4C视野中的核心竞争力建设

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通过研究SDB供应链金融和竞争对手的发展历史，可以得出两个结论:一是SDB供应链金融随着市场的深化而深化；第二，SDB供应链金融的深化趋势不可逆转。SDB的供应链金融如何通过差异化从优势中凝聚竞争力？

第一个c，沟通。在这种情况下，SDB供应链金融的发展反映出两个问题:①风险控制与扩张性营销之间存在矛盾；②管理带来的弊端，归根到底是信息传递是否有效，沟通能否加强。第一步是改变组织结构。SDB必须立即成立供应链财务部，以提高信息传递的有效性，加强企业内部和外部的沟通。第二个c，成本，成本。银行和企业综合成本的关键点是什么？货币效率。如何提高货币的效率？专业化！俗话说，“专攻一条线，熟悉一条线”。如果由一个特殊的人来做，自然会有很高的效率，很高的审批效率，很强的风险控制，很高的资金周转率，银行和企业的综合成本自然下降。第三个c，方便。除了SDB供应链金融的在线应用之外，SDB能否提出一个量身定制的供应链金融方案模型？现在，企业可能不仅需要融资，还需要财务咨询、风险管理和控制咨询、投资和战略咨询。SDB可以利用自己的优势，分析企业的需求，立足于企业的需求，然后挖掘联系点，方便融资，为中小企业提供量身定制的融资解决方案。 第四个c，客户，客户。供应链金融产品不仅是产品，也是一种模式。该模型是一个动态网络，其中有银行、核心企业和中小企业。一旦这个网络形成，核心企业和中小企业都要退出，退出的成本非常高，从而形成优势壁垒。

问答精选问:SDB供应链金融的本质是什么？用一句话说出实质性的意思。 答:SDB供应链的本质是一种创新的商业模式，即为中国供应链上下游的中小企业和核心企业提供全面的解决方案。