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穿越幻象：揭示小米发展的10大短板

来源：沈阳新闻网作者：莎莎更新时间：2020-09-22 00:47:41阅读：

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穿越幻象:揭示小米发展的十大缺陷

资料来源:也由:南明鲨鱼观察

内容指南:小米最近有很多开心的事情，但如果他想成为一家优秀的公司，他需要通过这些幻想看到未来发展的不足。

[编者按:黎万强写了一本名为《参与意识》的书，将小米的成功归功于用户的参与，这也是小米互联网思维的核心。然而，这种用户参与模式也有优点和缺点。已经有更多的好处了，所以我就不多说了。可能的缺点是小米的用户参与模式更多的是发现和迎合用户的需求，所以如果用户没有需求，小米如何发现和创造用户的需求？在这一点上，乔布斯是一头真正的牛，因为他正在创造用户需求，走在用户前面，而不是被动地满足用户需求。因此，小米模式最大的问题是，如果遇到颠覆性创新，它可能会突然死亡。]

穿越幻象：揭示小米发展的10大短板

最近，小米非常兴奋。来自idc、strategyanalytics和其他研究机构的数据显示，小米在第三季度成为全球第三大智能手机制造商，仅次于三星和苹果。外国机构还传言，小米正在进行下一轮融资，估值为400亿美元。雷军最近强调，小米将在明年和明年进入全球500强。

首先，我要祝贺小米，它成立才四年就达到了如此高的水平。然而，在欢呼声中，笔者认为雷军和小米应该保持理性，不要被胜利冲昏头脑，更重要的是要多想想自己的不足以及如何弥补。

以下是小米应该注意的10个缺点，不是批评，而是提醒。

一、核心技术和专利难点

小米作为手机行业的新贵，发展速度惊人，但由于技术积累问题，一直在核心技术上迎头赶上。尤其是与华为和中兴通讯相比，这种差距尤为明显，这两家公司已经从通信设备转型为手机。事实上，小米在4g手机上落后了，这反映了这个缺点。

核心技术的缺点，反映在具体的硬指标上，就是专利问题。国内市场可能存在的专利问题并不突出，但一旦小米开发出国际市场，专利将成为不可避免的障碍。最近，小米和联想之间爆发了争夺世界第三名的争论。细节之一是，联想在收购摩托罗拉后超越了小米。事实上，很多人不知道联想收购摩托罗拉是因为它看中了摩托罗拉的专利，这将拉近与谷歌的关系，开拓海外市场。

穿越幻象：揭示小米发展的10大短板

第二，需要加强对产业链的控制

如果一个手机制造商想要实现健康发展，它必须能够控制产业链。以三星为例，它在面板、内存/闪存和芯片方面都是世界顶级企业，这使它能够控制产业链，并确保三星手机在早期阶段具有强大的性能、酷炫的大屏幕显示效果和快速的供货能力，从而确保产品创新和升级。华为等国内制造商也有HiSilicon等芯片制造机构，这表明控制产业链有多重要。

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小米需要在这方面得到加强。近日，有报道称，小米将与连欣科技成立一家合资企业，开发手机芯片。不管传言是真是假，小米似乎意识到对产业链缺乏控制。

第三，软件和内容的弱点

小米最强的是硬件，但作为一家互联网公司而不是手机制造商(雷·)，这不是小米的目标。小米希望建立一个从硬件到软件再到内容的生态系统。但与小米的硬件相比，小米需要加强软件和内容。

小米的软件希望在于miui，目前该公司拥有7000万用户，并于8月发布了新的miui6。小米希望利用miui来开发手机、电视和平板电脑等硬件设备，建立一个硬件+软件+内容的小米帝国。在miui6中，小米为此加强了其云服务。这是小米最大的梦想。就像苹果用ios连接其所有设备，谷歌用安卓建立其帝国一样，小米梦想用miui系统实现同样的梦想。然而，目前，这个梦想才刚刚开始，还有许多事情要做。

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第四，用户参与模式的优缺点

黎万强写了一本名为《参与意识》的书，将小米的成功归功于用户的参与，这也是小米互联网思维的核心。然而，这种用户参与模式也有优点和缺点。已经有更多的好处了，所以我就不多说了。可能的缺点是小米的用户参与模式更多的是发现和迎合用户的需求，所以如果用户没有需求，小米如何发现和创造用户的需求？

在这一点上，乔布斯是一头真正的牛，因为他正在创造用户需求，走在用户前面，而不是被动地满足用户需求。因此，小米模式最大的问题是，如果遇到颠覆性创新，它可能会突然死亡，因为一旦颠覆性创新出现，小米将不再面临单一维度的竞争，这要求小米保持警惕。

