自我革命 长虹抢占家庭互联网高地

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目前，阿里巴巴和长虹都提出了家庭互联网的概念，由此引发的战斗也已经打响。作为家电行业的领导者，长虹率先进行了自我革命，将家庭互联网的支持放在互动和开放上，在人机交互、多终端协同连接和开放模式上取得突破，长虹编织的家庭互联网日益清晰。

由网引发的战斗

互联网公司瞄准了电视的大屏幕，事实上，他们已经看中了隐藏的市场潜力。据统计，中国至少有10亿电视用户，超过了pc网民和手机网民的总数，市场潜力超乎想象。基于此，网络电视必将成为未来第三大流量门户，包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务等应用。因此，网络公司加入网络电视的进入战是合理的。

然而，互联网公司建立的家庭互联网通常只关注单一内容或应用，如阿里的主要支付和乐视的主要视频。然而，他们都片面理解家庭的概念，忽视了人的核心地位和家庭多终端的互联互通。长虹科技中心营销总监邵伟告诉《中国电子新闻》:家庭互联网应该以家庭环境为基础，重新定义智能终端的功能和商业模式，如电视、空调谐器、冰箱等。从人的核心需求出发，从而产生一个全新的以人为本的系统和技术框架。相比之下，这个定义更接近家庭互联网的本质。

长虹在抛出这个概念之前已经做了充分的准备。长虹公司规划部长刘海中告诉记者，长虹已经建成了从R&D到制造业的完整的工业基地。从横向看，长虹的产品是多元化的，涵盖了彩电、空音响、冰箱、手机、机顶盒等多个类别；纵向来看，长虹拥有屏幕、模块和压缩机等关键设备。此外，长虹还拥有拥有自主知识产权的轩辕操作系统和智能语音芯片，软硬件实力并重。

毫无疑问，这些布局为长虹打造家庭互联网奠定了基础。对于互联网公司来说，在家用电器领域没有基础，所以很难在这场网络革命中分得一杯羹。相反，长虹编织的这张网越来越清晰。通过家庭互联网平台，长虹希望解决家庭成员的三个问题:一是安全问题，比如帮助用户实现对水、电、气等家庭基本参数以及成员健康状况的监控；第二是娱乐问题，包括游戏和视频；第三，便利性问题，如远程医疗，使用户方便，并产生新的商业模式。

只有开放才能生存

有了整个家电产品线，长虹打造的家庭互联网就可以成功登陆。这不可避免地让人怀疑，长虹编织的这张网是否只会扎根于长虹的产品之中，最终形成一个封闭的生态系统。答案是否定的，长虹的态度是开放的。

刘海中表示，长虹打造的家庭互联网可以为用户和企业提供更加开放的软硬件平台，无论用户是否购买长虹产品，都可以共享这项技术和这些应用。邵伟进一步向记者解释说:长虹的平台是开放的，我们可以支持安卓和ios系统。如果我们的程序或框架安装在第三方制造商的产品中，我们也可以支持它。

这样，即使用户在家中使用其他品牌的家电，只要安装了长虹的家庭互联网应用系统，就可以实现与安装了该系统的终端的互联互通。

事实上，长虹倡导的开放不仅仅是操作系统和应用的开放，更是与朋友和互联网企业合作态度的开放。杨丹认为，当前的时代已经从竞争走向竞争。对于企业来说，与竞争对手和合作伙伴一起开拓和建立一个阵营是非常重要的，而家电行业是家庭互联网的一个主要阵营。

在网络电视兴起之初，长虹与几家彩电制造商联手成立了中智联盟。通过中智联盟，长虹正努力与众多朋友建立统一的标准。邵峰表示:建立统一标准非常困难，长虹必须继续努力。目前，彩电制造商和互联网公司也在密切接触，寻找合作机会。制造商都知道合作是必然的趋势。难怪杨丹坚信只有开放才能生存。

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