如何处理创业团队的分工和分化问题

本篇文章802字，读完约2分钟

创业导师:

英特尔中国投资总监吴女士

发问者:

第三届清华大学创业训练营企业营员

问题1:我的公司已经工作了很长时间。它成立于1992年，至今已近20年。它过去很小。2006年，我们遇到了一个机会，开始大发展，但是现在企业的发展已经到了瓶颈阶段:这个企业是我的，有五六个员工和我一起创业。现在，我已经做了很多事情，他们没有精力。为了行业和公司的发展，我也想走向世界。但是他们不感兴趣。

此外，他们的份额是80%还是20%？这个问题是通过分割股票解决的吗？

吴:你的例子很典型。在早期，我们都是志同道合地一起工作。在早期，我们很容易找到。每个人都在谈论理想。当我们一起聊天时，我们去工作了。然而，当达到一定规模时，一个人(创始人)很难完全控制企业，他需要更多的助手来继续扩大企业。那么，你是想选择一个跟随自己的企业多年，但有点缺乏合作能力的人，还是想从企业外部招聘一个能力不错但有点缺乏信任的人来合作？什么时候给予创业团队股权激励才合适？

企业的创始人愿意拿出股票并分享一部分利益，我们寻求与我的商业伙伴、我的员工甚至我的投资者的双赢局面。这说起来容易做起来难，但通常最纠结的地方是哪里？你对你的员工、你的直接经理、你自己的企业和这些经理依赖信任或机制吗？

所谓前者是指这个人已经和我一起工作了10年，所以我信任他并把它交给他；所谓的机制是给他们一些股票，或者你的奖励与我企业的利润挂钩。今天早上，我和另一位企业家谈到了你是否能找到志同道合的人。正如吴先生所说，这是我们企业面临的最大问题。

“1亿人口的100%绝对低于10亿人口的10%。”然而，许多企业家看不透这一点。他们所想的是:如果一部分股权分配给他们的员工，他们自己的股权就会减少——他们担心的是自身利益的问题，而看不到这能使企业达到更大的规模。这也需要一个开放的心态。

(实习记者戴楚良1月21日根据清华大学第三届“创业训练营”的内容组织)