Groupon入华 “学生”不看好

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虽然Meituan.com起源于groupon，但这并不意味着groupon在中国就能做得很好。Meituan.com首席执行官王星最近经常以这种方式与员工沟通。他坚信中国本土企业可以更好地发展这一模式。

Meituan.com并不是唯一一个受到groupon进入中国影响的国家。“60%的员工都接到过groupon的电话，他们给的薪水是后者的2-3倍。”Handan.com首席执行官吴波说。早在去年底，团购网创始人groupon进入中国的消息就已经升温。当时国内团购市场处于“千团大战”的局面，实际上是通过学习groupon模式发展起来的。然而，当它进入中国时，将会遇到更严峻的挑战——本土化。

“学生”并不乐观

2010年3月，groupon的第一个“门生”美团在线(Meituan Online)在中国上市，尽管它模仿了groupon的模式，但这个“门生”并不认为groupon会在中国成功。王兴说:“他们做不到有两个原因:第一，挖人给别人找麻烦；二是增加广告资源，缺乏线下推广经验。”

王星提到的“破坏性”行为是指groupon的扩张行为。除了收购和铺天盖地的广告，它还通过挖掘空竞争对手的核心人员、与商家签订独家协议以及诽谤竞争对手来扩张。

易观国际(Analysys International)分析师陈守松对本报表示，团购模式的扩张本身就是一种快速复制的商业形式，而并购无疑是最有效的手段。groupon成功的关键在于其集团业务的服务能力，而不是上面提到的其他手段。相比之下，中国本土团购网站的优势在于他们更熟悉中国传统的服务商家。陈守松认为，groupon进入中国将会给市场领导者带来压力，如果能与腾讯合作，将会在业务和品牌推广上占据优势。

但是也有人不同意。王星认为，腾讯不是groupon的最佳合作伙伴，而是一个强大的对手，腾讯只是在纯粹的在线领域表现强劲。腾讯也是groupon缺失的线下销售团队的一个缺点。

据了解，1月16日，中国几大团购企业的高层领导人“聚在一起”，就团购进入中国发表了意见，并达成了口头协议。参与“小聚会”的58团购负责人徐桂鹏表示，团购行业每个月都会有聚会，涉及的是团购进入中国，而不是主题。徐桂鹏说，每个企业都有自己的资源和优势，关键在于充分整合和利用，发挥优势，趋利避害。groupon与腾讯的合作在流程、资金、品牌等方面都有优势，但合资企业也面临着企业文化、管理团队整合等问题。他们能否扬长避短，迎接本地化的挑战，是他们需要面对的课题。

真正感到威胁的是一些小型团购网络。该集团的负责人告诉本报，groupon的加入将加剧竞争格局。“毕竟，用户有操作的能力，如果一个小的团购网站在操作上有困难，就有可能被收购。”上一页12下一页