双汇会成为三鹿第二吗

本篇文章1454字，读完约4分钟

近年来，吃肉已经成为对智慧的考验。如果你粗心大意，你可能会买问题猪肉，这相当于花钱为犯罪买单。幸运的是，双汇每天都在喊“打造中国肉类品牌”，让人们知道双汇让人放心。不幸的是，正是这个值得信赖的双汇传播了“健美猪”的消息。这一次，消费者对猪肉完全失望了。

人们在问自己，“你将来想吃猪肉吗？”与此同时，他们也在思考另一个问题:双汇会成为三鹿的第二名吗？那么，双汇危机的根源在哪里？

在我看来，这首先涉及到一个“品牌态度”的问题。

所谓“品牌态度”，即企业对自己的品牌采取什么样的态度。在许多公司成长之前，他们努力打造品牌；一旦品牌成长，对品牌的关心开始放松。有些公司曾经傲慢地说:“我们是名牌，名牌是打不垮的。”最典型的是健力宝(报价、信息、评论)。当时，健力宝误以为自己是“中国碳酸饮料的第一品牌”，于是在1995年停止了一年的广告宣传。结果，很多经销商来要求退款，说你已经停止为健力宝做广告了，一定有什么地方出错了。当健力宝意识到问题的严重性时，已经太晚了。

因为品牌对企业来说意味着高附加值，所以现代企业几乎不遗余力地推广品牌。对于消费者来说，品牌意味着良好的质量和服务，所以他们倾向于选择名牌产品。因此，名牌产品总是比非名牌产品贵，这就是品牌附加值。

因为品牌具有较高的附加值，名牌企业的责任更大。这是“利益和责任平等”原则的体现。

俗话说，“创业比创业容易”，企业已经奠定了品牌世界，所以他们必须小心经营，不能有睡在树下的想法。相反，这是企业最容易放松自己的时候。

“不要为小事做好事，不要为小事做坏事。”每个人都知道真相，但这也是一个能够做到的领域。我认为“健美猪”不是双汇总部指使的，而是双汇济源公司“出国，军令未受尊重”。而这是最可怕的事情——因为地方危机，整个企业陷入了大麻烦，所谓“一只老鼠打碎了一锅汤”。

有些人说得好:无论何时，只要你想，你就应该把品牌拿在手里，贴在心里，像爱自己的孩子一样呵护它。这是真的！

与双汇在肉制品领域的地位相似，三鹿曾是中国第一个奶粉品牌，但三聚氰胺一夜之间消失了。为什么食品更容易发生事故？因为它直接关系到消费者的安全。药品也是如此，当时正如火如荼，因为它们含有过氧化氢，所以很快就退出了市场。

除了品牌态度，我认为还有企业家“道德血液”的问题。我们很难想象，如果双汇真的把消费者的利益放在心上，它会有这种损害消费者利益的行为。

当然，有人说市场监管不力是问题的原因之一。我认为这是事实，政府职能部门也需要检讨和反思。

创造安全的品牌环境是企业管理战略的一项重要工作。品牌安全环境越好，品牌效益越大；在危机环境下，名牌越多越糟。没有人关注小品牌做错了什么，因为企业本身并没有从品牌中获得多少好处。“品牌越大越安全”的前提是品牌环境应该是健康的。如何创造健康安全的品牌环境？这没有秘密。你可以做一个真正的人，认真做事。你只是不要怀疑消费者在任何时间、任何地点的智慧——尤其是在互联网时代，每个人都是告密者。

“健美猪”事件给双汇带来的损失将是巨大的，危机可能会持续一段时间。当然，时间的长短与双汇的危机公关能力有关。我相信双汇从“健美猪”中获得的利益是有限的，但为危机付出的代价是巨大的。因此，企业必须“眼观一切”，不要为了蝇头小利而迷惑眼睛。

在成长的道路上，中国企业确实有很多东西需要学习。幸运的是，双汇在被曝光后已经开始采取纠正措施，我们对双汇充满期待，希望它有一个美好的未来。

双汇的教训绝对不仅仅是双汇本身，我们应该把它当作所有中国企业的教训。