年末人才暗战“新金融文明”下的薪情

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"这些花每年都很相似，人们每年都不一样."又过了一年，围绕着年终奖励和职场跳槽话题，它再次在金融界人士的朋友圈子里激起、流传、发酵并部分转化为行动。

但是，今年年底与去年同期相比有一些明显的差异。过去，银行、信托和公共基金经常扮演“高、大、顶”的角色，这使得各行各业的人才蜂拥而至；如今，在金融脱媒和互联网创业的背景下，走向互联网金融或自主创业已成为一种新趋势。

不同于传统的金融文明，依托互联网共享经济孕育的“新金融文明”，聚焦理财客户和借贷客户，以“平等、透明、高效”为价值观，共同打造“新金融文明生态圈”。其中，金融人士也在转型过程中重塑了自己的角色。

“从传统银行跳到网络金融，不仅突破了个人薪酬和晋升的瓶颈，更重要的是重获了精神自由！”在外资商业银行工作多年的姜江对记者表示，她对去年加入杭州一家知名的互联网金融机构并不感到遗憾。

姜江的转型故事只是新金融文明下的一个缩影。《上海证券报》记者走访了多家银行、信托、基金和互联网金融领域的金融从业人员后发现，新一轮金融人才流动在年底风起云涌，在不同行业薪资冷暖的背后，也折射出新旧金融文明转型更替的风潮。

由天才的黑暗战争激发的“工资”

“天真的理想主义者，即使他们坚持不懈，顽强不屈，仍然是软弱的...只有那些伤痕累累，看不见，却永远不放弃对光明的追求，依然微笑，坚定地向前走的人才是真正的勇敢者！”姜江更新了他的朋友圈，受到包括首席执行官何军在内的许多人的赞扬。

像其他攻读金融学位的学生一样，2007年夏天获得硕士学位后，姜江的第一个目标是进入一家“高、高、大”的银行。最后，她来到一家著名的外国银行分行，担任高净值客户的财务经理。

虽然这是一家非常市场化的商业银行，在工作了三四年之后，姜强还是感觉到了一种僵化的氛围。虽然她掌握了很多高端客户，但在银行产品线评估机制下，每家银行只能销售自己的银行理财产品，缺乏客户所需的足够丰富的产品线。

离开这家外资银行后，姜江搬到了一家资产管理公司，但很快她在工作场所遇到了同样的瓶颈。直到2014年，她来到成立于2012年的互联网金融公司同班街，她才真正找到了自己想要的东西。

“在银行工作取决于人际关系，而晋升空的余地也非常有限。即使你很优秀，你能否被提升取决于你是否跟得上一个好的领导。在这里，不仅这些瓶颈被打破，但最大的收获是精神自由！”目前负责铜街频道的姜江(音译)承认，这里没有坏员工，但也没有匹配的职位。只有当人们充分利用他们的才能和事物时，他们才能最大化他们的价值。

到目前为止，姜江在她的大学同学中仍是一个“少数”，而且大多数人继续留在银行。然而，面对不断上升的不良率和互联网金融的冲击，“在银行工作”已不再有当年的高薪和舒适。

四年前，该行的年终大奖曾因数万甚至数十万普通员工而脱颖而出。与此同时，信托等非银行金融机构的日子也非常繁荣，奖金发放慷慨。相比之下，受到熊市重创的券商和基金正处于寒风中，它们获得的年终奖金“总比没有强。”

2015年底，时隔四年，尽管各种机构的“年终奖励”尚未发放，但基本上可以肯定的是，令人垂涎的银行和信托等年终奖励将不再重现。相反，他们是一些享受牛市利益的经纪人和基金，以及一些已经突破竞争的互联网金融机构。

“基本工资是25，000 %2b股权激励”——这是国茂一家互联网金融机构宣传的入职待遇。目前，该机构正在从各种金融和信息技术领域招聘人才，而其可同时容纳200人工作的新望京网站仍在紧张更新中。

与上述互联网金融从国茂搬到望京不同，阳光一家知名私募也准备在明年春天搬进国茂三期的全层办公室。得益于2014年底以来的大牛市，此次定向增发规模已达到100亿元，管理费+业绩提成创造的“百万年薪”名单也将扩大。

领英(LinkedIn)的人才报告显示，2015年金融业对人才的吸引力指数高达1.33，在全行业排名第一，这是由于金融业薪酬丰厚，创新金融人才缺口巨大，资本市场对人才的容忍度增强，使得实体经济人才更容易进入金融业。

“在过去的一年里，许多互联网金融公司一直在烧钱招人，给人的薪水非常诱人，这使得许多来自传统金融机构和其他行业的人才脱颖而出，但留住他们的关键仍然是公司。持续的竞争力。”一位资深互联网企业家告诉记者。

