施崇棠:华硕的新疆界
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“这是一个可怕的时刻,因为每个人都必须重新开始,但这是最有趣的地方。”石崇棠挥了挥手,就在一秒钟前,他还像一个冷静的禅师一样说话。大多数时候,华硕集团的董事长总是深思熟虑,说话像他的管理风格一样理性。他喜欢谈论自然、进化、有机神经系统和管理大师弗雷德蒙德·马利克。然而,当他谈到孙子兵法和迅速变化的战国时代的科学技术,他变得充满激情,他的身体语言揭示了他的霸气。
在他的描述中,这项技术的特点是:电脑、手机、家电、互联网和软件巨头们在自由搏击。“你会发现个人电脑越来越像移动电话,移动电话越来越像个人电脑,互联网公司也在使用移动电话。”石崇棠说:“最终,所有的终端都会融合成一个‘云’,也就是‘三屏一云’的世界,其中最重要的就是智能手机,最后它会变成一个钱包大小的电脑。”
宗和联亨
史崇棠喜欢向别人炫耀他的华硕智能手机,如果他受到别人的称赞,他的脸上会露出孩童般的笑容。面对手机市场的激烈竞争,史崇棠坚持自己的打法——“团结连横”。据他回忆,华硕早在1999年就开始开发手机。在智能手机的开发过程中,他找到了当时台湾大学电机工程系的大四学生高敏焕,现在是garmin Company(美国最大的卫星定位和汽车导航设备公司)的创始人,并整合了他们的技术。该产品于2009年在国内市场正式发布。
他热爱佛教。他喜欢把生活当成一种实践,把佛教中的“意愿”运用到他的商业思维中,得到了华硕的“减法哲学”。在史崇棠看来,如果所有的牌都是好牌,他们往往不知道如何选择,但如果脑子里只有一个念头,就更容易成功。因此,他坚信市场细分的原则。
这也适用于手机的研发。“有些公司只知道如何将许多功能组合在一起,但要选择和强化对用户真正有价值的功能并不容易。”石崇棠说道。“随时随地”和“云计算”是史崇棠在谈论未来信息交流时经常使用的术语,这也是他为什么非常重视嵌入先进的导航技术的原因,而导航技术是华硕智能手机的主卡。2010年,华硕和嘉明联合开发了智能导航手机m10。该产品的商业理念类似于当年华硕在“eeepc”上推出的创新方法,即不是开发一个“大而全”的产品,而是将所有功能叠加,但对用户真正有价值的功能将得到加强。
智能手机竞争的关键在于软实力,即软件开发,而华硕一直擅长硬件,这不可避免地让人担心。对于这个问题,石崇棠的回答是“软硬兼施”。“联合联恒的目的就在这里,而嘉明的核心竞争力在于软件。”2011年2月24日,华硕和中国移动发布了五款新的td-scdma智能手机,其中两款配备了中国移动最新的ophoneos系统,这是一款由中国移动自主开发的开放式技术平台。“我们的风格是务实的,强调本地化设计,以增强用户体验。”石崇棠说道。值得一提的是,华硕是继宏达电之后,第二家加入谷歌开放手机联盟(oha)的台湾公司。
除了一次性推出五款td手机,华硕最近还推出了一款td平板电脑。苹果公司推出的ipad热潮让人们重新思考个人电脑:如何用不同的外观和类型来平衡家庭和商业。史崇棠认为,这些被人们称为“第四屏幕”的设备永远不可能是相同的。为此,华硕将生产各种不同的设备,以满足家庭和各种工作环境的需要,如接受订单,写报告,拍摄视频和其他实际工作。“我相信‘必要的多样性理论’仍然认为,自身的变化速度比外部环境的变化要快,这样才能生存下去。例如,如果你开始钻一个洞,你会死,如果你不能钻它。”
然而,挑战依然存在。例如,与苹果iphone、黑莓、谷歌手机和诺基亚相比,华硕真的能带来革命性的创新吗?
“一个显而易见的事实是手机、电脑和电视的融合,而这背后是有线电视网络、宽带网络和电信网络的三网融合。”华硕集团副总裁兼手持设备事业部总经理林宗奇先生说。
在林宗琦看来,移动互联网战略是电脑制造商走向手机战场的先天优势,因为智能手机更像是掌上电脑。手机设计是为了减少笔记本电脑的功能。例如,华硕已经将其显示卡的核心优势转移到了手机上。
巨狮又开始战斗了
2008年是华硕的巅峰时期,华硕的明星产品——EEE个人电脑成为焦点,在其诞生后每年售出超过500万台。作为董事会主席,石崇棠频频出现在《福布斯》、《商业周刊》等国际杂志的封面上,并多次获得大小奖项。英国《金融时报》甚至直接将华硕eeepc与苹果电脑并列,称赞其对行业的巨大影响。然而,随着全球个人电脑行业的整体利润越来越薄,华硕正面临着巨大的挑战。
2009年3月,已经退至二线的施崇棠再次穿上衬衣,开始了“重建华硕”的计划。他指出,华硕在2005年发起的“精益革命”需要再次升旗。换句话说,从产品开发和制造到渠道和营销的整个“价值流”需要合理化,应该澄清浪费或信息不对称的联系。
此外,令人印象深刻的是他的“巨狮”理论。“狮子”,也就是说,首先,我们必须把自己定位为在食物顶端最有力量的角色,而所有的行动都必须以此为最终目标;“巨人”意味着规模巨大,规模比竞争对手大几倍。"大量的狮子将是不可战胜的."关于市场的速度,石崇棠引用了《孙子兵法》中敏捷的长山蛇作为参考。
石崇棠立即进行了大刀阔斧的改革。2009年3月,华硕最初的12个主要业务部门,包括主板和上网本,被整合到三个主要业务部门,即手持设备、组件和系统。其中手持设备由史崇棠亲自管理。然而,在12个主要业务组的框架下,销售采用大销售组的模式,每个销售人员负责全线20或30种产品。整合后,每个销售人员只需要对同一个业务组的产品负责,从而在市场上做出密集的努力。
最近,施崇棠正在重读彼得·德鲁克的奥地利管理大师弗雷德蒙德·马利克的作品。“马利克喜欢简化他管理的事情,回归自然,制造出这样的产品。”你的产品制造出来后,应该足以让全世界大吃一惊。”他挥舞着他的智能手机。“华硕已经从最初主宰世界的主板技术发展到eeepc,再到今天的td智能手机。每次我们进入,都有技术创新的支持。手机业务将在公司收入中占据越来越大的比重。”
当然,史崇棠非常清楚,华硕将进入一个比个人电脑更残酷的竞争领域。这是一个精确的打击吗?
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