施崇棠：华硕的新疆界

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“这是一个可怕的时刻，因为每个人都必须重新开始，但这是最有趣的地方。”石崇棠挥了挥手，就在一秒钟前，他还像一个冷静的禅师一样说话。大多数时候，华硕集团的董事长总是深思熟虑，说话像他的管理风格一样理性。他喜欢谈论自然、进化、有机神经系统和管理大师弗雷德蒙德·马利克。然而，当他谈到孙子兵法和迅速变化的战国时代的科学技术，他变得充满激情，他的身体语言揭示了他的霸气。

在他的描述中，这项技术的特点是:电脑、手机、家电、互联网和软件巨头们在自由搏击。“你会发现个人电脑越来越像移动电话，移动电话越来越像个人电脑，互联网公司也在使用移动电话。”石崇棠说:“最终，所有的终端都会融合成一个‘云’，也就是‘三屏一云’的世界，其中最重要的就是智能手机，最后它会变成一个钱包大小的电脑。”

宗和联亨

史崇棠喜欢向别人炫耀他的华硕智能手机，如果他受到别人的称赞，他的脸上会露出孩童般的笑容。面对手机市场的激烈竞争，史崇棠坚持自己的打法——“团结连横”。据他回忆，华硕早在1999年就开始开发手机。在智能手机的开发过程中，他找到了当时台湾大学电机工程系的大四学生高敏焕，现在是garmin Company(美国最大的卫星定位和汽车导航设备公司)的创始人，并整合了他们的技术。该产品于2009年在国内市场正式发布。

他热爱佛教。他喜欢把生活当成一种实践，把佛教中的“意愿”运用到他的商业思维中，得到了华硕的“减法哲学”。在史崇棠看来，如果所有的牌都是好牌，他们往往不知道如何选择，但如果脑子里只有一个念头，就更容易成功。因此，他坚信市场细分的原则。

这也适用于手机的研发。“有些公司只知道如何将许多功能组合在一起，但要选择和强化对用户真正有价值的功能并不容易。”石崇棠说道。“随时随地”和“云计算”是史崇棠在谈论未来信息交流时经常使用的术语，这也是他为什么非常重视嵌入先进的导航技术的原因，而导航技术是华硕智能手机的主卡。2010年，华硕和嘉明联合开发了智能导航手机m10。该产品的商业理念类似于当年华硕在“eeepc”上推出的创新方法，即不是开发一个“大而全”的产品，而是将所有功能叠加，但对用户真正有价值的功能将得到加强。

智能手机竞争的关键在于软实力，即软件开发，而华硕一直擅长硬件，这不可避免地让人担心。对于这个问题，石崇棠的回答是“软硬兼施”。“联合联恒的目的就在这里，而嘉明的核心竞争力在于软件。”2011年2月24日，华硕和中国移动发布了五款新的td-scdma智能手机，其中两款配备了中国移动最新的ophoneos系统，这是一款由中国移动自主开发的开放式技术平台。“我们的风格是务实的，强调本地化设计，以增强用户体验。”石崇棠说道。值得一提的是，华硕是继宏达电之后，第二家加入谷歌开放手机联盟(oha)的台湾公司。

除了一次性推出五款td手机，华硕最近还推出了一款td平板电脑。苹果公司推出的ipad热潮让人们重新思考个人电脑:如何用不同的外观和类型来平衡家庭和商业。史崇棠认为，这些被人们称为“第四屏幕”的设备永远不可能是相同的。为此，华硕将生产各种不同的设备，以满足家庭和各种工作环境的需要，如接受订单，写报告，拍摄视频和其他实际工作。“我相信‘必要的多样性理论’仍然认为，自身的变化速度比外部环境的变化要快，这样才能生存下去。例如，如果你开始钻一个洞，你会死，如果你不能钻它。”

然而，挑战依然存在。例如，与苹果iphone、黑莓、谷歌手机和诺基亚相比，华硕真的能带来革命性的创新吗？

“一个显而易见的事实是手机、电脑和电视的融合，而这背后是有线电视网络、宽带网络和电信网络的三网融合。”华硕集团副总裁兼手持设备事业部总经理林宗奇先生说。

在林宗琦看来，移动互联网战略是电脑制造商走向手机战场的先天优势，因为智能手机更像是掌上电脑。手机设计是为了减少笔记本电脑的功能。例如，华硕已经将其显示卡的核心优势转移到了手机上。

巨狮又开始战斗了

2008年是华硕的巅峰时期，华硕的明星产品——EEE个人电脑成为焦点，在其诞生后每年售出超过500万台。作为董事会主席，石崇棠频频出现在《福布斯》、《商业周刊》等国际杂志的封面上，并多次获得大小奖项。英国《金融时报》甚至直接将华硕eeepc与苹果电脑并列，称赞其对行业的巨大影响。然而，随着全球个人电脑行业的整体利润越来越薄，华硕正面临着巨大的挑战。

2009年3月，已经退至二线的施崇棠再次穿上衬衣，开始了“重建华硕”的计划。他指出，华硕在2005年发起的“精益革命”需要再次升旗。换句话说，从产品开发和制造到渠道和营销的整个“价值流”需要合理化，应该澄清浪费或信息不对称的联系。

此外，令人印象深刻的是他的“巨狮”理论。“狮子”，也就是说，首先，我们必须把自己定位为在食物顶端最有力量的角色，而所有的行动都必须以此为最终目标；“巨人”意味着规模巨大，规模比竞争对手大几倍。"大量的狮子将是不可战胜的."关于市场的速度，石崇棠引用了《孙子兵法》中敏捷的长山蛇作为参考。

石崇棠立即进行了大刀阔斧的改革。2009年3月，华硕最初的12个主要业务部门，包括主板和上网本，被整合到三个主要业务部门，即手持设备、组件和系统。其中手持设备由史崇棠亲自管理。然而，在12个主要业务组的框架下，销售采用大销售组的模式，每个销售人员负责全线20或30种产品。整合后，每个销售人员只需要对同一个业务组的产品负责，从而在市场上做出密集的努力。

最近，施崇棠正在重读彼得·德鲁克的奥地利管理大师弗雷德蒙德·马利克的作品。“马利克喜欢简化他管理的事情，回归自然，制造出这样的产品。”你的产品制造出来后，应该足以让全世界大吃一惊。”他挥舞着他的智能手机。“华硕已经从最初主宰世界的主板技术发展到eeepc，再到今天的td智能手机。每次我们进入，都有技术创新的支持。手机业务将在公司收入中占据越来越大的比重。”

当然，史崇棠非常清楚，华硕将进入一个比个人电脑更残酷的竞争领域。这是一个精确的打击吗？