在上述企业家的眼中，就像前几年的百团大战和今年上半年最热门的o2o行业一样，许多刚拿到钱的公司都提供了诱人的“高薪+期权”待遇，但随着行业热潮的消退，许多对高薪充满激情的人不得不走上再就业之路。

“新金融文明”和“跳槽2.0”

无论是从传统银行跳槽到互联网金融，还是从公共基金转为私有，或者从稳定的“金领”辞职，自己创业...目前，新一轮的金融人才流动无法逃脱时代的命运，最好从更长远的历史角度来看待这一背景。

新世纪以来，金融人才的涌入始于2003年左右。此时，一些国有商业银行进行了股份制改革，银行员工也面临着转型的痛苦，要么一次性买断资历，要么接受上级的减薪。

出生于1970年的李冯当时面临着这样的选择。他最终放弃了国有银行县支行的铁饭碗。在一次获得超过10万英镑的补偿后，他通过了研究生入学考试，赢得了职业生涯的第二个春天，尽管事后他仍有一些遗憾——当时选择留下的同事都很漂亮。

2008年美国金融危机爆发时，外资银行迎来了有史以来最大的裁员减薪浪潮，而已完成上市的国有银行“风光独特”，因此许多从华尔街归来的金融精英纷纷回国，引发了一波“敲碎脑袋”挤入国有银行的浪潮。

在“四万亿元”的刺激下，国有银行的“好日子”已经持续了好几年。然而，2011年后，在金融脱媒和互联网金融的双向攻击下，银行逐渐失去了“高富帅”的光环，取而代之的是充当“影子银行”的信托，成长为一个人人羡慕的好行业。

尽管信托管理的资产数量不断刷新，但已经低迷了几年的a股正试图摆脱熊市的阴影。与此同时，随着居民理财意识的觉醒和互联网技术的升级，经纪、基金、第三方理财、互联网金融等金融子行业应运而生，并不断从传统金融领域招募人才。

2015年年中的股市震荡是新一轮金融人才流动的分水岭。这一惊心动魄、影响深远的事件不仅颠覆了信托、经纪、基金和互联网金融的地位，也深刻影响了许多金融从业者的职业轨迹。

在不久前举行的一次基金行业会议上，一位来自银行部门的基金高管坦率地表示，他作为基金工作的时间越长，就越想逃离这个行业，尤其是在经历了巨大冲击之后。在他工作的这个基金中，几个自然人最近辞职了，他们的下一站是建立他们自己的私募基金。

尽管工作了10年甚至更长时间，但证券市场的高波动性和“黑天鹅”仍然让这些自认为是金融精英的人“无法理解”。更重要的是，他们经常被每天、每月和每年的排名评估压得喘不过气来，很难说他们开心。

从传统金融机构来看，不仅是经纪人和基金等金融精英，还有银行、信托和投资银行的精英，他们过去支付“最好的”。他们的下一站是私有化、创业或加入互联网金融，但他们都有一个共同的标签——“互联网+”，即“转型2.0”时代。

“在过去，这个项目最早需要一个月的时间，有时可能会拖延更长时间。现在，客户贷款必须在3天内得到偿还，而且必须在5天内采取行动。”从传统银行到网络金融，是什么让姜强和有着最深的感情加速了信贷过程。

使姜江重获“精神自由”的是互联网金融公司人人平等的企业文化——她可以直接向ce0何军汇报，而在银行，她需要一层一层地汇报，甚至在银行工作多年后，她甚至没有机会与行长交谈。

在创建铜街之前，何军拥有计算机和金融双重教育背景，在阿里巴巴金融部工作了8年，参与了集团所有的金融相关项目。或许何军通过复制“阿里家族”的创业基因，深刻理解了互联网催生的“新商业文明”。

“很多年前，马云提出了‘新商业文明’，而我们提出了一个新概念——‘新金融文明’。”何军将其定义为:关注借贷两端的客户，深入应用场景，借助互联网技术提供更加平等、透明、高效的金融服务，以应对多层次、多元化的投融资需求。

与银行和信托建立的传统金融文明不同，基于互联网精神的“新金融文明”解构了金融机构、贷款客户和理财客户之间的关系。在“新金融文明”的生态下，三者不再是“你给我我想要的东西”的强弱关系，而是相互合作的平等服务关系。

像其他活跃在商界的“阿里”企业家一样，他们或多或少都有一个共同的标签:年轻、富有想象力、扎根于基层，并坚信自己是商业逻辑的改变者。何军创办铜街的初衷是帮助小微企业和个人，而不是资产和客户的强大类型。

在传统的金融文明生态下，金融机构为大型国有企业服务。随着“大众创业与创新”时代的到来，“新商业文明”应运而生，进而催生了“新金融文明”。此时，它呈现出更高效的融资，以及更高效的资金使用和价值创造。

