辽宁天源矿业：民营钢企 路在何方

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本文的观点来自辽宁天元矿业市场部分析师张思雅:自12日中国信息产业部宣布鼓励钢铁行业进行区域内或跨区域兼并重组的新政策以来，第一个兼并案例近日诞生。

7月13日，由天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团、天津冶金集团四家国有钢铁企业共同组建的“渤海钢铁集团”正式挂牌上市。天津市国有资产监督管理委员会以现金出资的形式注册成立了全资公司，四家钢铁企业作为子公司，全部资产归属于集团。

面对钢铁行业的严峻形势，地方政府动用大量资源重组地方国有钢铁企业，以求做大；私营钢铁企业呢？为此，我们采访了辽宁天元矿业的相关领导，了解他们对这一情况的看法。

一系列问题正等着我们去解决——

首先:高生产率和低利润

即使国家调整产业政策，给中小民营钢铁企业宽松的政策环境，我们也面临着高生产率和低利润的困境。

在产出和消费失衡的情况下，剩余产品只能依靠出口。大量产品出口，导致大量贸易顺差，给人民币升值带来更大压力，进而制约出口持续增长，增加国际贸易摩擦，特别是辽宁省天元矿业。

高产能也增加了对铁矿石等原材料的需求。近年来，进口铁矿石价格的上涨也引起了整个钢铁行业的关注。私营企业没有自己的矿山，使用进口矿山的权利不平等。大型国有企业可以用第一手进口矿山以商定的价格购买矿山，而且大多数企业都有长期协议。在运输方面，由于长期协议和大型船舶运输，成本相对较低。然而，包括辽宁天元矿业在内的中小企业和民营企业只能购买二手矿山，没有运输优势。

第二，缺乏资金

我们的资金是从银行借的。然而，由于产业政策的限制和整体产能过剩的情况，我们根本不能借钱。只有当我们有好的项目时，我们才能借钱。直到最后，我们都是徒劳的，所有的利润都给了银行。"

除了银行按揭贷款，上市融资似乎是企业获得资金的最佳渠道。“但是现在国家政策不鼓励发展这样的企业，我们很难得到批准。”辽宁天元矿业的领导无奈的说道。

第三，缺乏科学的管理体系

公司治理结构不完善是我国民营企业面临的普遍问题。钢铁行业的人才培养是一个长期的过程，需要大量的人力和物力。目前，一些中小型民营钢铁企业根本不具备培养优秀专业人才的条件，因此这些企业大多从大型国有钢铁企业中高薪聘请人员，但被录用后却缺乏合理的聘用制度。这种情况在我们天元矿业是存在的，人才利用不好。

在当前条件下，作为民营钢铁企业的代表，我们应该做好以下几点:

1.专业化生产

集中有限的资金，有限的技术，集中精力做好自己的特色产品，并进行专业化生产。

2.延伸产业链

高炉企业向上游矿山和下游轧钢延伸是可行的，小方坯调整和轧钢企业向上游高炉领域延伸也是可行的。

3.联合重组

辽宁天元矿业负责人最后补充说，我们不认为增加钢铁行业的集中度能够提高中国钢铁行业的国际话语权。最典型的例子之一是，韩国和日本的钢铁集中度远高于中国，但它们也被迫接受三大矿业巨头每年的提价要求；但是，我们承认，通过钢铁企业之间的联合重组，可以增强企业的实力，降低生产成本。根据唐山市科技局的数据，与年产100万吨钢的单位成本相比，增加到200万吨可降低单位成本12.3%，增加到300万吨可降低单位成本18.7%，增加到500万吨可降低成本26.5%，增加到1000万吨可降低单位成本35.5%。因此，通过联合重组走规模经济之路是钢铁企业降低成本的必然选择。