。

启示:“五粮液”状告“七粮液”，三家企业与普通消费者争夺官员等企业的官司，最后一定是“五粮液”的人失败了，因为在眼球经济时代，在不同层次的较量中，弱者更有吸引力，更容易利用权力，他们自然是受益者。