“首都寒冬”下的喧嚣与骚动

正如许多金融人士在经历了早期的头脑风暴后急于寻求转型和创业一样，由二级市场股市震荡引发的风险投资寒冬已经悄然到来。面对资本寒冬和“资产短缺”的双重挑战，我们应该退缩还是寻找一棵更大的树来依靠？

从事媒体工作多年并到过金融机构的周宏和张汉斯给出了一个共同的答案:勇往直前！日前，周宏正式从工作了三年的金融机构辞职，与信托、上市公司和知名律师事务所的合伙人在深圳注册了一家投资管理公司。

“私人股本管理公司正在努力寻找高净值个人，而高净值个人无法直接联系私人股本管理公司。其中包括信托和第三方财富管理等中介机构。”在发现财富管理行业的这个“痛点”后，周宏迅速转向了创业的最初“热血模式”。

与周宏的创业方向略有不同的是，张瀚加入的创业团队是一家财富管理机构，专注于为高净值个人配置海外资产。在金融机构的几年职业生涯让他深刻理解了国内高净值个人在资产配置方面的痛点，而创业也让他找到了一份久违的激情。

“今年年底，很多职场人士都在寻求转型，但很多人走出去后发现，只有金融和互联网等少数行业。”上述创业老手告诉记者，在资本的寒冬下，许多"热血"的人现在面临着转型和创业的问题。

在中关村220米长的创业街(报价000931，BUY)，车库咖啡是每个来这里的企业家必去的朝圣之地。这家咖啡店开业初期，某科技媒体的成华在这里举办了数十场“投资者面对面”的线下活动。

每周五下午2: 00至5: 00，来自世界各地的数百名企业家将来到这里，一些幸运的企业家将有机会展示他们自己的商业计划。承华以主办单位名义邀请的天使、业务导师和媒体团体将作为嘉宾评论员。

由于企业家和投资者高度参与，并相互分享干货，这种形式非常流行。在与他们的互动和交流中，热血沸腾的程华逐渐有了创业或加入创业团队的想法。今年夏天，他如愿加入了一个名为“# # Online”的创业团队。

“我刚进公司的时候，每个人都很努力。老板希望你能带来立竿见影的效果，但令人不快的是我还没有等你把这件事做好。高层会议很快改变了策略，你不得不重新开始。”习惯了媒体自由的程华渐渐无法适应这种工作环境。

预料中的事情还是发生了。他加入成华不到两个月，公司就宣布取消他的部门，所以他不得不另谋高就。在短暂的等待期内，程华反思了第一次转型失败的原因、创业公司的加班氛围以及公司定位的飘忽，这些都与他的性格不相适应。

“高薪+股票期权”、“与老板平等”、“内心激情”、“未来无限可能”……这些都是创业公司给职场人带来的显性好处，但作为残酷的商业市场中的新成员，创业公司也面临着“7×24加班”、“不稳定”、“浮躁”的共同特征。

经过最初的混乱，目前负责铜街通道的姜江逐渐找到了自己熟悉的工作环境。加入一家初创公司与其说是时代创造的，不如说她遵循了改变现状的内在理念。“压力无处不在，关键是它能否给你带来你内心想要的东西。”她说。

萧楼·安在加入嘉实金融服务公司并于几个月前成为首席执行官之前，曾在lufax担任副总经理。在此之前，她还在国内商业银行工作了多年，逐渐从传统的金融机构成为互联网金融机构的高级主管。萧楼的转型案例颇具启发性。

面对资本寒冬和资产短缺的双重打击，互联网金融的任务似乎并不轻松，但楼小安有自己的理解。她认为，随着互联网金融行业竞争的加剧，资产方将成为决定一个平台能否长期发展的关键因素。

如何筛选优质资产？楼小安认为，资产筛选标准和风险控制设计过程也应该与时俱进。嘉实金融服务在产品设计和风险控制措施的实施方面都非常严格。此外，还要求进行周期管理，即应定期对所有存续项目的风险状态进行全面审查。

有互联网创业基因的何军认为，事实上，有很多钱和资产，但价格不同。有时资产价格很高，有时卖出很低，这是因为资金的大小。“目前，仍有相当多的借款客户。没有不良借款人，只有能力不足的互联网金融公司。”

又过了一年，职场上“年终奖励”和“股权激励”的话题再次在金融界人士的头脑中激起了波澜。与此同时，金融行业的雇主比雇员更紧张，他们要么在计划一个“高薪挖人”的人才招聘计划，要么计划防范“挖人”的伎俩，这使得这个故事更加精彩。

在“大规模创新和创业”成为新时代的时尚之后，各种鼓舞人心的头脑风暴和血腥变革的案例也在流传、发酵并部分转化为行动。此时，弥漫在这些金融人士脑海中的不再是资本的寒冬或薪资的得失感，而是他们能否跟上这个互联网创业时代的脉搏。