第五，从米粉到大众，我们需要警惕负面的口碑效应

小米最大的成功在于粉丝经济，这是因为小米将自己定位为发烧而生，然后在粉丝的帮助下实现口碑传播。然而，随着小米的成功，它的用户已经远远超过了少数爱好者群体，成为了大众用户。这时，大众用户和发烧友的需求将会大不相同。

口碑效应也有积极的一面和消极的一面，就像谁能搬动一艘船，谁就能推翻它一样。正面口碑效应可以带来滚雪球式的正面传播效果，但随着用户群体的复杂化，不开心的用户更容易带来负面口碑效应和滚雪球式的负面传播效果。小米需要关注用户群体变化带来的负面口碑效应。

第六，与重点相反的多元化扩张

在雷军的成功七个字中，专注是一个非常重要的关键词。正是因为专注，小米才能摆脱过去传统手机制造商的策略，集中资源，生产高质量的产品，并带来终极体验。

但我们可以看到，小米最近的行动正朝着相反的方向发展。在手机上，小米不再是每年一部手机，而是有很多品种，比如红米、小米青年版、小米特别版等等。更重要的是，小米正在加速向多元化方向扩张，从手机到平板电脑、电视、手镯、智能家居、路由器，甚至智能自行车和智能汽车

做任何事情的结果可能是你不能做任何深入的事情，你不能专注于它，很难带来最好的产品，也很难带来最终的体验。盲目的多元化扩张可能会让小米重复传统制造商的老路。

七、行业公敌造成的孤立主义

小米的多元化扩张正使其成为越来越多硬件行业的公敌。以mi band为例，79元的超低价格让其他智能手环制造商无路可走，这降低了空的利润，也可能导致许多创新企业倒闭。许多制造商担心，小米以低价杀死了竞争对手，但在垄断市场后，小米是否会回到高价。

这种担心可能是多余的，但每次小米进入一个硬件行业，它都会让这个行业变成一片红海。我们需要思考小米通过贴牌生产实现超低价格的方式是否有利于行业的发展。小米等同于在各个行业快速复制自己的品牌，而由此引发的孤立主义让它保持孤立。

8.电子商务模式造成的渠道困难

小米现在做广告说，他已经成为中国第三大电子商务公司，仅次于阿里巴巴和京东，这真是令人惊讶。小米凭借其强大的品牌和粉丝文化，开创了自己的电子商务，并开发了一个类似苹果的渠道。然而，小米在渠道上过于自私，过于关注自己的电子商务，这使得他在社交渠道上日益孤立。小米从未与京东有过合作关系。虽然与阿里巴巴的关系在去年的双十一上坠入爱河，但随着阿里巴巴和魅族的结合，可以预计小米与阿里巴巴的关系不会取得进一步的进展。

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小米电子商务的基础在于粉丝文化。回到上面，如果小米的大众用户有负面的口碑效应，它将不可避免地影响小米的品牌，从而影响小米在电子商务中的流量和关注度。此时，当其他渠道普遍相关时，小米的电子商务流程从何而来？小米的未来在哪里？

9.对中国冷联的围剿

如果小米在头两年仍然一枝独秀，它现在正面临着围剿。在小米的示范效应下，中国酷联纷纷拥抱互联网，以小米的方式对抗小米成为他们的共识。中国酷联已经孵化出自己的互联网品牌，如华为的荣耀、中兴的努比亚和酷神，联想也将很快推出自己的互联网手机品牌。这些制造商将以比小米更强的配置和更低的价格给小米一个有力的打击。

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对中国酷派联盟的围剿减少了小米在空的利润，转移了小米的用户。客观地说，这就是小米必须多元化和扩张的原因。面对围剿，小米需要找到一个好的策略。中国酷派联盟多年来一直沉浸在手机行业中。它以前缺少的是互联网的思维模式。当他们醒来的时候，依靠强大的技术力量、供应链力量和质量控制能力，曾经被蒙在鼓里的小米，现在已经有了曙光，竞争难度大大增加。

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X.态度，态度，态度

事实上，只要小米态度好，以上所有问题都不是问题。俗话说，态度决定一切，小米的成功在于思想开放，在用户面前俯下身子。我希望小米将来能继续保持这种态度。小米现在确实非常成功，所以在必要的时候宣传它也不错。然而，请记住，手机行业的竞争是一场马拉松式的持久战，在结束之前很难输赢。

小米的态度不能说是谦逊的，不管他以前在台湾被罚款，还是因为数据传输而泄露的红米短信。而诺基亚员工的屈辱，这吸引了王思聪的炮轰，更令人惊讶。尽管诺基亚已经衰落，但它仍然值得尊敬，它不能被小米羞辱。所有这些都表明，小米的态度出了问题，他为自己的成功感到非常自豪。这是最可怕的问题。

小米是一家成功的公司，但现在还不是举杯庆祝的时候，尤其是在这样一个瞬息万变的时代，稍有疏忽就可能被颠覆。

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